年度銷售計劃管理制度-wenkub
2022-08-29 21:10:08 本頁面
【正文】 周做一次訪問，借 訪問的機會督導、獎勵銷售，并進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。(4)以上各新體制下的業(yè)務機構，暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體 制。，貫徹至所有相關人員。①零售店實績，②銷售實績，③需求預測等等 的統(tǒng)計管理工作。，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移 為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。，本公司將貫徹重賞重罰政策。制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼61第一條 基本目標本公司年度銷售目標如下：(1)部門全體 元以上(2)每一員工／每月 元以上(3)每一營業(yè)部人員／每月 元以上(含稅) 元以上 元以上第二條 基本方針為實現(xiàn)下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機 意識、有效活動時，業(yè)務機構才不再做任何變革。，本公司將加強各種業(yè)務管理。，并致力培養(yǎng)、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求 的增大。，再以上述的方法做為強化政策， 從兩方面著手，致力推動拓銷。第三條 業(yè)務機構計劃 (1)服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。(5)在業(yè)務的處理方面若有不完善之處，再酌情進行改善。 (3)上述的家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的二倍。(2)新產品協(xié)作會的事務內容大致包括下列十項：①分發(fā)、寄送機關雜志；②贈送本公司產品
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