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2024-08-05 18:05 本頁面
【正文】 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標168。 評價采取自評與直接上司評估相結合的方式，最終結果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 工作業(yè)績考評表：（由直接領導考評）業(yè)績指標考評標準指標說明分數(shù)權重得分工作報告指標1 指標2 指標3 匯總——————100% 工作業(yè)績考評得分 工作業(yè)績考評匯總表：（人力資源部匯總）業(yè)績指標考評標準指標說明評分權重得分 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 核心能力考評表：（有直接領導和跨級領導考評）三項核心能力等級簡評評分權重得分 匯總————100% 工作能力考評得分： 核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力考評人得分考評人權重加權得分能力權重加權匯總得分直接領導70%跨級領導30%直接領導70%跨級領導30%直接領導70%跨級領導30%匯總————————100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考評表（由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫）考評內容權重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接領導50%跨級領導20%員工評價平均分30%匯總100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力25%工作態(tài)度25%匯總100% 績效考評總分： 直接領導評價表：（描述被評估人在工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績總體表現(xiàn)需改善的方面工作能力總體表現(xiàn)需提高的方面工作態(tài)度總體表現(xiàn)需改進的方面簽名表（由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領導簽名考評審批人簽名
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