【正文】 、加權(quán)平均價(jià)等有關(guān)資料,方便您對(duì)以后所發(fā)生的銷售、采購(gòu)業(yè)務(wù)的查詢。◇貨品類別本模塊是用來記錄公司貨品類別的基本資料。同樣在銷貨過程中，收到貨款的方式也是多種多樣的?！蠊?yīng)商資料公司只要有銷售業(yè)務(wù)發(fā)生，就需要對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行全面的了解、統(tǒng)計(jì)?！?其它報(bào)警其它報(bào)警包括系統(tǒng)報(bào)警。庫(kù)存缺貨查詢：當(dāng)您設(shè)好警戒線后，在此模塊中，您可查詢低于庫(kù)存警戒線下界的零件。如，對(duì)庫(kù)存、款項(xiàng)等可以跟蹤、反饋，然后獲得必要的信息。主要是由于時(shí)間原因和客戶目前難以提供更精確的報(bào)表及格式，這會(huì)在后期開發(fā)中逐步提供。在生產(chǎn)流程中，用存貨編碼區(qū)分。 來料加工對(duì)來料加工來說，其實(shí)與正常的生產(chǎn)過程類似。對(duì)外加工有兩種情況，一種是來料加工，另一種外包加工。 領(lǐng)片生產(chǎn)管理與后整管理類似。驗(yàn)布完成，入成品倉(cāng)庫(kù)，完成織造過程。 后整：其實(shí)，后整也只是織造過程中的其中一個(gè)工序，但由于**公司新成立了一個(gè)后整車間，而且距總部在地理上有一定距離，因此本道工序作一個(gè)工段來執(zhí)行，并出具相應(yīng)的《生產(chǎn)通知單》。同時(shí)，織造組長(zhǎng)會(huì)挑出需要送檢的匹布，作成相應(yīng)的《驗(yàn)布報(bào)告》到驗(yàn)布人員的工作桌面。各機(jī)臺(tái)在接生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)《生產(chǎn)通知單》至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料（在這之前，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)已購(gòu)貨到達(dá)或倉(cāng)庫(kù)已有貨，倉(cāng)庫(kù)會(huì)有相關(guān)信息表現(xiàn)出來），倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)領(lǐng)料情況打印《紗料出庫(kù)單》。下圖是織造廠的織造工藝流程圖： 具體操作流程描述如下： 生產(chǎn)通知：生產(chǎn)通知是由計(jì)劃部門通過分解客戶訂單而形成的以《生產(chǎn)通知單》的形式下發(fā)到織造部門的。 織造生產(chǎn)管理**制衣有限公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)包括織造生產(chǎn)，即通過采購(gòu)成紗，組織生產(chǎn)，將紗料進(jìn)行形態(tài)轉(zhuǎn)換成布料的過程?？s排式物料清單代碼：A001 名稱：XXX 計(jì)量單位：件部件代碼名稱單位數(shù)量備注.B001XXX個(gè)1..E001XXX個(gè)3..F001XXX個(gè)2.C001XXX個(gè)3..G001XXX個(gè)1..E001XXX個(gè)1.D001XXX個(gè)…………… 生產(chǎn)流程管理所謂生產(chǎn)流程在本系統(tǒng)是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)工藝、工作流水甚至生產(chǎn)場(chǎng)地在工作上存在明顯的流轉(zhuǎn)過程，為了方便控制和管理，我們?cè)诒鞠到y(tǒng)將整個(gè)實(shí)際生產(chǎn)過程用流程的方式管理。也基本上不存在嵌套的情況。下圖是一個(gè)3級(jí)的BOM結(jié)構(gòu)，表示產(chǎn)品A由1個(gè)B部件、3個(gè)C部件、2個(gè)D部件組成，其他部件依次類推。 適價(jià)（Right Price）：材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。216。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購(gòu)單時(shí)間要多長(zhǎng)，供應(yīng)產(chǎn)生產(chǎn)能力多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間多長(zhǎng)，檢驗(yàn)收貨時(shí)間多久，出現(xiàn)種種異常大致需多久時(shí)間等事先分析才可以做到適時(shí)。機(jī)臺(tái)安排平臺(tái)圖機(jī)臺(tái)1機(jī)臺(tái)2機(jī)臺(tái)3機(jī)臺(tái)4機(jī)臺(tái)5機(jī)臺(tái)6機(jī)臺(tái)7機(jī)臺(tái)8機(jī)臺(tái)9機(jī)臺(tái)10機(jī)臺(tái)11機(jī)臺(tái)12機(jī)臺(tái)13機(jī)臺(tái)14機(jī)臺(tái)15機(jī)臺(tái)16機(jī)臺(tái)17機(jī)臺(tái)18機(jī)臺(tái)19機(jī)臺(tái)20機(jī)臺(tái)21機(jī)臺(tái)22機(jī)臺(tái)23機(jī)臺(tái)24機(jī)臺(tái)25機(jī)臺(tái)26機(jī)臺(tái)27機(jī)臺(tái)28機(jī)臺(tái)29機(jī)臺(tái)30機(jī)臺(tái)31機(jī)臺(tái)32機(jī)臺(tái)33機(jī)臺(tái)34… …嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，應(yīng)該存在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度控制等功能，而本系統(tǒng)目前對(duì)這些進(jìn)行控制，可以是較粗線條的。因此，必須先建立機(jī)臺(tái)的相應(yīng)屬性。而對(duì)其它相關(guān)作用因素目前表現(xiàn)不明顯，因此本系統(tǒng)目前只考慮織布機(jī)臺(tái)的影響，也就是本系統(tǒng)在考慮生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要考慮機(jī)臺(tái)的排程問題。粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品。而**公司是基本上屬于BTO型，對(duì)訂單型，企業(yè)可以根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器物料上造成大的浪費(fèi)。最大產(chǎn)能：批生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 庫(kù)存量物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計(jì)劃運(yùn)行如下圖是本系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的設(shè)計(jì)流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃管理在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，決定生產(chǎn)計(jì)劃的一般是企業(yè)的生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)稱產(chǎn)能。 生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件存儲(chǔ)在生產(chǎn)過程中每個(gè)步驟參與的各個(gè)工藝或流水號(hào)情況。 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟以及溝通協(xié)調(diào)。 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完美的資料。生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。而不對(duì)物料損耗，其它費(fèi)用作考慮。如果存在退貨，就填寫退貨單，并對(duì)退貨款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余處理或返還現(xiàn)金。采購(gòu)訂單確定供應(yīng)商后，就開出采購(gòu)訂單，此采購(gòu)訂單可直接作為對(duì)外形式。對(duì)于有采購(gòu)合約的備品或原料的請(qǐng)購(gòu)單，不用進(jìn)行詢價(jià)作業(yè)和比價(jià)作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)也不再進(jìn)行審核作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)可以直接發(fā)出采購(gòu)訂單，而不再需要業(yè)務(wù)部參入。當(dāng)然，采購(gòu)部門在供應(yīng)商供貨時(shí)應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通，跟催供應(yīng)進(jìn)度。 業(yè)務(wù)流程采購(gòu)作業(yè)流程圖如圖所示：為使企業(yè)采購(gòu)作業(yè)有所依據(jù)，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購(gòu)職能，確保公司采購(gòu)產(chǎn)品能達(dá)到 符合的要求條件，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理并制訂相應(yīng)的操作程序。216。若采購(gòu)價(jià)格過高，則影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)；若采購(gòu)價(jià)格過低，則很可能采購(gòu)的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本系統(tǒng)只指供退貨單，并對(duì)退貨后的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余或返現(xiàn)金。出貨通知單客戶提出提貨要求時(shí)，業(yè)務(wù)部即可開出發(fā)貨通知單，在確認(rèn)時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)檢查客戶信用余額是否小于本次提貨價(jià)值，如果客戶信用余額小于客戶要求提貨價(jià)值，則通知客戶付款?？蛻敉ㄟ^對(duì)客戶進(jìn)行建檔，可以使客戶信息的管理更加科學(xué)有序，對(duì)客戶的信用維護(hù)、銷售記錄、報(bào)價(jià)記錄等都可以通過客戶代碼關(guān)聯(lián)起來。 銷售管理系統(tǒng)成品銷售作業(yè)流程圖如圖所示：銷售合同銷售合同是客戶與企業(yè)簽定的關(guān)于訂貨的文字描述，其中包括對(duì)產(chǎn)品種類、數(shù)量，組成、交貨時(shí)間、交貨方式、技術(shù)參數(shù)等有具體的描述。成品出貨、樣品贈(zèng)送在成品出貨中，本系統(tǒng)對(duì)成品出貨單進(jìn)行維護(hù)，臺(tái)帳記錄由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，由成品出貨單可得到成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)等。同時(shí)，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)凈需量是一個(gè)估計(jì)的數(shù)量（由BOM清單+生產(chǎn)損耗量得出），而此時(shí)，是一實(shí)在數(shù)量，即：生產(chǎn)實(shí)需量=生產(chǎn)領(lǐng)料量生產(chǎn)退料量退貨退貨有兩種情況：一是物料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收異常而發(fā)生的退貨作業(yè)，二是入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)殘次品導(dǎo)致的退貨作業(yè)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由使用部門即生產(chǎn)部門給定，在本系統(tǒng)中不進(jìn)行管理。調(diào)撥 在廠內(nèi)庫(kù)區(qū)之間進(jìn)行，如把成品由成品庫(kù)區(qū)調(diào)撥到原材料庫(kù)區(qū)變成原材料等，其它用移倉(cāng)作業(yè)進(jìn)行處收料、會(huì)驗(yàn)通知、驗(yàn)收單、驗(yàn)收異常退貨倉(cāng)庫(kù)管理流程如下：采購(gòu)到貨時(shí)，在還沒有完成檢驗(yàn)作業(yè)的情況下，如需求部門急用，則由需求部門先寫一張借條，等此貨物檢驗(yàn)合格并完成入庫(kù)后，生產(chǎn)部門再補(bǔ)登領(lǐng)料單。另外是盤庫(kù)，盤點(diǎn)所有庫(kù)存。移倉(cāng)移倉(cāng)作業(yè)是指把物料從一個(gè)庫(kù)區(qū)移往另一個(gè)庫(kù)區(qū)，移倉(cāng)記錄須記入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳中。物料存量管制存量管制是原材料安全庫(kù)存和最大庫(kù)存量的管理，本系統(tǒng)中物料存量一般采用用戶手工設(shè)置的方式進(jìn)行。系統(tǒng)可以自定義計(jì)量單位、計(jì)量單位代碼，并可設(shè)定計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。這與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)可以不相符?，F(xiàn)主要分為以下幾塊各自進(jìn)行描述：倉(cāng)庫(kù)共同部分之所以有這么多類型的倉(cāng)庫(kù)，一方面是在物理上，**公司由于規(guī)范對(duì)原材料、半成品、成品等的管理，已經(jīng)將不同類型的物料存放在不同地域的倉(cāng)庫(kù)中，另一方面，是為了適應(yīng)以后上財(cái)務(wù)模塊的需要，設(shè)定多種倉(cāng)庫(kù)，方便管理和物料進(jìn)出的需要。216。216。而且，考慮**企業(yè)產(chǎn)品制造的單一性和實(shí)用性，本系統(tǒng)規(guī)定，工藝一般是基本固定的，而流水號(hào)是可以調(diào)整的，而且，系統(tǒng)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝庫(kù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流水庫(kù)，以方便PMC部門對(duì)生產(chǎn)流程的管制。一般地，本系統(tǒng)粗略管理和精細(xì)管理就是為了使系統(tǒng)靈活操作，用戶在使用時(shí)可以根據(jù)自身的情況，或者某個(gè)時(shí)期的特殊需要，自定義上述流程的各個(gè)工序及流水號(hào)。 一般地，工段用PC控制，而在工藝中，用MC（物料）控制，即在每個(gè)工藝中，一般有物料的流轉(zhuǎn)，而且一般用《進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)記錄表》或《日?qǐng)?bào)表》等進(jìn)行管理。而流水號(hào)同樣也可以增加刪除，甚至某工藝中可以沒有流水號(hào)。在以描述中，將分為基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置、采購(gòu)銷售庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、報(bào)表中心、報(bào)警中心等五個(gè)部分詳細(xì)描述。在功能模塊中，模塊是以實(shí)現(xiàn)功能為主線。216。216。 工作站采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人計(jì)算機(jī)。本系統(tǒng)對(duì)工作站硬件沒有什么特殊要求。主干網(wǎng)采用100BaseTX快速以太網(wǎng)，中心交換機(jī)可采用企業(yè)級(jí)或部門部的Switch快速以太網(wǎng)交換機(jī)連接服務(wù)器和支干網(wǎng)集線器。 6．工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)是放置應(yīng)用系統(tǒng)終端設(shè)備的地方。干線子系統(tǒng)是整個(gè)建筑物綜合布線系統(tǒng)的主干部分，它提供建筑物的干線電纜/光纜的路由，它通常是在兩個(gè)單元之間，特別是在位于中央點(diǎn)的公共系統(tǒng)設(shè)備處，提供多個(gè)線路設(shè)施。正是由于其兼容性、靈和性、可靠性俱佳，在整個(gè)系統(tǒng)使用壽命內(nèi)(15年)，無(wú)論是改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、線路路由、變更設(shè)備位置等工作，只需做簡(jiǎn)單的跳線管理即可，幾乎不再產(chǎn)生額外費(fèi)用，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性極好。 技術(shù)先進(jìn)PDS具有極富彈性的布線概念，可十分快捷、簡(jiǎn)便、無(wú)損的改變系統(tǒng)布線路由，因而可適合完全不同的場(chǎng)合。 靈活性強(qiáng)PDS布線系統(tǒng)的部件的通用性與互換性極佳，可在一套網(wǎng)絡(luò)內(nèi)支持絕大多數(shù)局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)絡(luò)、電話與傳真、UNIX終端、串行通訊、視頻會(huì)議等復(fù)雜應(yīng)用；系統(tǒng)組網(wǎng)也可靈活多樣，一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各部門即可獨(dú)立組網(wǎng)又方便互聯(lián)。正是為了能解決上述各類問題，結(jié)構(gòu)化的布線系統(tǒng)(PDS)就應(yīng)運(yùn)而生了。另外，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以通過PSTN/ADSL/DDN等方式上聯(lián)接入Internet，提供外聯(lián)接口，各個(gè)其它車間可以通過Internet訪問本地服務(wù)器。 性能指標(biāo) 運(yùn)行環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)與布線系統(tǒng)考慮**企業(yè)的生產(chǎn)廠區(qū)分布情況，以及目前網(wǎng)絡(luò)布線的發(fā)展趨勢(shì)和從經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，建議**公司采用結(jié)構(gòu)化的綜合布線方式完成。工作流的一些例子 根據(jù)定義可以知道，一個(gè)組織內(nèi)的很多活動(dòng)都屬于工作流的范疇，在**企業(yè)中，主要表現(xiàn)為：●業(yè)務(wù)處理類◆ 定單管理◆ 采購(gòu)管理◆ 服務(wù)機(jī)構(gòu)的客戶電話處理◆ 生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)流程管理●行政管理類◆ 付款請(qǐng)求◆ 出差申請(qǐng)◆ 員工考勤、業(yè)績(jī)考評(píng)●協(xié)作類◆ 產(chǎn)品停產(chǎn)◆ 設(shè)計(jì)更改●其它◆ 已實(shí)施ISO9001企業(yè)的ISO9001中對(duì)應(yīng)流程 工作流自動(dòng)化工作流自動(dòng)化中，最核心的技術(shù)為：流程自定義，電子表單的定義及歸檔。對(duì)于工作流的定義及應(yīng)用過程如下： 什么是工作流企業(yè)的日常活動(dòng)中，70%以上屬于流程類活動(dòng)，比如生產(chǎn)流程、各類申請(qǐng)表單、訂單出貨、各類請(qǐng)款與收付等。同時(shí)也可以進(jìn)行一些數(shù)據(jù)的查詢和工作流的管理。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的客戶端，主要做生產(chǎn)過程控制，用戶一般首先通過用戶認(rèn)證，進(jìn)入系統(tǒng)，系統(tǒng)提供相應(yīng)的服務(wù)。例如，后整車間只對(duì)生產(chǎn)過程中的“后整工藝”感興趣，那么，只要在后整車間安裝后整工藝就可以完成客戶端的安裝。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思想是指在系統(tǒng)產(chǎn)生過程中應(yīng)該形成的結(jié)構(gòu)框架。系統(tǒng)將把企業(yè)傳統(tǒng)的物流管理和生產(chǎn)過程管理從靜態(tài)擴(kuò)展到動(dòng)態(tài)。第2章 總體需求描述 設(shè)計(jì)思想 功能設(shè)計(jì)思想本次生產(chǎn)過程控制軟件結(jié)合**制衣有限公司的實(shí)際需要，提供關(guān)于解決企業(yè)商務(wù)活動(dòng)中的銷售、采購(gòu)、庫(kù)存和生產(chǎn)工作流中的生產(chǎn)過程等其他相關(guān)業(yè)務(wù)的解決方案,可以快捷、高效、安全、方便地管理銷售訂單、進(jìn)貨訂單、 原料采購(gòu)、采購(gòu)收貨、銷售收款、采購(gòu)付款，以及庫(kù)存的盤點(diǎn)等功能，并對(duì)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的生產(chǎn)過程包括布料生產(chǎn)，成衣生產(chǎn)、物料需求、生產(chǎn)計(jì)劃、合同管理、生產(chǎn)流程控制等進(jìn)行管理和控制。用例用于描述系統(tǒng)的功能，也就是從外部用戶的角度觀察，系統(tǒng)應(yīng)支持哪些功能，幫助分析人員理解系統(tǒng)的行為，它是對(duì)系統(tǒng)功能的宏觀描述，一個(gè)完整的系統(tǒng)中通常包含若干個(gè)用例，每個(gè)用例具體說明應(yīng)完成的功能，代表系統(tǒng)的所有基本功能（集）。就定量效益而言，**公司在實(shí)施本系統(tǒng)之后，應(yīng)該在產(chǎn)品報(bào)價(jià)周期、供貨周期、生產(chǎn)指令與月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品制造計(jì)劃、制程不良率、品質(zhì)要求等各方面都會(huì)一個(gè)新的高度。 通過對(duì)本系統(tǒng)的實(shí)施和管理思想的學(xué)習(xí)，能使整個(gè)企業(yè)和管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個(gè)新的突破和提高，而且使管理人員從事務(wù)性的工作中解脫出來。使PMC部門能夠達(dá)到計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)運(yùn)作起決定性作用。由于系統(tǒng)對(duì)物料實(shí)行對(duì)領(lǐng)料、生產(chǎn)、入倉(cāng)乃至出倉(cāng)各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行跟蹤，改變了過去按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺貨調(diào)度的生產(chǎn)方式。就定性而言主要是：216。 **制衣有限公司**公司目前主要由三個(gè)廠區(qū)組成，一個(gè)是主生產(chǎn)廠，這里進(jìn)行**的大部分商業(yè)活動(dòng)，而且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、硬件情況及員工素質(zhì)都比較高，另兩個(gè)分別的后整廠和織造廠，而且未來還會(huì)在其他地方分布不同類型的廠區(qū)。本報(bào)告的編寫，反映了需求分析工作能否掌握所開發(fā)系統(tǒng)需求，以及對(duì)這些需求的解決方案。我們與服裝行業(yè)企業(yè)業(yè)主、管理者進(jìn)行了面對(duì)面的溝通。 采用先進(jìn)的開發(fā)工具及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，使數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)精度遠(yuǎn)達(dá)到企業(yè)的應(yīng)用。216。 倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售信息共享，加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作能力。 能夠達(dá)到提高倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、銷售的作業(yè)效率，提高生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高采購(gòu)和銷售能力，降低庫(kù)存成本、采購(gòu)成本、銷售成本，最終提高企業(yè)效益。 功能目的本需求描述的目標(biāo)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)過程控制與管理系統(tǒng)（備品管理、原料管理、成品管理）、銷售管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)，提供各種查詢和報(bào)表。由于我們對(duì)服裝行業(yè)的了解有限，更主要的是**制衣有限公司在生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)有自己的特色，所以我們?cè)诳紤]項(xiàng)目的進(jìn)度和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽定后完成對(duì)需求的詳細(xì)了解和編寫本需求。本需求是在《**織造項(xiàng)目管理合同書》簽定之后作出。本需求規(guī)格說明書同時(shí)也是作為系統(tǒng)驗(yàn)收的唯