【總結(jié)】銷售管理制度目錄第一部分:管理制度現(xiàn)場基本工作制度…………………………………現(xiàn)場銷售禮儀規(guī)范…………………………………客戶登記規(guī)定………………………………………客戶接待規(guī)定………………………………………客戶現(xiàn)場投訴處理…………………………………現(xiàn)場資料管理………………………………………現(xiàn)場報(bào)
2025-04-15 22:01
【總結(jié)】15/16前言第一章部門結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責(zé)描述第五章部門行為規(guī)范第六章展示中心管理制1、日常行為規(guī)范2、客戶接待制度3、例會制度4、合同管理5、售后服務(wù)6、考核制度7、處罰條例8、
2025-04-15 22:34
【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04
【總結(jié)】銷售管理部績效薪酬管理制度為順利完成公司的既定銷售目標(biāo),最大限度地激勵銷售人員;提高全體員工對市場和客戶的關(guān)注,落實(shí)全員銷售的目標(biāo),使公司進(jìn)入快速發(fā)展的通道,制定本制度。一、適用范圍本制度適用于銷售管理部的銷售類崗位以及銷售支持崗位人員。包括:1.銷售類崗位: A類--銷售經(jīng)理,包括大區(qū)銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理B類--物流銷售代表2.銷售支持功能: C類
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】銷售部管理制度一、輪班及值班制度1、銷售代表采取倒班工作,輪流休息制度,每人當(dāng)班六天休息一天,如遇特殊情況需經(jīng)銷售經(jīng)理同意后方可調(diào)換;2、銷售員每天分兩組進(jìn)行工作:一組負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場來訪客戶,由一名銷售主管負(fù)責(zé)管理;一組負(fù)責(zé)接聽現(xiàn)場來電,客戶追蹤及簽約準(zhǔn)備,由另外一名銷售主管負(fù)責(zé)管理。兩組每天進(jìn)行一次工作輪換;3、銷售員每天的工作時(shí)間為:上午8:00
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】5/6制度范例:一、公司廣告業(yè)產(chǎn)品銷售管理制度(一)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理基準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。(二)營業(yè)計(jì)劃1、每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:(1)制品種
2025-04-08 11:08
【總結(jié)】市場調(diào)研管理辦法一、目的通過市場調(diào)研和收集、分析顧客、競爭對手相關(guān)的資料,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定產(chǎn)品市場、價(jià)格定位、競爭對手及相關(guān)的應(yīng)對策略等。二、范圍本管理辦法適用于市場分析過程、產(chǎn)品開發(fā)過程,其市場分析針對公司現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品和未來規(guī)劃開發(fā)的產(chǎn)品,也適用于銷售部的顧客市場調(diào)研活動。三、職責(zé)1、銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施顧客/市場調(diào)研,
2025-01-22 07:48
【總結(jié)】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動。銷售活動須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】銷售部訂單管理制度編號:LY-XS-B-第0001號發(fā)布日期:修改日期:第頁,共頁批準(zhǔn)人:審核人:作成人:11、目的:為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂
2024-12-15 19:17
【總結(jié)】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一:銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財(cái) 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財(cái)務(wù)會計(jì):為各部提供管理所需情報(bào)
2024-08-25 18:47
【總結(jié)】1條為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作,提高管理工作水平,最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第2條本制度涉及樓盤銷控、認(rèn)購管理、銷售例會等內(nèi)容,各項(xiàng)目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行。第二章銷售策略、計(jì)劃的制定第3條擬開發(fā)項(xiàng)目之初,營銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過程,掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容,做好營銷策劃工作準(zhǔn)備。第4
2025-04-24 19:03
【總結(jié)】5S管理制度一、為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì),全面提升公司形象,加強(qiáng)公司競爭力,特制定本制度參照并嚴(yán)格執(zhí)行。二、適用范圍:全體員工。三、5S管理制度原理:1.“心態(tài)變則意識變,意識變則行為變,行為變則性格變,性格變則命運(yùn)變?!薄ㄈ眨┌矋徴V2.推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段:形式化(整理、整
2025-04-09 02:33
【總結(jié)】WDC銷售管理制度第1頁共23頁程序編號:版次:編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期生效日期:目錄第一章目的及適用范圍..............................................................................
2025-02-10 08:48
【總結(jié)】重慶百事達(dá)汽車有限公司管理制度匯編第二冊規(guī)章制度匯編第一分冊行政人事系統(tǒng)規(guī)章制度匯編目錄第一章總經(jīng)辦規(guī)章制度匯編1、前臺管理規(guī)定;2、公文管理制度;3、印信管理制度;4、檔案管理制度;5、專項(xiàng)任務(wù)管理制度;6、計(jì)劃管理制度;7、
2025-04-13 01:15