【正文】 ，直接領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)議者溝通，告知評(píng)議結(jié)果，并對(duì)被評(píng)議者進(jìn)行優(yōu)勢和短板分析，提交改進(jìn)方向和提升途徑。新藥創(chuàng)新：在新研發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)過程中，能為自已設(shè)立富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并在研發(fā)工作中采用新方法和創(chuàng)新性程序以便完成任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速產(chǎn)品開發(fā)速度。 了解流程：了解資本支出和固定資產(chǎn)的審批、支出、記帳和報(bào)告流程財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告：了解如何進(jìn)行外部財(cái)務(wù)報(bào)告及內(nèi)部/管理財(cái)務(wù)報(bào)告（包括常規(guī)報(bào)表及單項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告），提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)果的分析和解讀稅務(wù)管理稅務(wù)復(fù)核：能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行稅務(wù)的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)隱患能力稅務(wù)法規(guī)：對(duì)國家財(cái)稅政策有完整的了解，充分利用國家稅收政策優(yōu)惠政策，擬定稅務(wù)計(jì)劃，為公司稅務(wù)問題提供建議稅務(wù)規(guī)劃：能夠進(jìn)行合理的稅務(wù)規(guī)劃，盡可能減少公司稅務(wù)支出，對(duì)公司財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營：能通過報(bào)表數(shù)據(jù)的整理歸納分析，提出客觀反映生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營現(xiàn)狀，組織建立生產(chǎn)運(yùn)行效果評(píng)估體系，并推動(dòng)其有效執(zhí)行危機(jī)處理：遇到突發(fā)事件時(shí)，能迅速組織現(xiàn)有人力、物力或及時(shí)尋求外部資源，將損失將到最低指導(dǎo)分析總結(jié)分析：能定期組織生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，提供準(zhǔn)備各資料，從管理源頭提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量采取有效措施，降低廢品率和不合格率，避免安全事故。準(zhǔn)確把握醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展新工藝，新技術(shù)、新方法質(zhì)量管理：現(xiàn)場監(jiān)督，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，作好各工序、工藝質(zhì)量監(jiān)控制。產(chǎn)品推廣：能夠根據(jù)產(chǎn)品銷售渠道和市場一線客戶信息，進(jìn)行針對(duì)性的營銷，能夠在進(jìn)行推廣單品時(shí)，帶動(dòng)市場規(guī)范運(yùn)作能力市場推廣：對(duì)根據(jù)不同產(chǎn)品特點(diǎn)及市場銷售情況，對(duì)推廣活動(dòng)進(jìn)行有效的組織實(shí)施和監(jiān)控。營銷策劃新產(chǎn)品策劃：根據(jù)全國各地經(jīng)濟(jì)收入及生活狀況，將產(chǎn)品有計(jì)劃性、針對(duì)性推廣上市。檢驗(yàn)記錄：熟悉原輔材料、包裝材料、成品、半成品的品質(zhì)把關(guān)，并嚴(yán)格按GMP要求詳實(shí)記錄和備案工作不合格品：熟悉藥品不合格品處理流程和備案管理制度。項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)：能隨時(shí)了解國家，省市對(duì)新藥新科技項(xiàng)目的支持，獎(jiǎng)勵(lì)，在第一時(shí)間完成資料的制作，上報(bào)跟蹤工作新品研發(fā) 臨床研究：在獲臨床批件項(xiàng)目產(chǎn)品，按計(jì)劃進(jìn)度和臨床工作指導(dǎo)推進(jìn)，能夠高質(zhì)量解決技術(shù)性臨床研究難題新藥上市：能夠在第一時(shí)間與公司各部門溝通，上報(bào)新藥日程，并對(duì)新藥產(chǎn)品信息組織培訓(xùn)，挖掘新產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢及產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)程跟進(jìn)：能有預(yù)見性的規(guī)劃新品上市進(jìn)程。1金蓓貝事業(yè)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分銷售管理銷售業(yè)績：能按公司年度計(jì)劃要求結(jié)合本部門責(zé)任目標(biāo)，按月/季/半年度超額完成銷售任務(wù)的能力目標(biāo)實(shí)施：根據(jù)本部門營銷模式及市場動(dòng)態(tài)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)出臺(tái)目標(biāo)市場銷售實(shí)施方案的思路督導(dǎo)監(jiān)控：對(duì)不同市場定期進(jìn)行渠道終端的督導(dǎo)檢查，隨時(shí)掌握一線產(chǎn)品營銷情況，含客情信息，銷售，價(jià)格，競品，產(chǎn)品知識(shí)，品牌等方面，對(duì)營銷政策執(zhí)行到位，為銷售任務(wù)提供資源市場管理市場分析：結(jié)合本系統(tǒng)營銷模式，能夠創(chuàng)造性的地對(duì)本產(chǎn)品市場（藥店、連銷機(jī)構(gòu)）進(jìn)行深入分析?？蛻?、市場客戶辨識(shí)：了解各醫(yī)藥代理，批發(fā)流通情況，加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌宣傳，通過對(duì)公司產(chǎn)品的市場細(xì)分及有效定位，辨識(shí)公司潛在客戶研究分析：通過流通市場選擇，數(shù)據(jù)分析及過程研究，對(duì)競爭產(chǎn)品進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，掌握競品的銷售發(fā)展優(yōu)勢，開發(fā)有流通產(chǎn)品有效客戶市場管理：對(duì)建立市場業(yè)務(wù)關(guān)系的價(jià)值有一定認(rèn)識(shí)和敏感性，能夠獨(dú)立開拓性進(jìn)行具體業(yè)務(wù)關(guān)系事務(wù)處理營銷策劃計(jì)劃制定：善于捕捉市場信息行業(yè)動(dòng)態(tài)及公司優(yōu)勢產(chǎn)品的營銷情況，并制定帶動(dòng)針對(duì)目標(biāo)市場的產(chǎn)品推廣和實(shí)施策略品牌管理品牌定位：了解如何建立符合公司特點(diǎn)，產(chǎn)品特性及客戶認(rèn)知價(jià)值的公司品牌形象品牌管理：掌握如何規(guī)劃和管理公司品牌，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值保持銷售業(yè)績持續(xù)增長市場管理市場分析：創(chuàng)造性和客觀的運(yùn)用所獲得的市場信息，對(duì)市場競爭對(duì)手等進(jìn)行全面、深入的行業(yè)分析。估計(jì)市場潛力，以確定銷售目標(biāo)和業(yè)績成長可能性客戶開發(fā)客戶辨識(shí)：了解各區(qū)域市場產(chǎn)品流通情況，加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌宣傳，通過對(duì)公司產(chǎn)品的市場細(xì)分及有效定位，辨識(shí)公司潛在經(jīng)銷商和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為招商作基礎(chǔ)工作。招商部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分業(yè)績實(shí)現(xiàn)盈利指標(biāo)：能科學(xué)的分析公司產(chǎn)品在各市場的盈利能力，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績和盈利能力最大化業(yè)績完成：能夠?qū)I銷戰(zhàn)略目標(biāo)清晰認(rèn)識(shí)，并且能根據(jù)目標(biāo)業(yè)績，采取合理的方案達(dá)成銷售業(yè)績竄貨管理：能了解各區(qū)域市場貨品的流向管理，建立市場監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制，確保產(chǎn)品良性發(fā)展，不竄貨。政府事務(wù)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分政策法規(guī)政策文件：對(duì)信息政策、文件能根據(jù)政府各項(xiàng)政策法規(guī)、辦事流程，制定公司對(duì)外聯(lián)系的政策文件方案，對(duì)不同項(xiàng)目靈活運(yùn)用。管理管控制度建設(shè)：能根據(jù)生產(chǎn)各車間不同藥品生產(chǎn)，建立完善生產(chǎn)管理流程、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度、SOP操作文件，嚴(yán)格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)問題的指導(dǎo)，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝工藝穩(wěn)定：根據(jù)公司處方工藝，對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行優(yōu)化試驗(yàn)，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個(gè)產(chǎn)品工藝關(guān)鍵控制配方問題。采購談判采購談判：掌握采購談判技巧，為公司采購工作取于有利地位。采供條件：掌握所需采購物品的特性，按物品要求和特性與廠商協(xié)商，采用合適運(yùn)輸工具和采供條件，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷提升和優(yōu)化物品采供流程。質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管：熟悉定期對(duì)倉儲(chǔ)原輔材料、成品、特殊品的檢查和盤點(diǎn)登記，并與相關(guān)部門核對(duì)，確保質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)臨期品物料有預(yù)警機(jī)制，并有規(guī)定和操作流程。物品保管貨品保管：；熟悉倉庫所有原、輔材料、成品儲(chǔ)存條件、區(qū)域設(shè)置、溫濕度、存放標(biāo)識(shí)等GMP管理要求不斷改進(jìn)，并提出規(guī)范管理要求。信息提煉：對(duì)收集的信息進(jìn)行有效的篩選、提煉和總結(jié)，并形成文檔。持續(xù)改善：不斷地改善及提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。效率導(dǎo)向工作方法：能采用高速、高效和成本集約的工作方式，不斷地挑戰(zhàn)自身工作方法效率，并提高問題一次性解決率。介紹業(yè)務(wù)：能清晰地向客戶傳達(dá)有關(guān)公司、產(chǎn)品及服務(wù)的信息，并展示專業(yè)和勝任力。營銷服務(wù)部經(jīng)理專業(yè)勝任特征重點(diǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)要項(xiàng)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分客戶服務(wù)真誠待客：真誠對(duì)待每一個(gè)客戶，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待客戶的每一個(gè)問題，態(tài)度友好、自信熱情、禮貌，不頂嘴。分析需求：準(zhǔn)確分析運(yùn)營資本投資需求，并準(zhǔn)制定現(xiàn)金需求和預(yù)測報(bào)告。預(yù)算管理預(yù)算編制、控制：及時(shí)準(zhǔn)確地建立長期及短期財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測；通過對(duì)收入和成本的精確分析建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并結(jié)合歷史預(yù)算進(jìn)行成本控制。稅務(wù)規(guī)劃：能夠進(jìn)行合理的稅務(wù)規(guī)劃，盡可能減少公司稅務(wù)支出。運(yùn)用方法：了解固定資產(chǎn)折舊、報(bào)廢、銷售和處置的會(huì)計(jì)處理方法。應(yīng)付帳款（票據(jù)）：準(zhǔn)確進(jìn)行應(yīng)付帳款和應(yīng)收票據(jù)的記錄和處理。以如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營成果。分析問題：處理包含抽象及無形信息的問題，如數(shù)字、文字或其它符號(hào)，并得出精確的結(jié)論。支持變革：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并展現(xiàn)對(duì)變革的支持，設(shè)立正面和有激勵(lì)作用的榜樣，推動(dòng)變革流程并幫助他人認(rèn)識(shí)到變革的必要性。法規(guī)運(yùn)用：熟悉各種法規(guī)及相關(guān)辦事流程，并按法規(guī)制定計(jì)劃及執(zhí)行流程。激勵(lì)計(jì)劃：熟悉各種員工激勵(lì)計(jì)劃，包括類型、目標(biāo)、特點(diǎn)及缺陷。實(shí)施計(jì)劃：能夠根據(jù)績效評(píng)估、能力評(píng)估等進(jìn)行人員發(fā)展的調(diào)整，如晉升、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、淘汰等。招聘后期：掌握背景調(diào)查、手續(xù)辦理、檔案、新員工入職配置等后期工作方法。人員規(guī)劃人員規(guī)劃：熟悉人力資源規(guī)劃流程，掌握人力資源需求/供給預(yù)測及人員匹配方法。熟悉運(yùn)用：能根據(jù)管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)及進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以支持流程、降低成本并實(shí)現(xiàn)員工及客戶滿意度。公文處理公文程序：能制定公司內(nèi)部檔案公文處理程序，統(tǒng)一規(guī)范公司內(nèi)部文件檔案管理。領(lǐng)用/借用：根據(jù)不同物資類別，按照相應(yīng)流程及規(guī)章進(jìn)行領(lǐng)用/借用管理。維修及升級(jí)：熟悉固定資產(chǎn)維修及升級(jí)流程及規(guī)章，并能嚴(yán)格執(zhí)行。會(huì)議期間：確保會(huì)議所需場所、設(shè)備、后勤等工作都已到位，并保證有良好的會(huì)議環(huán)境。三、專業(yè)評(píng)價(jià)能力指標(biāo)行政部經(jīng)理專業(yè)能力重點(diǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)要項(xiàng)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分后勤管理環(huán)境衛(wèi)生：有效進(jìn)行辦公環(huán)境的衛(wèi)生和美化，創(chuàng)造安靜、衛(wèi)生、清新的辦公環(huán)境。計(jì)劃能力計(jì)劃制定：根據(jù)既定目標(biāo)和資源，建立全面、現(xiàn)實(shí)及有效的短期及長期計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)；對(duì)問題有預(yù)見性，事先采取預(yù)防措施以保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)；并能根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整或重新整合資源。指導(dǎo)發(fā)展：作為榜樣和導(dǎo)師，主動(dòng)聆聽員工職業(yè)問題及所關(guān)心的事，并利用公司資源（能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)課程、專家論壇）等提供額外的支持和指導(dǎo)。創(chuàng)造氛圍：保持開放、流暢的溝通，建立參與、信任及合作的團(tuán)隊(duì)氛圍。幫助員工明確工作及獲得與工作相關(guān)的必要資源。行為示范：能夠身先士卒，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。有效說服：合理利用論據(jù)、數(shù)據(jù)和具體的實(shí)例構(gòu)建具有說服力的觀點(diǎn)。主動(dòng)溝通：在人際交往過程中，積極主動(dòng)地去了解他人或使他人了解自己，體察他人需要。書面溝通能力閱讀能力：具有較強(qiáng)的閱讀理解能力，快速掌握關(guān)鍵信息。可靠性遵守規(guī)程：有系統(tǒng)、有步驟地進(jìn)行工作；嚴(yán)格、準(zhǔn)確地按照指導(dǎo)進(jìn)行操作，遵守操