論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的運(yùn)用-wenkub.com
2025-07-24 12:39 本頁面
【正文】 因此，必須從思想觀念上更新和轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)識(shí)，加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)及素質(zhì)的提高。首先，應(yīng)建立物理上相對集中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，即把整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部賬套建立在一個(gè)服務(wù)器上；其次，建立邏輯上相對集中的管理系統(tǒng)，即整個(gè)集團(tuán)采用同一賬套，進(jìn)一步提高決策能力；第三，在改進(jìn)過程中應(yīng)充分配合 EPR的實(shí)施，做好系統(tǒng)的有機(jī)銜接，避免造成資源浪費(fèi)?！笆罩蓷l線”模式為實(shí)現(xiàn)定期劃轉(zhuǎn)和劃撥，必須讓下屬企業(yè)開設(shè)“收入”和“支出”兩個(gè)銀行賬戶，增加了中間環(huán)節(jié)，并且定期操作，下屬企業(yè)仍然存在不必要的資金沉淀，而且資金劃撥不及時(shí)會(huì)耽誤下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)程。另外，推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)后，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)一體化，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理。軟、硬件的充分發(fā)展是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)推行的技術(shù)前提。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)管理要求會(huì)計(jì)控制以業(yè)務(wù)流程為指導(dǎo)，確立實(shí)時(shí)控制觀，充分利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)將會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程、管理流程融合，將財(cái)務(wù)人員嵌入經(jīng)營活動(dòng)過程中，保證會(huì)計(jì)信息采集、加工的實(shí)時(shí)性、完整性、正確性和有用性；將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷瘓F(tuán)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程（包括資金運(yùn)動(dòng)和業(yè)務(wù)流程）的控制，由單要素控制轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈、價(jià)值鏈的控制，在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建最佳財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程。財(cái)務(wù)部門的角色進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，在企業(yè)管理和經(jīng)營決策中的作用和地位不斷上升，財(cái)務(wù)報(bào)告不再是單純地事后反映企業(yè)狀況，而是轉(zhuǎn)向事前預(yù)測和事中監(jiān)督。其次，要實(shí)現(xiàn)從行業(yè)會(huì)計(jì)制度向股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變，并從股份制企業(yè)會(huì)計(jì)制度向國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)企業(yè)可以對集團(tuán)內(nèi)的資金調(diào)度和設(shè)備資源進(jìn)行控制與平衡，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實(shí)時(shí)了解和控制其價(jià)值運(yùn)動(dòng)，形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，統(tǒng)一調(diào)控集團(tuán)內(nèi)部資金，避免集團(tuán)內(nèi)部有的企業(yè)因資金不足向銀行借款，有的企業(yè)卻在銀行中沉淀大量存款，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。基于互聯(lián)網(wǎng)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，大量的數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外有關(guān)系統(tǒng)直接采集，瞬間溝通使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由封閉走向開放，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，實(shí)施統(tǒng)一的收支標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一有效的內(nèi)部控制制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，有利于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督。這兩種利潤分配方法容易出現(xiàn)的問題是分配原則往往確定不盡合理，積累與分配的關(guān)系及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)成員之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。有些企業(yè)集團(tuán)是采取非關(guān)聯(lián)性的多樣化經(jīng)營，存在著相當(dāng)?shù)拿つ啃院屯稒C(jī)性，而企業(yè)集團(tuán)自身管理能力又較差，企業(yè)資金回報(bào)率低影響和制約企業(yè)發(fā)展的后勁，甚至出現(xiàn)虧損。子公司之間不能有效調(diào)劑資金余缺，導(dǎo)致集團(tuán)公司整體在收取微薄存款利息的同時(shí)卻支付巨額的貸款利息。還有些公司資金流動(dòng)與監(jiān)督控制嚴(yán)重失調(diào)，甚至出現(xiàn)大量資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，資金管理失控。更為嚴(yán)重的是，各層面為了局部利益有意或無意地截留信息，甚至提供虛假信息，造成集成后的信息普遍失真， 導(dǎo)致集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)。通過網(wǎng)絡(luò)的連接,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整體管理 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,可以對企業(yè)所有下屬機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配,這樣既可以減少下屬單位的人員和費(fèi)用支出,又可以整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,從而改變了過去財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各行間非常松散的結(jié)合,使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)用直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,最大程度上節(jié)約人力資源。任何職員要想在事業(yè)上有全面的發(fā)展，應(yīng)該在搞好自己的專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，關(guān)注與本專業(yè)密切相關(guān)的一些專業(yè)知識(shí)，努力擴(kuò)展自己的視野，進(jìn)一步加深對財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理。（3）網(wǎng)上交易控制。（4）工作站控制，主要包括工作站內(nèi)部控制、工作站對整個(gè)系統(tǒng)訪問的控制、數(shù)據(jù)通信控制。針對互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系也由內(nèi)部控制和外部控制兩部分組成。風(fēng)險(xiǎn)的增加會(huì)引起企業(yè)價(jià)值的下降，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無法正確評價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。網(wǎng)絡(luò)的普及、客戶群的廣泛分布，使得企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)信譽(yù)和形象，良好的信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)和無價(jià)之寶。 運(yùn)營管理與行為管理的聯(lián)接 對企業(yè)所有重要因素的信息和觀念進(jìn)行整合，從各種數(shù)據(jù)中獲取知識(shí)和建立可測量的目標(biāo)，調(diào)整、跟蹤和評估行為，使管理者和決策制定者了解每個(gè)個(gè)體和部門的行為如何對企業(yè)的成功產(chǎn)生影響。（5）保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整與安全，使之成為正確的企業(yè)決策基礎(chǔ)。能夠做到：（1）利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)智能化的優(yōu)勢自動(dòng)處理財(cái)務(wù)整合活動(dòng)如公司同業(yè)間拆借、會(huì)計(jì)記帳分錄、外幣交易等。（3）協(xié)作企業(yè)間預(yù)算和計(jì)劃性能，無論是為成本中心還是其他部門，提供靈活和簡單易用的方式共享信息。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)
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