【正文】 成品刪除 刪除前提：系統(tǒng)中已經(jīng)不存在該成品的相關(guān)數(shù)據(jù)。原材料刪除刪除前提：沒有與該原材料相關(guān)聯(lián)的單據(jù)。 原材料維護原材料注冊注冊信息：物料編號*、品名*、規(guī)格*、安全庫存*、最高庫存量、物料類別*、備注等。 物料類別維護物料類別注冊注冊信息：物料類別代碼*、物料類別名稱*、備注。 庫區(qū)維護庫區(qū)注冊注冊信息：庫區(qū)編號*、庫區(qū)名稱*、庫區(qū)地址、庫區(qū)容量、所屬倉庫*、備注。第4章 子模塊詳細(xì)功能描述 倉庫管理系統(tǒng) 倉庫維護倉庫注冊注冊信息：倉庫編號*、倉庫名稱*、利潤中心、倉庫地址、倉庫總?cè)萘俊渥??！?年結(jié)一般每年年結(jié)一次，作數(shù)量備份并產(chǎn)生一個新的帳套以供下年使用?！?修改口令如果設(shè)置了密碼并進入了本操作系統(tǒng)，那么想修改原密碼換上新密碼時，可用本模塊來完成?！?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控◇ 系統(tǒng)管理系統(tǒng)可以在網(wǎng)絡(luò)端自由控制登錄本系統(tǒng)的客戶，并且可以根據(jù)需要，作出相應(yīng)的處理。帳套初始化帳套在使用前應(yīng)該進行初始化（當(dāng)然，也可以不進行初始化就可以投入使用）?！笕耸聶n案本系統(tǒng)同時因為參與的人員比較多，而且考慮計件工資的需要，加入人事檔案。每個組內(nèi)也組管理員，組管理員有對該組內(nèi)的操作員進行權(quán)限分配控制?！驜OM檔案建立產(chǎn)品的BOM檔案，如果是客戶，就必需重新輸入，或者從設(shè)計資料檔案中調(diào)用。可以根據(jù)公司貨品的具體情況，明確地把所有的貨品進行分類，方便您以后對貨品進行管理。因此您在支付貨款(或收到貨款)時，會選擇一種支付方式(或收款方式)。本子模塊可以收錄供應(yīng)商的一些基本情況，甚至包括該供應(yīng)商在自己的企業(yè)內(nèi)與企業(yè)發(fā)生的財務(wù)賬目情況。系統(tǒng)報警主要有：日志報警（當(dāng)事務(wù)日志出事問題或已滿時報警），數(shù)據(jù)庫報警（數(shù)據(jù)在期末結(jié)算前或一定時期后報警，并提示用戶進行備份工作）。執(zhí)行查詢操作即可查詢到庫存缺貨情況?！?庫存報警對倉庫中，每個倉庫或所有倉庫中的成品、半成品、原材料都有一個最大庫存和安全庫存（即最小庫存），當(dāng)然采購產(chǎn)品或產(chǎn)品出倉時，如果倉庫存量不在其安全庫存和最大庫存之間，則系統(tǒng)會自己給出報警到倉庫、采購部門、PMC部及業(yè)務(wù)部。銷售出庫 出庫單號: 出庫日期: 倉庫: 手工單據(jù)號: 出庫類別: 業(yè)務(wù)員: 銷售部門: 客戶: 備注: 合同號:存貨代碼存貨名稱顏色花型計量單位數(shù)量單價金額計劃單價計劃金額……合計 制單人: 審核人: 記帳人: 材料出庫單 出庫單號:00000001 出庫日期:20010701 倉庫:棉紗庫 手工單據(jù)號:4218 出庫類別:生產(chǎn)出庫 備注: 合同號:材料編碼材料名稱計量單位顏色缸號數(shù)量單價金額……合計 制單人: 審核人: 記帳人: 采購入庫單 訂單號:000000001 入庫日期:20010710 手工單據(jù)號:227232 入庫單號:000000001 供貨單位:19棉廠 倉庫:棉紗庫 入庫類別:采購入庫 備注: 合同號:存貨編碼存貨名稱計量單位顏色缸號數(shù)量單價金額…….合計 制單人: 盤點單 盤點單號:00000001 盤點日期:20011231 盤點倉庫:棉紗庫 部門:織造 出庫類別:生產(chǎn)出庫 入庫類別:染紗入庫 經(jīng)手人: 備注: 合同號:存貨編碼顏色花型批號實際單價帳面金額盤點數(shù)量盤點金額盈虧數(shù)量盈虧金額…..合計 制單人: 記帳人: 成品、半成品入庫單 入庫單號:0000000005 入庫日期:20000709 手工單據(jù)號: 入庫類別:完工轉(zhuǎn)庫 備注: 倉庫:布料成品庫 合同號: 存貨編碼存貨名稱顏色花型計量單位數(shù)量單價金額……合計 制單人: 審核人: 記帳人: 石獅市**制衣有限公司銷售單合同號: 聯(lián)系人: 客戶: 發(fā)貨日期: 貨號匹數(shù)品名單位數(shù)量單價金額備注….小計客戶簽收:(簽名或蓋章)合計年 月 日金額(大寫): 業(yè)務(wù)主管: 制單: 送貨人: 調(diào)撥單 單據(jù)號: 日期: 轉(zhuǎn)出部門: 轉(zhuǎn)入部門: 轉(zhuǎn)出倉庫: 轉(zhuǎn)入倉庫: 出庫類型 入庫類別: 手工單據(jù)號: 備注: 合同號: 存貨編碼存貨名稱計量單位顏色花型數(shù)量單價金額……合計制單人: 記帳人: **制衣有限公司 繡(印)花裁片進(出)倉單 合同號: 年 月 日 NO:單號款 號裁片名稱規(guī)格數(shù)量備注….. 加工 車間 石獅市**制衣有限公司進倉單合同號: 單位: 進倉日期19 年 月 日 NO 0005525編號品名及規(guī)格單位入庫數(shù)量單價金 額備注拾萬千百拾元角分….合計人民幣(大寫) 拾 萬 千 百 拾 元 角 分 165。 報表中心為了方便用戶將數(shù)據(jù)形成報表查詢或呈批，將各類報表獨立出來。一方面生產(chǎn)過程需要生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)過程，并占用生產(chǎn)資料（如機臺、裁床、生產(chǎn)工時等），另一方面也占用倉庫，也有進出倉。對這兩種方式的管理如下： 外包加工對外包加工的管理比較簡單。**企業(yè)一般對領(lǐng)片生產(chǎn)采用外包加工。 成衣生產(chǎn)管理成衣生產(chǎn)流程圖如下： 后整管理盡管后整工作是整個織造過程中的其中一個工藝，但由于后整車間是一個獨立的車間，同時還有可能進行獨立核算，因此必需在工作流中有生產(chǎn)通知單通知其生產(chǎn)，而且在物料控制上，將后整工序同時看作是一個進出倉的過程而在后整車間設(shè)立一個虛擬的倉庫。后整人員接到《生產(chǎn)通知單》后準(zhǔn)備后整，在接到《發(fā)貨單》后點貨后進行后整工序，完成后填寫新的《發(fā)貨單》交驗布組工作桌面。 入庫與驗布：由于**生產(chǎn)現(xiàn)場的安排，織布入半成品庫的區(qū)位也即驗布車間，因此我們在此不作細(xì)分，也沒有在驗布車間之前有出庫要求。同時，根據(jù)出庫單，原材料倉庫可以完成《發(fā)貨統(tǒng)計表》，如果機臺生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)完成時有退料要求，則可以填寫《退料單》而直接反映到《發(fā)貨統(tǒng)計表》中。PMC部門的生管根據(jù)業(yè)務(wù)部的客戶合同（訂單），進行任務(wù)分解后，首先形成織造生產(chǎn)通知單，并提交到織造部門經(jīng)理的工作桌面上，織造經(jīng)理接到生產(chǎn)通知單后審核完成，就確認(rèn)織造部門已經(jīng)接收了該通知單（此時該通知單的狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生改變）。由于**有自己一個專門的織造新廠，具有一定的生產(chǎn)能力?？紤]**公司的實際情況和為了通用性需要，本系統(tǒng)共分四個生產(chǎn)流程模塊，分別是：織造生產(chǎn)管理，成衣生產(chǎn)管理，領(lǐng)片生產(chǎn)管理，后整管理。物料清單表現(xiàn)了組裝成最終成品的各分裝件、組件、零部件的原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系以及每一組組裝件的用量。A是零級，也就是在這個BOM中是成品，而B、C、D是一級BOM，其它的組成三級，在級的結(jié)構(gòu)中，可以存在嵌套，也即，某個部件，既可以在二級出現(xiàn)，也可以在三級中出現(xiàn)。若采購價格要求過低，可能會降低材料的品質(zhì)，延誤交期損害交易條件，價格過高成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤少競爭力減弱，容易推動市場。 適量（Right Quantity）：請購的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。216。不需要過細(xì)考慮，待以后升級再細(xì)化。在實際生產(chǎn)過程中就可以配合相應(yīng)的生產(chǎn)過程，進行生產(chǎn)排程。但由于機臺屬于織造部門，生產(chǎn)計劃部門為了更好的對企業(yè)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能進行考核，為此本系統(tǒng)建立了針對生產(chǎn)計劃部門的生產(chǎn)計劃和需求計劃快速通道。對粗能力計劃，一般先建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。同時，主生產(chǎn)計劃的確定過程伴隨著粗能力計劃的運行。但是也會造成人力、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交貨期，而且容易造成旺季時的產(chǎn)能不足，造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性產(chǎn)品品質(zhì)。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)量差異，成本上升。產(chǎn)能是批生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。216。如下是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運行原理圖：在此系統(tǒng)一般包括：216。216。對于良好的生產(chǎn)管理企業(yè)或目標(biāo)系統(tǒng)中對應(yīng)的企業(yè)一般有如下特點：216。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。相同的，如果與供應(yīng)商簽定合同，也有應(yīng)付款，填寫付款單。采購收貨單 供應(yīng)商貨到后開采購收貨單，入庫。請購單、請購單核準(zhǔn)請購單由采購部采購員開出，在開請購單時須進行物料分析，查詢該備品的可用庫存，獲得采購凈需求，經(jīng)過采購部經(jīng)理或主管審核后采購員就可以進詢價作業(yè)，請購單的審核不在本系統(tǒng)中進行，由人來控制，本系統(tǒng)錄入的請購單是審核后的請購單。供應(yīng)商到貨，協(xié)助倉庫部門進行數(shù)量和品質(zhì)等的驗收，物料入倉后完成《采購入倉單》采購流程結(jié)束。一般流程參考如下：PMC接到由業(yè)務(wù)部發(fā)來的客戶訂單后，經(jīng)分析物料、生產(chǎn)產(chǎn)能等其他因素，編制生產(chǎn)計劃及采購計劃，并下達(dá)到采購部。 采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料以替代舊物料，以達(dá)到提高品質(zhì)，降低成本的目的。216。 采購管理系統(tǒng)在企業(yè)里，采購是非常重要的，主要因為：216。如果客戶信用余額大于或等于客戶要求提貨量，則可開出出貨通知單。銷售業(yè)務(wù)員與倉儲管理員的設(shè)置方法相同。本系統(tǒng)對合約進行文本方式的維護。樣品贈送與成品出貨處理方式相同。在本系統(tǒng)中只對退貨單進行維護，因為退貨而發(fā)生的索賠作業(yè)不在本系統(tǒng)中進行處理。驗收合格后，財務(wù)根據(jù)具體情況進行付款操作，如果此時有付款就應(yīng)該填寫付款單完成應(yīng)付過程。對于此作業(yè)類型在本系統(tǒng)中不予考慮（手