李寧-績效考評表-wenkub.com
2025-07-26 21:55 本頁面
【正文】 評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分 計(jì)劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 KPI考評指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分： 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100% 工作業(yè)績考核匯總得分 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的高低10%是否認(rèn)真完成任務(wù)20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作10%是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)15%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100% 工作態(tài)度考核得分 工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。 評價(jià)采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可 工作業(yè)績考評 年度計(jì)劃完成情況簡述（附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評打分 計(jì)劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性KPI考評指標(biāo)：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評）KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評得分： 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部考評）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評KPI指標(biāo)考核匯總100%
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