年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度-wenkub
2022-08-29 21:10:08 本頁(yè)面
【正文】 周做一次訪(fǎng)問(wèn)，借 訪(fǎng)問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售，并進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷(xiāo)售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷(xiāo)售。(4)以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，暫時(shí)維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體 制。，貫徹至所有相關(guān)人員。①零售店實(shí)績(jī)，②銷(xiāo)售實(shí)績(jī)，③需求預(yù)測(cè)等等 的統(tǒng)計(jì)管理工作。，應(yīng)設(shè)立銷(xiāo)售方式體制，將原有購(gòu)買(mǎi)者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 為銷(xiāo)售者的市場(chǎng)，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。，本公司將貫徹重賞重罰政策。制度名年度銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁(yè)碼61第一條 基本目標(biāo)本公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)如下：(1)部門(mén)全體 元以上(2)每一員工／每月 元以上(3)每一營(yíng)業(yè)部人員／每月 元以上(含稅) 元以上 元以上第二條 基本方針為實(shí)現(xiàn)下期目標(biāo)，本公司確立下列方針并付諸實(shí)行：，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī) 意識(shí)、有效活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。，本公司將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。，并致力培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷(xiāo)方式，借此進(jìn)一步刺激需求 的增大。，再以上述的方法做為強(qiáng)化政策， 從兩方面著手，致力推動(dòng)拓銷(xiāo)。第三條 業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)計(jì)劃 (1)服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處，借以促進(jìn)銷(xiāo)售活動(dòng)。(5)在業(yè)務(wù)的處理方面若有不完善之處，再酌情進(jìn)行改善。 (3)上述的家店所銷(xiāo)出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的二倍。(2)新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的事務(wù)內(nèi)容大致包括下列十項(xiàng)：①分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志；②贈(zèng)送本公司產(chǎn)品
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