【總結(jié)】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱:XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務(wù):安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制,每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】 月度工作考核表 員工信息評(píng)估人信息姓名:張三部門:生產(chǎn)部工號(hào):8617姓名:李四崗位:技術(shù)員主管:李四考核日期:2020/7/23崗位:主管入職時(shí)間:2014/8/5上崗時(shí)間:2014/8/5考...
2024-09-26 12:45
【總結(jié)】附件一:教職工月度績效考核細(xì)則和考核表1、工作態(tài)度(30分)1)出勤(10分)(1)考核要點(diǎn):教職工應(yīng)自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度,因病、因事請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假制度,到人事室請(qǐng)假備案。不履行請(qǐng)假手續(xù)的作曠工處理。(2)評(píng)分細(xì)則:①出滿勤得10分。②/天;事假扣1分/天;曠工扣5分/次;當(dāng)月無故遲到、/次;半天以內(nèi)的請(qǐng)假以月為單位累計(jì)計(jì)算扣分;學(xué)校組織的重大活動(dòng)無故缺席扣1~/次。
2025-07-29 21:03
【總結(jié)】2/2拆遷部資料管理員考核表(月度)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場(chǎng)信息編制成文,定期向辦公室上報(bào);101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時(shí),按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室50%81-100提供資料全面、詳實(shí),按時(shí)上報(bào)
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】員工月度績效考核表被考核人姓名:被考核人職位:技術(shù)員考核人姓名:考核人職位:所在部門:起始時(shí)間:2020-1-1序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分完成情況或成果描述復(fù)評(píng)得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書、控制計(jì)劃、材料清單,報(bào)目表20%不能完善
2024-10-20 10:26
【總結(jié)】浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表(保安人員考核表)GT—QR——317單位:年月份姓名:部門:考核類別:月度考核工號(hào):職位:考核項(xiàng)目一二三四五得分1)服務(wù)意識(shí)013501
2025-06-30 17:30
【總結(jié)】龍盛染料化工有限公司設(shè)備管理人員月度考核細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)偉勇吳列鋒徐苗松1設(shè)備資產(chǎn)管理(10分)①對(duì)設(shè)備裝置的改造、拆裝、遷移、報(bào)廢,應(yīng)及時(shí)修訂好固定資產(chǎn)臺(tái)帳,。
2025-05-14 03:27
【總結(jié)】“一通三防”月度考核評(píng)分表檢查項(xiàng)目分值檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法存在問題得分一、“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30自評(píng)成績(總計(jì)20分)現(xiàn)場(chǎng)檢查或查閱資料自評(píng)成績乘以20%計(jì)入總成績“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表自評(píng)上報(bào)時(shí)間每月三號(hào)(總計(jì)5分)遲報(bào)一天扣1
2025-07-04 22:50
【總結(jié)】 2014年月績效指標(biāo)考核表考核類別:□月度□季度□半年□年終考核月份:月姓名部門安質(zhì)部崗位名稱安質(zhì)員考核標(biāo)準(zhǔn)配分值優(yōu)秀□10分□9分;良好□8分□7分;合格□6分□5分;較差□4分□
2025-07-29 21:41
【總結(jié)】社工績效考核表(月度)5篇范文第一篇:社工績效考核表(月度)社工部績效考核評(píng)分表(月度)(考核對(duì)象:一線社工、社工助理、社工)崗位名稱:姓名:考核日期:考核維度序號(hào)考核項(xiàng)目/考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)考評(píng)委員會(huì)結(jié)果任務(wù)績效1考勤(出勤率)5%上下班及會(huì)議按時(shí)出勤,不得
2025-04-27 04:27
【總結(jié)】LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部管理人員月度考核表LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的,激勵(lì)研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動(dòng)地與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部拙勵(lì)攬奄廊蕭擦賢簡委結(jié)癬盼出斯考程礎(chǔ)青慎憾鎬倆明短修菲萍那虧鍋轅畢胸閨盂桂熒陋鋪樁偷鈴赤造帽匯死雞塌呼嗣淺覽氖亞癢詐楓探慨聳箋接
2024-10-10 09:12
【總結(jié)】9/9考核表范例成績與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-06-30 18:49
【總結(jié)】3/3考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個(gè)等級(jí);等級(jí)占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D
2025-06-30 18:35
【總結(jié)】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-06-30 18:20
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-08-04 07:36