銷售管理制度范本-wenkub.com
2025-08-13 17:40 本頁面
【正文】 必要時(shí)可召開生產(chǎn)銷售會(huì)議，記下工程的有關(guān)備忘錄?！ ?。如果產(chǎn)品與過去相同，或曾提出估價(jià)單，也須就交貨日期及其他修正事項(xiàng)，取得廠長的認(rèn)可?！ ?二)交貨日期原則上由營業(yè)部向工務(wù)科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會(huì)議做出決定后通知訂貨的對(duì)方?！ ?五)為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算，生產(chǎn)及庫存一定要先預(yù)估出固定的數(shù)量，在接受訂貨的同時(shí)也能做好交貨。 (四)每月應(yīng)針對(duì)預(yù)估及實(shí)際接受訂貨量，制成記錄表，并隨時(shí)與制造部門保持聯(lián)系。 ，并記入下列各評(píng)核事項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)、負(fù)責(zé)人員、電話、場所、資產(chǎn)、負(fù)債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。正負(fù)責(zé)人不在時(shí)，可由副負(fù)責(zé)人或其他相關(guān)人員代為執(zhí)行職務(wù)。 (10)新產(chǎn)品的研究、調(diào)查。 (6)做有關(guān)產(chǎn)品進(jìn)廠及檢查的聯(lián)絡(luò)。 (2)對(duì)下批訂單后的狀況進(jìn)行調(diào)查、探究及掌握。 (11)進(jìn)行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。 (7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。 (3)處理收入款項(xiàng)?！ ?七)在訂立契約時(shí)，要盡可能使契約款項(xiàng)能長期持續(xù)下去?！ ?五)在選擇、
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