基于slp法分撥中心的優(yōu)化分析docxdocx-wenkub.com
2025-07-15 01:02 本頁面
【正文】 同時采用加權(quán)因素法對2個方案進(jìn)行了評價，評價的因素有改善成本、物流效率、搬運(yùn)效率、儲存效率、場地利用效率、工作環(huán)境及員工滿意度、安全管理、設(shè)備利用率、實(shí)施的可行性，得出方案2是最佳方案。綜合接近程度高的作業(yè)單位應(yīng)處于布置圖的中間位置，反之處于邊緣位置。計(jì)算量化后的所有作業(yè)單位對數(shù)由P=N（N1）/2來確定，本文中P=105（3）綜合相互關(guān)系等級劃分。SLP中將物流程度轉(zhuǎn)化為五個等級，其中A為最強(qiáng)，從高到低以此為E、I、O、U，并依據(jù)物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定其物流強(qiáng)度等級，表1中列出了各作業(yè)間的物流強(qiáng)度及等級。T——便捷，也就是考慮分撥中心內(nèi)設(shè)施之間時間最短或路線最短，體現(xiàn)便捷。 SLP方法發(fā)步驟圖 使用SLP法的總體思路 分撥中心SLP要素確定 將SLP的方法應(yīng)用到分撥中心規(guī)劃中，結(jié)合分撥中心的特性基礎(chǔ)上，對工廠的五個基本要素進(jìn)行修改，于是分撥中心的五個要素即為：P——快件，在SUN分撥中心里，快件進(jìn)行集約化整合，十大物流企業(yè)的快件整合處理，快件從入庫到分揀再到出庫，快件根據(jù)大小，貴重程度等的不同，對整體布局有影響。其中，以物流活動為主的單元重點(diǎn)進(jìn)行物流相關(guān)性分析；對于物流量較小的單元或其他輔助、服務(wù)部門主要進(jìn)行非物流相關(guān)性分析；最后綜合考慮分析作業(yè)單元間的物流性、非物流性關(guān)系，得到綜合相關(guān)性關(guān)系。 分撥中心里的車輛有20輛，SUN分撥中心每天配送三次，仍然有個別車輛會處于閑置的狀態(tài)，車輛的利用率為75%三 基于SLP法的SUN分撥中心設(shè)施布置優(yōu)化方案 SLP方法簡介SLP 方法，即系統(tǒng)設(shè)施布置方法（Systematic Layout Planning）是一種常用的設(shè)施規(guī)劃方法，通過分析各工序（作業(yè)單位） 之間的物流強(qiáng)度，來幫助確定作業(yè)單位的布局位置。SLP方法在對配送中心內(nèi)部各功能區(qū)域間的物流量以及功能區(qū)域間其他非物流行相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行詳盡分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮作業(yè)單位間的物流關(guān)系和非物流關(guān)系；然后得到作業(yè)單位相互關(guān)系表，依據(jù)相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，進(jìn)而安排各作業(yè)單位的位置，繪制作業(yè)單位相對位置圖；再將各作業(yè)單元實(shí)際占地面積與作業(yè)單位相對位置相關(guān)圖結(jié)合起來，形成面積相關(guān)圖；最后通過實(shí)際可用面積等約束條件對作業(yè)單位面積相關(guān)圖進(jìn)行修正和調(diào)整，得到可行的作業(yè)單位布局方案。 受到智能化自動分揀的威脅216。 技術(shù)應(yīng)用低，硬件設(shè)施建設(shè)落后外
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