年度銷售計劃管理制度-wenkub.com
2025-07-29 21:10 本頁面
【正文】 所謂基準是將各負責人員的成功 例子篩選后發(fā)表出來。第九條 提高負責人員的能力水準身為上司的經(jīng)理及科(股)長平常應對負責人員進行有關情報收集、討論對策 處理等等的教育指導。⑦實施指導教育。③確立業(yè)務計劃及規(guī)定。內(nèi)容除了 預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、季、月份的對策。 、季、月別，分別制定部門的營業(yè)方針 及計劃，并提請給本部修正后定案。簽發(fā)人責任人簽名制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼65(2)根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績， 各商品種類的銷售實績。(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體 制等，確實做好需求的預測。第五條 擴大顧客需求計劃(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣 告宣傳活動作為未來所進行的活動。(2)人員的輔導：①負責人員可利用訪問時進行教育指導說明，借此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對產(chǎn)品的知識。(1)為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以配合，另外又以全國各主力零售店 為中心，依地區(qū)別設立新產(chǎn)品協(xié)作會。簽發(fā)人責任人簽名制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼63(2)新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔
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