房地產(chǎn)策劃職務(wù)的工作內(nèi)容有什么-wenkub.com
2025-07-17 00:52 本頁面
【正文】 ；，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；，以便策劃部審閱；；。5．負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場控制。三．銷售部工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。6．負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。制定周密完善的調(diào)查方案。③ 對存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。②針對反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③ 提交報(bào)告。② 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。 確定工作組① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。②雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。三．策劃部工作流程（一）項(xiàng)目介入階段1．識(shí)別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題；②對客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項(xiàng)目組織的介紹；⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。策劃執(zhí)行1名：A. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。 7 如何制作項(xiàng)目價(jià)格表？ 從市場比較和客戶反饋得出均價(jià)后，從規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和客戶反饋得出具體價(jià)格表 8 項(xiàng)目如何促銷？ 廣告
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