服裝品牌發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2024-07-27 03:28 本頁面
【正文】 這樣的客戶開發(fā)50個，折合25個滿一年回款，回款1600萬，回款盈利640萬，備貨資金1000萬。理論上每個店鋪我們需要投資一定的裝修費，預計每店五萬元，但是由于客戶需要交貨品押金，在賬面上我們會有現(xiàn)金進賬。預計：再開兩個店，投資每店40萬，合計80萬，業(yè)績400萬/年/店，店鋪盈利：105萬/年/店，兩個店210萬/年。結(jié)合上述租賃店和扣點店分析： 在租賃店業(yè)績能達到10萬的時候，我們就有信心拿下運營費用6萬/月的店，這樣我們可選擇空間就很大了，預計：年底前再開3個店，投資費用每店30萬，合計90萬，業(yè)績300萬/年/店，店鋪盈利：113萬/年/店，三個店339萬/年。 VIP酒會，講座等。 如果說上述的幾方面我們做好了，店鋪業(yè)績就有了保障，但是想要達到更高更好的業(yè)績，我們還需要在營銷方案上下功夫。貨品在售出之前，我們應該怎樣去管理，這也是店鋪管理，甚至公司商品管理的重心。好的陳列可以賞心悅目，增強顧客的購買欲望。 顧客一般都是被店鋪的遠景吸引，產(chǎn)生好感后，再進入店鋪進行消費的。但是促成成交卻需要十分鐘、百分鐘。因為，留住消費者，就必須讓他們滿意。服裝產(chǎn)品到終端，傳播品牌信息的載體只剩下三個：產(chǎn)品、形象和人。這里也說一下，不可控的，其實店鋪里應該是不存在不可控的，只是這個可控和不可控看是誰在控制?，F(xiàn)在的店鋪不但承載做出業(yè)績的首要任務，更承載著通過店鋪建立我們品牌終端運營標準的責任。費用明細表（單位：元）裝修按照三年平攤類 別租金押金物管裝修水電工資合計開店費用20000150000170000運營費用25%扣400020001500021000＞ 業(yè)績目標半年（單位：萬）月份6789101112合計盈利目標15151516181820117298200 按照平均折扣6折，倍率5計算盈虧 盈虧平衡點為： 每月業(yè)績3萬盈利：4100元 每月業(yè)績4萬盈利： 每月業(yè)績5萬盈利：（一年：） 通過以上計算分析，兩個的總投入約為425100元，其中裝修約為350000元，押金57400元，租金18700元。 扣點：25%。 物管費：35元/月/㎡。 直營店計劃 結(jié)合公司目前品牌資料不健全，同時又無新店鋪參照的情況下，開店需要慎重。打鐵還需自己硬
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