【正文】 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：保衛(wèi)科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（50%）100車輛停放管理維持車輛停放秩序，發(fā)現(xiàn)違章停放車輛一次扣2分；日常檢查文明糾察每月文明糾察指標不少于30人次，增減5人，加減2分；根據(jù)罰款單考核礦區(qū)交通秩序維持保證公路銷售車輛有序出入，發(fā)生堵車糾紛一次扣2分；日常檢查治安防范嚴格外來人員、車輛出入管理，建立外來人員車輛出入登記薄，未建立登記薄扣5分，一人次出入未登記扣1分；加強礦區(qū)巡邏，白天每2小時巡邏1次，夜間每1小時巡邏一次，少巡邏一次扣2分；公司范圍內(nèi)破獲一起偷盜案件加5分；日常檢查物資出門管理物資出礦必須辦理出門證，沒有出門證放行一次扣3分；重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：財務(wù)科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（50%）100預(yù)算編制月初編制財務(wù)預(yù)算和資金使用計劃，未編制扣2分，編制不準確扣1分；根據(jù)提供計劃時間考核費用報銷管理嚴格按照公司規(guī)定進行，憑證填寫規(guī)范，票據(jù)有效，未按公司規(guī)定辦理或票證無效、填寫錯誤發(fā)現(xiàn)一處扣2分；抽查報銷憑證重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位責(zé)任落實對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分；2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：企業(yè)管理科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100生產(chǎn)經(jīng)營計劃月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達及時，按規(guī)定時間每推遲1天，扣2分；根據(jù)計劃下達時間進行考核生產(chǎn)經(jīng)營考核按規(guī)定時間組織召開月度經(jīng)營分析會，下達及時考核結(jié)果，每推遲1天，扣2分；根據(jù)會議時間、考核結(jié)果下發(fā)時間考核合同管理 嚴格合同主體審核，發(fā)現(xiàn)合同主體無營業(yè)執(zhí)照、超經(jīng)營范圍、合同印章使用錯誤一批次扣2分；嚴格合同文本審查，發(fā)現(xiàn)一處文字、條款錯誤扣1分；合同、合同主體經(jīng)營資質(zhì)規(guī)范存檔，缺一項或不對照一批次扣1分；每月對合同動態(tài)情況進行一次檢查，未檢查扣2分，檢查無記錄或記錄不完整扣1分；因合同規(guī)定不明確、條款錯誤引發(fā)合同糾紛，一次扣2分；對照合同進行檢查普法教育每月以各種形式開展一次普法宣傳活動，未開展扣2分，無資料或資料不完整扣1分；檢查過程、資料重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)國家特殊工種數(shù)量要求考核培訓(xùn)及設(shè)施管理 師資力量滿足各專業(yè)培訓(xùn)要求，缺一個專業(yè)扣2分；加強培訓(xùn)過程管理，一次無教具（課件、教案等）扣1分；培訓(xùn)設(shè)施管理到位，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分；對照培訓(xùn)方案進行檢查合格率考核對經(jīng)培訓(xùn)合格人員進行考核，問題答對率不得低于80%，每一人低于80%扣1分；抽查重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標準化（30%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀律，扣2分；根據(jù)勞動紀律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：車輛路運管理科考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（25%）100車輛完好率車輛完好率達90%，每升降1%，加減2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核證照辦理建立車輛管理臺賬，及時辦理證照、保險、年檢等手續(xù)，未建立臺賬扣5分，每一輛未及時辦理有關(guān)手續(xù)扣1分；對照資料進行檢查車輛維修自車輛報修日起15天內(nèi)完成修理工作，每延時1天扣2分；建立車輛維修記錄，包括車牌號、配件使用、維修費用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；換配件必須交回舊件，一次未交回扣2分；每月按規(guī)定時間結(jié)算車輛維修費用，每延時一天扣2分；檢查資料車輛調(diào)度按照各單位用車申請，及時安排車輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車申請、派車單重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（5%）100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：總工辦考核指標 （權(quán)重）分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣2分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（30%）100技術(shù)管理及時組織編制規(guī)程、措施，當月新開工項目未制定一項扣2分，未履行簽字程序扣1分；推廣新技術(shù)、新材料每月不得少于3項，每增減1項，加減2分；每月組織一次技術(shù)例會，研究解決各類技術(shù)問題，未組織扣2分，沒有會議記錄扣1分；對集團公司立項的科技創(chuàng)新項目進展情況進行落實，一項沒有落實扣2分，沒有進度資料扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)境監(jiān)測進行工業(yè)三廢以及噪聲等環(huán)境監(jiān)測工作，做好記錄，未進行扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；每月進行一次現(xiàn)場檢查，對檢查結(jié)果形成書面資料，未檢查扣2分，沒有書面資料扣1分；對已建成的環(huán)保項目運行情況實施監(jiān)管，建立運行制度，一處未監(jiān)管扣2分，未建立運行制度扣1分；對照資料逐項檢查環(huán)保普法每月以不同形式組織一次宣傳普及環(huán)保知識、法律法規(guī)活動，未組織扣2分；檢查過程、資料圖書資料管理做好圖書購買工作，建立圖書目錄，管理臺賬，未開展扣2分，沒有目錄、臺賬或不完善扣1分；對照資料進行檢查產(chǎn)量、進尺完成率產(chǎn)量、進尺每超欠1%，加減2分；根據(jù)月末計算產(chǎn)量、驗收進尺考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標準化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標準化驗收考核辦法質(zhì)量標準化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)