【正文】 由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。 ⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。 ⑷各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 13 ⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。 ⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。 與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝； ⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見； ⑶定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果； ⑷如遇 業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失； ⑸本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。 ⑤在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 ②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ③合理化建議制：從施工角度及以往 的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 11 時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量 ，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。 材料設(shè)備定貨：我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。 ⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。 12．制定安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡 事故，輕傷事故率控制在 1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。 。為了保證 該 工程的質(zhì)量水平， 我公司會(huì) 組織復(fù)查小組對(duì) 該 工程進(jìn)行 不定期 復(fù)查。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。 我公司將組建 白鹿賓館大堂裝修 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、再面板。 本裝飾工程要求材料優(yōu)良，手工精良，而且兩者要完美的結(jié)合。 江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 7 第二章 工程概況 工程概況 本工程為 白鹿賓館大堂裝修 工程 ，裝修面積約 800 平方米。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。 編制原則 認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 編制依據(jù) 白鹿賓館大堂裝修 工程 招標(biāo)文件； 白鹿賓館大堂裝修 工程 方案圖、 工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。江西九江 .白鹿賓館大堂裝修工程 施工組織設(shè)計(jì) 深圳市寶鷹裝飾設(shè)計(jì) 工程有限公司 1 I. 目錄 I. 目錄 ......................................................................................................................................... 1 II. 第一章 編制說明 ...................................................................................................................... 5 ............................................................................................................................ 5 第二章 工程概況 ............................................................................................................................. 7 ............................................................................................................................ 7 ............................................................................................................................ 7 ..................................................................................................................... 7 第三章 施工部署及資源保證措施 .................................................................................................... 8 ............................................................................................................................ 8 ................................................................................................................. 8 ................................................................................................................... 14 ..................................................................... 14 管理機(jī)構(gòu) ................................................................................................................................ 14 組織機(jī)構(gòu)圖 ..................................................................................................................... 14 施工各級(jí)負(fù)責(zé)人員簡(jiǎn)歷 ........................................................................................................... 16 3． 22 項(xiàng)目管理層 ......................................................................................................... 17 3． 23 項(xiàng)目作業(yè)層： ........................................................................................................ 18 ............................................................................................................ 18 ..................................................................................................... 18 ........................................................................................................ 18 ........................................................................................................ 18 .............................................................................................. 18 ................................................................................... 18 表 31 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及測(cè)量設(shè)備表 ............................................................. 19 3． 2． 10機(jī)械設(shè)備管理制度 ............................................................................................ 20 3． 2． 11 施工機(jī)械設(shè)備的保障措施 ................................................................................. 20 第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 .................................................................................. 21 施工準(zhǔn)備 ......................................................................................................................... 21 ................................................................................................. 21 ......