【正文】 問題要明確，且一次只提一個(gè)問題，這樣不會(huì)對(duì)應(yīng)聘者產(chǎn)生干擾。應(yīng)對(duì)具體行為提問，以避免得到的回答過于籠統(tǒng)或假想性太強(qiáng)。”“我們先簡(jiǎn)要地回顧一下你最初的工作經(jīng)歷，只是一些在校期間或假期的兼職工作。除了了解工作本身，這也有助于了解應(yīng)聘者更換工作的原因，每份工作的持續(xù)時(shí)間，及隨著時(shí)間的推移對(duì)工作要求的不同。在我對(duì)你的背景有所了解后，我將向你提供我公司與工作的有關(guān)信息，并回答所有你可能提出的問題。或者只簡(jiǎn)單地詢問下列問題中的一個(gè)：“你是如何了解我公司并對(duì)其感興趣的？” “你如何獲知我公司的空缺職位？”根據(jù)對(duì)方的答復(fù)，你可以正式開始你準(zhǔn)備的議程。如果在面試的第一階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者不適合，就沒有必要進(jìn)行第二階段。 你可以采用附件中的面試談話樣本，十分簡(jiǎn)便。 在確定面試人選之后，如果預(yù)先有所準(zhǔn)備，將有諸多益處。打印 評(píng) 主持人：，但每個(gè)人都有所不足，你希望今后對(duì)哪些方面進(jìn)行完善？？ ？面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面 試 人 員 測(cè) 評(píng) 表(初試、復(fù)試）崗位：，只是一些在校期間或假期的兼職工作。先簡(jiǎn)單地從中學(xué)開始，然后依次類推，最后談?wù)勀闶苓^何種培訓(xùn)。？ 。7責(zé)任心、紀(jì)律性。6行動(dòng)與協(xié)調(diào)能力、 、有序?！。銓⑷绾巍?，你將如何對(duì)待？？。？？ 5判斷力、情緒穩(wěn)定性 　。 ；、語言簡(jiǎn)潔明了 ；；；。 、遣詞準(zhǔn)確。 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE 內(nèi) 日姓 5 4 3 2 1理由求職者是否有足夠的精力擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作？求職者的口頭表達(dá)能力如何？求職者所要求的待遇及其工作條件是否適合本單位所能提供的條件？求職者的工作意愿是否能夠在本單位得到滿足？ 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 你愿意出差嗎？ 你為什么要辭去那份工作？ 你的工作任務(wù)是什么？ 你怎么知道我們公司的？ 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？ 居民身份證； 個(gè)人資料卡； 體檢表； 保證書； 二寸半身照片 張注意事項(xiàng)：1. 按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪 ；2. 報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。 可根據(jù)具體需要進(jìn)行修改 根據(jù)具體需要進(jìn)行修改——特點(diǎn)：求職申請(qǐng)表：第二個(gè)是試用聲明，表明在此期間不與錄用人員簽署任何合同。尋找到合適的人選當(dāng)然是其中之一。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　企業(yè)名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　聯(lián) 系 人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 １、報(bào)到時(shí)間：　　　年　　月　　日　　上下午　　時(shí)　　分２、報(bào)到地：　　先生/女士　　您好！道德感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和大力支持。本人肯定到貴企業(yè)報(bào)到，保證如約到貴企業(yè)就職。請(qǐng)您按以下通知到企業(yè)報(bào)到。上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，始可離職。查臺(tái)端業(yè)已奉準(zhǔn)于　　年　　月　　日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)：　　　 區(qū)分順序應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人簽　章扣款金額1經(jīng)辦工作交接清楚（業(yè)務(wù)人員應(yīng)列冊(cè)） 服務(wù)單位備注：本表應(yīng)依核決權(quán)限逐級(jí)核準(zhǔn)?！‰x職種類：□辭職　　□辭退　　□合同到期１、您離職的原因：　□新資偏低　　　□福利不佳　　□晉長(zhǎng)機(jī)會(huì)　　□工作環(huán)境　　□工作時(shí)間長(zhǎng)　□無法適應(yīng)倒班　□人際關(guān)系　　□上學(xué)進(jìn)修　　□健康因素　　□無法調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系　□家庭因素　　　□交通不便　　□其　它　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２、您對(duì)目前服務(wù)單位建議：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ３、您對(duì)公司建議：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職務(wù) 非常感謝您對(duì)我公司的極大興趣。再一次感謝您對(duì)[公司名稱]的極大興趣。保證人姓名　性別　年齡　籍貫口描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？口您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？口說說您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？口您來面試的過程中有沒有想過整個(gè)過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段?？诠ぷ髦心l(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？九、管理能力(一)、領(lǐng)導(dǎo)與指揮口請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)?？谡f說您對(duì)成功的看法?？谡?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示?？谀袥]有過在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對(duì)您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的影響？口您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？(如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷?？谌绻屇匦逻x擇一次，您對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎？六、情緒控制力(壓力承受力)口您是怎樣理解自然科學(xué)(比如數(shù)學(xué))與社會(huì)科學(xué)(比如說政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說兩者有何異同？口就您個(gè)人的理解說說您對(duì)我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑?？谀谶x擇工作中更看重的是什么？(可能是成長(zhǎng)空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)揮平臺(tái)、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，問)您可不可以說說你在薪酬方面的心理預(yù)期？(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期，對(duì)嗎？(若薪酬顯得不太讓步，可問)口請(qǐng)您先用35分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧!)一、簡(jiǎn)單寒暄□您怎么過來的？交通還方便吧!□從(待[姓名][職位][公司名稱] 結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表（樣表）測(cè)評(píng)要求邏輯思維創(chuàng)新意識(shí)組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)決策儀表氣質(zhì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能綜合應(yīng)用能力合計(jì)權(quán)重分?jǐn)?shù)101510205101020100評(píng)分要點(diǎn)言語表達(dá)：思維品質(zhì)：管理創(chuàng)新：針對(duì)變化：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人際交往：決策程序：策略原則：外表、言語的親和力：對(duì)他人的感染力：本管理崗位所需要的專業(yè)理論知識(shí)……本管理崗位所需要的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)……能夠綜合應(yīng)用所掌握的知識(shí)、技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，……評(píng)分等級(jí)910(優(yōu)秀)1215(優(yōu)秀)910(優(yōu)秀)1620(優(yōu)秀)45(優(yōu)秀)910(優(yōu)秀)910(優(yōu)秀)1620(優(yōu)秀)總分68(較好)811(較好)68(較好)1115(較好)3(較好)68(較好)68(較好)1115(較好)35(較差)47(較差)35(較差)610(較差)2(較差)35(較差)35(較差)610(較差)02(很差)03(較差)02(較差)05(較差)01(較差)02(較差)02(較差)05(較差)得分考官評(píng)語考官簽字： （該授權(quán)書副本請(qǐng)見附件?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〖追剑骸　　　　　。ê炚拢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∫曳剑骸　　　　　。ê炚拢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∧辍　　≡隆　　∪?教育狀況確認(rèn)書：自　　　年　　月　　日起　　　　　　至　　　年　　月　　日止，雙方希望繼續(xù)維持契約關(guān)系時(shí)，則須另行訂立新契約。]　　請(qǐng)您確認(rèn)[應(yīng)聘者]在貴公司的工作時(shí)間：從[日期]至[日期] 　　[應(yīng)聘者]的職位： 　　[應(yīng)聘者]工作職責(zé)的簡(jiǎn)單描述 　　[應(yīng)聘者]的最終薪金水平：[金額]元　　單位：小時(shí)/周/雙周/月/年　　[應(yīng)聘者]是否可靠？ 　　[應(yīng)聘者]的工作表現(xiàn)是否令人滿意？ 　　[應(yīng)聘者]與同事、上司的關(guān)系？[若可能的話，請(qǐng)?zhí)峁┢渑c顧客、客戶的關(guān)系？]　　離職原因： 　　您是否將重新聘用該人？　　您是否推薦[應(yīng)聘者]應(yīng)聘該職位或其他您認(rèn)為合適的職位？　　非常感謝您與我交流。 關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄　　[應(yīng)聘者姓名]已向我公司提交求職申請(qǐng)書，并在該申請(qǐng)書中提及您為其前雇主。 關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄 　　就我公司對(duì)求職申請(qǐng)的處理程序或?qū)μ峤磺舐毶暾?qǐng)的要求，特此通知：　　我公司將對(duì)應(yīng)聘者的信用度進(jìn)行調(diào)查，希望被調(diào)查人能予以理解。附件提供了通知書的樣本：如確有必要對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人信用度進(jìn)行調(diào)查，該人應(yīng)依照法律規(guī)定予以充分合作。若其申請(qǐng)的職位與現(xiàn)金帳務(wù)或公司資產(chǎn)管理有關(guān)，對(duì)其信用度進(jìn)行調(diào)查就十分必要了?！　跬扑]候選人：Ａ.　　　　　　?。?　　　　　　　Ｃ.　□其他需說明情況：XX公司應(yīng)聘人員（外部）登記表 編號(hào)： 年 月 日姓 名性 別年 齡婚 否民 族學(xué) 歷 專 業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué) 位職 稱外語水平計(jì)算機(jī)水平應(yīng)聘崗位 1． 2． 何時(shí)能到崗戶口所在地健康狀況通訊地址郵 編聯(lián)系電話傳呼待遇要求特 長(zhǎng)主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績(jī)主 要社 會(huì)關(guān)系面本人保證上述所列內(nèi)容真實(shí)有效。其目的是向申請(qǐng)人的前雇主、教育機(jī)構(gòu)及證明人聲明，公司公開其個(gè)人資料已經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。生效日期　　金　　額　　備注　　　　廠長(zhǎng)：　　　　　課長(zhǎng)：　　　人事：打印公開個(gè)人資料認(rèn)可書：須由當(dāng)事人簽署 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細(xì)節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）（2） 面談地點(diǎn)：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）1補(bǔ)償金領(lǐng)取打印工廠動(dòng)態(tài)通知單工　　號(hào)人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題 對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單開發(fā)溝通Qamp。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員