【正文】 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。檢查庫存產(chǎn)品狀況。1內(nèi)部人員控制與協(xié)調(diào)，員工更新與培訓(xùn)1車間的人身及財(cái)產(chǎn)安全1產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和檢測1生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)安全部門：早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。完善營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。確定銷售策略、建立銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。10） 違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款50500元。7） 出庫返回單，應(yīng)由銷售內(nèi)勤保管（需方簽字）。4） 任何出入庫物品都要履行手續(xù)，見單發(fā)貨，領(lǐng)用登記。1庫房管理制度1） 庫房由專人管理，各種貨物登記，做到帳物相符，非庫房管理人員不得私自進(jìn)入庫房，拒絕任何人在庫房逗留。7） 采購部負(fù)責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù)。2） 建立、建全比價(jià)制度，保證采購設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。對(duì)庫房的管理工作負(fù)責(zé)。采購部為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。2對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳損失，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，專項(xiàng)報(bào)告。1協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺(tái)帳。1設(shè)置和登記總帳和各明細(xì)賬，并編制各類報(bào)表。1負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。管理隊(duì)伍與企業(yè)文化總經(jīng)理：余凌軍財(cái)務(wù)管理：劉昱彤采購管理：彭爭峰銷售管理：石麗杰生產(chǎn)與安全管理：高壽松 簡單部門結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。按公司每年工作10個(gè)月計(jì)算。其他費(fèi)用總計(jì)每天需要10元?；竟潭ㄙY產(chǎn)投入明細(xì)表：設(shè)備/原料參考價(jià)格廠家備注蒸餾提純設(shè)備武漢萬孚爾石油機(jī)械WFEFY1型/2臺(tái)20噸儲(chǔ)油罐6000元/個(gè)加工廠加工2臺(tái)（帶油槍及壓力表等全部設(shè)備）精制添加劑34元/斤北京紐曼萊特化工有限公司NUMEN1500通用復(fù)合劑廢機(jī)油/市場收集或?qū)I(yè)收集公司高壓反應(yīng)釜12000/臺(tái)山東龍興化工機(jī)械集團(tuán)材料為不銹鋼合金催化劑1750元/公斤/CoMoNi催化劑高純液氫160元/瓶/每瓶40L,每天用量約25L租用廠房約3萬元/年懷化當(dāng)?shù)亟紖^(qū)面積達(dá)800平方米即可滿足要求 基本投入明細(xì)表，一套設(shè)備一天工作20小時(shí)，一次填料600升，兩套設(shè)備一天需要原料1200升，原料1元/升，一天的平均原料費(fèi)用需要1200元。財(cái)務(wù)分析以每天生產(chǎn)2批次計(jì)算，需要購進(jìn)WFEFY1型廢機(jī)油蒸餾提純設(shè)備2臺(tái)，考慮運(yùn)輸安裝費(fèi)用，；購買20噸儲(chǔ)油罐2個(gè)，每個(gè)6000元，考慮運(yùn)輸安裝費(fèi)用，；；第一次一次性購入5000L廢機(jī)油，需要17500元；租用廠房每月需要3萬元；其他原料如氫氣、添加劑、催化劑等一次性投入7500元，建設(shè)中型酸洗池需要2500元，購買其他小型生產(chǎn)、辦公設(shè)備等約需要2萬元，升級(jí)改造消防設(shè)施3000元。：現(xiàn)階段計(jì)劃公司每天生產(chǎn)2批次產(chǎn)品，生產(chǎn)出的產(chǎn)品隨時(shí)可以投入市場，機(jī)器每天工作20小時(shí)，工人每天工作10小時(shí)，每月可享受2天假期。成熟期國內(nèi)市場推廣國內(nèi)主要城市將產(chǎn)品推向國內(nèi)市場，加強(qiáng)與全國各大城市的合作與交流，爭做國內(nèi)知名企業(yè)。 利用利用電視、報(bào)紙等媒體，積極宣傳。：在公司建立初期可以將價(jià)格放低一些，初步定價(jià)為35元一升。：在新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營銷已成了一種全新的營銷模式，網(wǎng)絡(luò)營銷不僅可以提高宣傳度，還可以開拓更大的市場。在演出會(huì)場，本公司可以將部分產(chǎn)品送給現(xiàn)場的觀眾及工作人員。d) 網(wǎng)絡(luò)媒體：作為最新興的媒體，網(wǎng)絡(luò)日漸突顯其形象、及時(shí)、互動(dòng)、豐富的媒體特性，而且聚集了極大部分年輕消費(fèi)者。a) 電視媒體；電視媒體最為生動(dòng)、形象。他們主要是負(fù)責(zé)售后的服務(wù)，對(duì)客戶的投訴、問題給予解答，并詳細(xì)記錄和分析研究，為以后銷售服務(wù)的改善和新產(chǎn)品的開發(fā)做準(zhǔn)備。各個(gè)地區(qū)的銷售中心派出銷售人員向目標(biāo)市場的顧客介紹和銷售本公司的產(chǎn)品。在公司進(jìn)入成熟期后就是全國大范圍的推廣。根據(jù)某省各市縣的工業(yè)化率和人口數(shù)量，再結(jié)合地理分布情況，最后將懷化、株洲和衡陽三地作為市場切入點(diǎn)。（2）這些地區(qū)由于地理、資源因素，開發(fā)市場難度大，但這些地區(qū)的市場比較大，也是我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)中重要的一部分。同時(shí)，每個(gè)客戶服務(wù)中心都會(huì)與所在地區(qū)的政府、環(huán)保局等部門合作組織公益活動(dòng)，以便擴(kuò)大知名度提高競爭力。直接銷售模式主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展初期的戰(zhàn)略重點(diǎn)市場懷化、株洲、衡陽輻射區(qū)，這主要基于考慮：（1）本公司屬于機(jī)油領(lǐng)域的新進(jìn)入者，市場對(duì)其的認(rèn)知程度有待提高，直接銷售模式相對(duì)其他模式可以增強(qiáng)目標(biāo)客戶對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)。重視技術(shù)研發(fā)與設(shè)備創(chuàng)新，與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合開發(fā)新技術(shù)、改良生產(chǎn)設(shè)備，以推動(dòng)生產(chǎn)。公司計(jì)劃在3年內(nèi)，不會(huì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，首先利用這一段時(shí)間充分觀察、熟悉市場，掌握市場規(guī)律，尋找與本項(xiàng)目相近的清潔環(huán)保產(chǎn)業(yè)。發(fā)展計(jì)劃展望公司發(fā)展采用階梯式發(fā)展模式，短期內(nèi)有計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)發(fā)展計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行微調(diào)。鼓勵(lì)廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)問題提出意見和整改措施，鼓勵(lì)員工舉報(bào)安全隱患，意見被采用或所舉報(bào)隱患核查屬實(shí)的，視此次貢獻(xiàn)大小給予100元到1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于自然因素造成的影響，我廠擬設(shè)立一個(gè)儲(chǔ)量為20噸的原料油儲(chǔ)存罐和一個(gè)儲(chǔ)量為20噸的成品油儲(chǔ)存罐，以最大程度上解決原料油運(yùn)輸或購買問題帶來的影響，削弱成品油銷售問題帶來的產(chǎn)品積壓問題。油類產(chǎn)品屬于危險(xiǎn)品，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)條件要求及其嚴(yán)格，嚴(yán)格安裝消防措施。：目前國內(nèi)雖然有資質(zhì)的“廢舊機(jī)油回收與再利用”廠家不多，但是普遍存在地下黑工廠，這些黑工廠的條件和設(shè)備簡陋，嚴(yán)重污染環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，由于其非法渠道，所以其產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格低廉。在短期內(nèi)，現(xiàn)有機(jī)油市場不會(huì)面臨新型機(jī)油的沖擊。沒有屬于自己的穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道和產(chǎn)品銷售渠道。我方優(yōu)勢：初期階段立足于某省內(nèi)，市場競爭小，利于發(fā)展。資金雄厚，建立起自己成熟的銷售渠道。目前國內(nèi)有資質(zhì)的廢機(jī)油再利用企業(yè)也屈指可數(shù)，數(shù)據(jù)如下：公司名稱所處地點(diǎn)中首精濾北京市鼎泰鵬宇北京市北京生態(tài)島北京市金隅紅樹林北京市安昌潤滑油加工廠河北省唐山地區(qū)遷安市中石化循環(huán)技術(shù)開發(fā)有限公司吉林省遼源市江門廢機(jī)油回收廠廣東省中山市中田廢油回收處理有限公司浙江省溫州市 簡單競爭分析表經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有資質(zhì)的合格廢舊機(jī)油回收與加工再生企業(yè)只存在于少數(shù)大城市，且大部分為只存在一家。市場上相關(guān)設(shè)備種類較多，可選擇性良好，價(jià)格較低。產(chǎn)品可以在市場銷售。凡我市境內(nèi)工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)廠地矛盾，當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決，不得回避和推諉。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，孵化催生一批中小企業(yè)。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，激活民間資金，引導(dǎo)社會(huì)各類資本投向工業(yè)。專項(xiàng)資金的投入與所扶持企業(yè)對(duì)地方財(cái)政的貢獻(xiàn)掛鉤，注重效益，實(shí)行滾動(dòng)使用。整合優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，依靠優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育中小企業(yè)、加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群；建立服務(wù)企業(yè)“綠色通道”。對(duì)于新型產(chǎn)業(yè)，綠色產(chǎn)業(yè)更是鼎力支持。