企業(yè)組織功能設(shè)計-wenkub.com
2024-08-04 13:26 本頁面
【正文】 最終的目標(biāo)是人力資源功能支持公司戰(zhàn)略，崗位作業(yè)支持人力資源各項功能。（5）員工退休管理社會保障管理（1）“五保管理”√√√√表18－4 人力資源部崗位作業(yè)描述人力資源部經(jīng)理（1）人力資源政策管理 （2）業(yè)務(wù)督導(dǎo)（3）業(yè)務(wù)流程完善（4）本部門費用控制（5）本部門員工業(yè)績評價崗位設(shè)計（1）定崗（2）崗位評價（3）崗位規(guī)范管理（4）定員管理人力資源信息（1）外部人力資源信息管理（2）人力資源統(tǒng)計（3）人力資源檔案管理（4）人力資源專題調(diào)研人力資源開發(fā)（1）員工職業(yè)生涯管理（2）員工培訓(xùn)管理（3）員工技術(shù)職稱管理（4）專家及崗位能手評定管理人力資源開發(fā)（1）人力資源規(guī)劃（2）員工招聘（3）員工調(diào)配（4）員工離崗管理（5）未定崗員工管理人力資源配置（1）人力資源規(guī)劃（2）員工招聘（3）員工調(diào)配（4）員工離崗管理（5）未定崗員工管理薪酬管理（1）業(yè)績評價指標(biāo)管理（2）員工業(yè)績評價（3）員工薪酬（4）員工工資調(diào)整管理社會保障管理（1）“五保管理”（2）勞動鑒定管理（3）勞動合同管理（4）員工探親、休假管理（5）員工退休管理（6）員工辭職及辭退管理（二）合并同類項對崗位作業(yè)進(jìn)行合并同類項，歸納出人力資源管理的幾項主要功能是崗位管理、人力資源管理、薪酬管理、社會保障管理和本部室管理。所以，功能分解，就是后續(xù)的崗位設(shè)計的基礎(chǔ)。具體方法可通過逐級分解表格法來進(jìn)行。功能分解的重復(fù)和脫節(jié)，常常是各部門職責(zé)不清、推諉扯皮的根源。（3）避免重復(fù)和脫節(jié)。例如，將勞動人事功能分解，列出“選拔優(yōu)秀人才”這樣一項作業(yè)，就難以具體操作。所以應(yīng)將二者分開，列為兩項彼此獨立的作業(yè)，以便為后續(xù)組織設(shè)計工作奠定良好的基礎(chǔ)。例如，細(xì)化生產(chǎn)功能時，如果將產(chǎn)生計劃管理作為一項作業(yè)而列出，就不妥當(dāng)。例如，部門設(shè)計中的部門劃分和組合；縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中的集權(quán)和分權(quán)；橫向協(xié)調(diào)方式的選擇；規(guī)章制度中部門和崗位規(guī)范的制定；各崗位的設(shè)計等，都必須以經(jīng)過科學(xué)設(shè)計并具體分解，為各項業(yè)務(wù)提供前提條件。功能分解的目的如下：（1）將各項功能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。因此，這種企業(yè)往往實行以新技術(shù)、新產(chǎn)品取勝的戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)成為關(guān)鍵功能，組織結(jié)構(gòu)以技術(shù)開發(fā)為中心?！镆再|(zhì)量管理為關(guān)鍵功能的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略不同，關(guān)鍵功能則不同。美國管理學(xué)家德魯克曾把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比喻為一棟建筑物，他指出，各項功能如同建筑物的磚瓦材料和各種構(gòu)件，而關(guān)鍵功能就好比是建筑物中承擔(dān)負(fù)荷量最大的那部分構(gòu)件。（2）分析各項基本功能應(yīng)充實哪些業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，才能加強企業(yè)與外部環(huán)境各影響因素之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。由于行業(yè)的基本特性，決定了該行業(yè)的某一基本功能雖然同其他行業(yè)大體相同，但存在特殊之外，只有強化，才能滿足特殊需要，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。這同上述細(xì)化某些基本功能的原因正好相反。由于各行業(yè)在投資投入、制造過程和產(chǎn)出等方面存在差異，某些行業(yè)便會對功能產(chǎn)生有別于一般要求的特殊要求。表18－2 不同行業(yè)中企業(yè)基本功能的典型形式銀行（大型的）：審 計經(jīng)濟(jì)狀況與企業(yè)研究法 律總 務(wù)營 業(yè)（一般按服務(wù)類型劃分，如年金、個人和公司信托、銀行業(yè)務(wù)）人 事公共關(guān)系百貨公司：會 計商品銷售人 事推 銷（宣傳、廣告）商店主管（一組服務(wù)功能，如總務(wù)、運輸、送貨）保險公司：會 計保險統(tǒng)計廣 告經(jīng)紀(jì)代理處賠償復(fù)核投 資醫(yī) 務(wù)人 事海運保險制造企業(yè)：工 程財 務(wù)（審計）工業(yè)關(guān)系（勞工關(guān)系、人事）市 場（銷售）生 產(chǎn)（制造）采 購研究和發(fā)展公用事業(yè)（電力）：會 計建 設(shè)管理員工 程運 轉(zhuǎn)人 事（工業(yè)關(guān)系、雇員關(guān)系）采 購銷 售在此基礎(chǔ)上，對崗位作業(yè)進(jìn)行審視，以確定崗位作業(yè)的合理性和恰當(dāng)性。（二）由具體到抽象的方法由具體到抽象就是從崗位作業(yè)出發(fā)，對崗位作業(yè)進(jìn)行整理，歸納出崗位功能，對崗位功能進(jìn)行合并同
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