【正文】 建議增設(shè)水、電、煤氣三表遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)和寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此，我們建議在本工程中采取工程量簽認(rèn)制度及工程中間結(jié)算方式，確保不出現(xiàn)因時(shí)間長(zhǎng)而導(dǎo)致結(jié)算不清的現(xiàn)象發(fā)生。 智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)提前進(jìn)行，安排專業(yè)公司進(jìn)行方案的優(yōu)化評(píng) 估，以便盡早確定預(yù)埋管線的設(shè)計(jì)，避免影響進(jìn)度。 施工中實(shí)行樣板制度 在施工過(guò)程中堅(jiān)決按程序辦事，對(duì)新材料或裝修階段大面積施工前，實(shí)行 樣板制度，樣板經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后再大面積施工。為此，建議業(yè)主在總承包商專業(yè)資質(zhì)外的工程發(fā)包部分應(yīng)直接進(jìn)行考察確認(rèn)分包商，并要求總承包商接受該分包商，否則將根據(jù)相 關(guān)規(guī)定平行發(fā)包給專業(yè)分包商，并要求總承包商協(xié)調(diào)支持分包商的工作。要求充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。 建議業(yè)主強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高工作效率 ①成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，委任業(yè)主代表，簡(jiǎn)化工作流程，杜絕多頭指揮。確定信息管理組織架構(gòu)、流程和傳遞方式、傳遞人等，在第一次工地例會(huì)上向受監(jiān)理方交待清楚，并事先得到業(yè)主批準(zhǔn)。業(yè)主有權(quán)選擇和要求更換不稱職或不適合的承包 商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 ?制定監(jiān)理的信息管理模式，包括所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件、記錄、圖表的收發(fā)、傳遞、處理、保存、歸檔的具體要求，建立各種記錄臺(tái)帳； ?督促承包商建立相應(yīng)的信息管理體系； ?按時(shí)向業(yè)主提供每周工作計(jì)劃、監(jiān)理日志、周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)和階段總結(jié)報(bào)告； ? 做好監(jiān)理檔案管理，隨時(shí)供業(yè)主檢查使用； 九、組織協(xié)調(diào) （一）協(xié)調(diào)工作的重要性 由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊，所以綜合協(xié)調(diào)工作量非常大，是決定監(jiān)理工作成敗與否，影響施工順利與否的直接因素，除此以外參建單位包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工總包與發(fā)包單位、資金、材料和設(shè)備供應(yīng)等方方面面的影響因素繁多。當(dāng)承建商無(wú)視 監(jiān)理工程師 的勸告警告時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，約見(jiàn)承建商的上級(jí)負(fù)責(zé)人，并陳述利害。 選擇適宜的合同模式，擬定完備細(xì)致可操作的合同條款，以此招標(biāo)確定承建商，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的管理、控制往往可以起到事半功倍的作用。 6）室內(nèi)墻面、柱面、梁底和門窗口的陽(yáng)角，宜用 1： 2 水泥砂漿做護(hù)角（高度不低于 2m，每側(cè)寬度不小于 50mm）。 3）外墻粉刷時(shí)要均勻操作，接槎位置設(shè)在分格條、裝飾線角處，面積較大時(shí)采取措施，一次成型，嚴(yán)禁隨意甩槎?，F(xiàn)澆混凝土部位地進(jìn)行鑿毛、接漿處理。 9）鋁合金窗扇安裝后，左右兩側(cè)上頂角要安放限位，并要調(diào)整適度。 7）要求施工單位在鋁合金窗固定不準(zhǔn)，測(cè)量好垂直度和對(duì)角線長(zhǎng)度，如已變形的調(diào)整后再安裝。 4）防盜門安裝要嚴(yán)格按圖紙要求組織施工，門框固定和填嵌必須做好隱蔽驗(yàn)收。對(duì)已經(jīng)變形的要及時(shí)修整，嚴(yán)禁污染和破壞門框表面（一般用鐵皮在立挺處做好保護(hù)口），注意成品保護(hù)。 6）樓地面施工前，要求施工方做好工作間協(xié)調(diào)。 4）當(dāng)樓地面施工產(chǎn)生泌水現(xiàn)象時(shí)，嚴(yán)禁施工單位在表面撒干水泥，宜采用攪拌均勻的 1： 1 水泥砂漿，并 進(jìn)行壓光處理，壓光 24 小時(shí)后，要注意進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)（一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 7 晝夜），至面層強(qiáng)度達(dá)到 5Mpa 以上時(shí)，方準(zhǔn)上人或工作。樓板扎筋時(shí)建議在易產(chǎn)生裂縫的部位加設(shè)防裂鋼筋網(wǎng)片 （ 一般為φ 4150）。 2）砌筑時(shí)留槎位置事先要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 人員確認(rèn)，須按要求設(shè)置預(yù)埋拉結(jié)筋，砼構(gòu)造柱按要求設(shè)置，并做好隱蔽工程驗(yàn)收。 4）要督促施工單位加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)和拆模時(shí)間；保持混凝土濕潤(rùn)。 2）嚴(yán)格控制配合比、攪拌時(shí)間；混凝土振搗要密實(shí)，防止漏搗和振搗不均。而施工單位往往忽略此點(diǎn)。嚴(yán)格做好鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收。 ?強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，獨(dú)立分包商或分包商必須服從并配合總承包商的管理。 ?獨(dú)立分包商或分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確獨(dú)立分包商或分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 安全控制的經(jīng)濟(jì)措施 《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎(jiǎng)罰分明；約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 ?及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。 27 ?安全文明施工檢查項(xiàng)目：嚴(yán)格按“中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ5999”及深圳市關(guān)于安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體包括（但不限于）安全管理、文明施工、腳 手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝施工機(jī)具等。 ?采用先進(jìn)的進(jìn)度管理模式，提高管理時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。 C、任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核的補(bǔ)充預(yù)算不得申請(qǐng)用款。 ?按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工程款的工程量和單價(jià)。對(duì)于不認(rèn)真進(jìn)行交底工作的承建商，不允許施工。 ?對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。 ?組織圖紙會(huì)審：工程未經(jīng)會(huì)審不得進(jìn)行施工。 ?督促承建商每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。 安全控制的組織措施 ?任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。 ?督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。認(rèn)真管理索賠與反索賠資料，公開、公正、公平地處理索賠及反索賠事宜。監(jiān)理部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改； 25 ?要求總承包商對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：鋼筋綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎、砼澆注等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò) 監(jiān)理工程師 檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可，不能進(jìn)行下一道工序施工。針對(duì)本工程的特征和難點(diǎn)、重點(diǎn)制定的監(jiān)理質(zhì)量保證措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，并始終貫穿在監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工“四控制”，合同、信息“二管理”和組織協(xié)調(diào)中。要求總承包商及專業(yè)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)， 善于溝通、協(xié)作。 （二）進(jìn)度控制的措施 ?監(jiān)理組在深入了解業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施計(jì)劃、竣工投入使用時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)條件及有關(guān)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，充分論證編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施總控制進(jìn)度計(jì)劃，把設(shè)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工各階段的進(jìn)度安排納入其中，作為指導(dǎo)、約束各方安排進(jìn)度的依據(jù)； ?與業(yè)主方面充分協(xié)商確定適宜 本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的原則：科學(xué)嚴(yán)密和計(jì)劃管理貫穿始終，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工投入使用各階段相互搭接穿插，大投入、強(qiáng)組織、平面流水、主體交叉、緊湊施工； ?要求承包商必須實(shí)行嚴(yán)密的計(jì)劃管理，不僅要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，而且應(yīng)按分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并保證各項(xiàng)施工投入，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成； ? 監(jiān)理工程師 對(duì)承包商編制的進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的可信度、施工方法、流水作業(yè)合理性等進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)審查。并督促承包采取特殊標(biāo)記等措施，確保引下線的主筋從下到上有可靠的電氣連接，嚴(yán)防漏焊或錯(cuò)位。 （五）消防工程 ?嚴(yán)格消防產(chǎn)品報(bào)審及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：消防產(chǎn)品須獲深圳市消防主管部門的審批，在設(shè)備訂貨前承包商應(yīng)按要求向市消防部門報(bào)審樣品及設(shè)備名稱、濕式報(bào)警閥、壓力開關(guān)、水流批示器、煙感噴頭、二氧化 碳系統(tǒng)等設(shè)備，應(yīng)有國(guó)家消防產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心檢測(cè)合格的報(bào)告，并按要求進(jìn)行復(fù)檢測(cè)試。 （四）給排水及設(shè)備工程 ?土建主體結(jié)構(gòu)澆筑中，必須確保本專業(yè)各種管道穿墻預(yù)留洞、支吊架的預(yù)埋件設(shè)置的準(zhǔn)確性，杜 絕漏埋發(fā)生；并對(duì)通氣主管位置、排水管坡度、設(shè)備找平找正等安裝工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、量測(cè)； ?設(shè)備、材料選型及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；生活直飲水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)等。 ?外墻防水砂漿，防水劑名稱、摻量須明確。監(jiān)理應(yīng)見(jiàn)證抽樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地做樣板，驗(yàn)證其性能優(yōu)劣； ?選擇具有相應(yīng)資質(zhì)技術(shù)熟練的專業(yè)隊(duì)伍施工； ?屋面防水為Ⅱ級(jí)設(shè)防，若采用 卷材與涂膜復(fù)合設(shè)防構(gòu)成一道防水層，則須增加一道防水設(shè)防。 （三）防水工程 ?精心設(shè)計(jì)是解決滲漏問(wèn)題的前提。 （二）主體結(jié)構(gòu)工程 主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的重點(diǎn)是框架柱、梁、板砼澆筑，應(yīng)采取措施防治質(zhì)量通病，如 19 垂直度偏差、砼墻爛根、蜂窩麻面、平整度差、表面開裂等。如基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，可在基底標(biāo)高以上留 厚土層，待作基礎(chǔ)時(shí)再挖。 本工程涉及的工種、專業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大。 18 敦促承包商建造文明施工環(huán)境，合理地保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，以及妥善儲(chǔ)存和保管施工材料和施工機(jī)械，從現(xiàn)場(chǎng)清除、拆除并支走任何廢料、垃圾和不再需要的臨時(shí)工程，并保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的清潔整齊，達(dá)到業(yè)主和 監(jiān)理工程師 滿意。 七、信息管理主要監(jiān)理程序 信息管理的 工作就是把所有涉及工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同、外部、內(nèi)部等各方面的信息盡快采集，及時(shí)進(jìn)行交換、處理、反饋、歸檔。 費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序 ?承包商必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費(fèi)用。 ? 監(jiān)理工程師 認(rèn)為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意?；顒?dòng)在一個(gè)系統(tǒng)中的各單位之間，在關(guān)系上，存在對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，有 趨同也有矛盾，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作就是為了解除分歧、化解矛盾，使各單位協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ?與供貨單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 本工程項(xiàng)目的部分大宗材料設(shè)備可能會(huì)由業(yè)主自行采購(gòu)，業(yè)主與供貨商之間為合同關(guān)系。 ?與承包商的協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，也是直接的矛盾交合點(diǎn)。 主要協(xié)調(diào)工作 ?與業(yè)主的協(xié)調(diào) 監(jiān)理是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的忠實(shí)顧問(wèn)和委托代理人，監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。這些問(wèn)題可能發(fā)生在系統(tǒng)內(nèi)部，也可能發(fā)生系統(tǒng)周邊。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制程序見(jiàn)圖 : 15 否 是 圖 5— 2 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制程序 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 對(duì)其他有關(guān) 計(jì)劃的調(diào)整 形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃 提出改進(jìn)措施 分析偏差產(chǎn)生原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響 確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差？ 了解施工進(jìn)展情況 （現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核數(shù)據(jù)采集） 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)和整理 實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 16 進(jìn)度控制的方法與措施 影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。 四、進(jìn)度控制主要工作程序 本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)為：依簽訂的施工合同工期為準(zhǔn)。 ?最終結(jié)算的證明資料 對(duì)應(yīng)本款（ 2）項(xiàng)中涉及種種清單及表格的款項(xiàng)，由相應(yīng)的一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成。 監(jiān)理工程師通過(guò)任何一期期中付款證書，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)期中付款證書。 合同款項(xiàng)均滿足相應(yīng)合同文件的規(guī)定，且資料、證明文件手續(xù)齊全。 三、投資控制主要工作程序 投資控制目標(biāo) 根據(jù)合同價(jià)和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。為此，在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)承包商提出的施工方案與工藝以及工程實(shí)際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師以工序監(jiān)理控制程序?yàn)闃?gòu)架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序（即：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料、商品、構(gòu)件不允許用于本工程，責(zé)令承包商運(yùn)出場(chǎng)外。 測(cè)量控制程序 ?向承包商移交準(zhǔn)確無(wú)誤的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對(duì)承包商的定線控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定； ?在各項(xiàng)工程開工前，對(duì)承包商的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定； ?在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程線向、位置、標(biāo)高、垂直度和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定； ?在分項(xiàng)工程、分部工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量誤差成果資料。 10 檢測(cè)儀器一覽表 序號(hào) 名 稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量 1 全站儀 瑞士產(chǎn) 1 臺(tái) 2 經(jīng)緯儀 J22 1 臺(tái) 3 水準(zhǔn)儀 WILDNA28 1 臺(tái) 4 測(cè)微器 FS1 1 臺(tái) 5 砼回彈儀 HT20 1 臺(tái) 6 電子游標(biāo)卡尺 (0~150mm) 2 根 7 鋼卷尺 50m 2 把 8 比重計(jì) ~ 2 根 9 溫度測(cè)試儀 FLUKE50s 1 臺(tái) 10 接地電阻