基于slp法分撥中心的優(yōu)化分析docxdocx-文庫(kù)吧資料
2025-07-24 01:02本頁(yè)面
【正文】 退貨區(qū)，結(jié)合分撥中心大門個(gè)數(shù)，可把加工區(qū)分為兩個(gè)，存儲(chǔ)區(qū)兩個(gè)，分揀區(qū)也兩個(gè)，有利于提高分揀的效率，充分利用分撥中心的面積。S——設(shè)施布局，對(duì)分撥中心內(nèi)部根據(jù)職能不同進(jìn)行區(qū)分。Q——物流量，指快件在不同功能區(qū)的流動(dòng)數(shù)量，這是分撥中心規(guī)劃主要考慮的因素之一。（5）結(jié)合各作業(yè)單元的位置相關(guān)圖和占地面積，繪制出各作業(yè)單元面積分布圖；（6）考慮實(shí)際操作中的限制條件及其他修正因素，對(duì)作業(yè)單元面積相關(guān)圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和修正；（7）對(duì)方案進(jìn)行多方面綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇最佳布置方案。（3）暫不考慮作業(yè)單元的面積，根據(jù)每對(duì)作業(yè)單元間的綜合相關(guān)性關(guān)系來(lái)判斷作業(yè)單元件的相對(duì)位置，綜合相關(guān)性越高，位置越近；綜合相關(guān)性越低，位置越遠(yuǎn)，據(jù)此可以繪制出各作業(yè)單元位置相關(guān)圖。（2）對(duì)劃分好的作業(yè)單元的相關(guān)性進(jìn)行分析。具體步驟如下： 規(guī)劃資料分析假定在進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)時(shí)所必須的基本數(shù)據(jù)與信息都是可獲得的，這些資料構(gòu)成了 SLP 方法的以下五類基本要素，分別是：產(chǎn)品（P）、產(chǎn)量（Q）、生產(chǎn)路線（R）、生產(chǎn)輔助部門（S）及生產(chǎn)周期（T）。 就SUN分撥中心內(nèi)，有30個(gè)員工，兩條流水線上各12位員工，余下的6位員工負(fù)責(zé)整理快件，在流水線不運(yùn)作的時(shí)候，一部分員工就去整理快件，其余的一部分負(fù)責(zé)裝車，充分利用時(shí)間，盡量提高工作效率，由于快件的數(shù)量每天都不盡相同，會(huì)有小部分的員工偷懶，工作效率并不是很高。主要思路見(jiàn)下圖：二 SUN分撥中心概況 SUN實(shí)行倉(cāng)配一體，統(tǒng)一租用一家大型倉(cāng)庫(kù)“1號(hào)倉(cāng)”（位于壽縣工業(yè)區(qū)財(cái)富汽車工業(yè)園內(nèi)），承接壽縣快遞分揀中心任務(wù)。 硬件設(shè)備齊全表11 SWOT分析 解決思路 本篇采用SLP方法，對(duì)SUN分撥中心內(nèi)部設(shè)施的的布置進(jìn)行優(yōu)化，SLP 方法以作業(yè)單位間物流關(guān)系與非物流的關(guān)系分析為主線，以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)依據(jù)來(lái)設(shè)計(jì)功能區(qū)域，并對(duì)系統(tǒng)的資金使用情況與人員安排等前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 大型企業(yè)資金充足，設(shè)備齊全216。 滿足B2C電商與C2C平臺(tái)，需要大規(guī)模出倉(cāng)，物流服務(wù)要求更高的需要Threat（威脅）216。 “倉(cāng)配一體”將成為未來(lái)超大體量B2C電商的必然選擇216。 專業(yè)技術(shù)、管理人員缺乏216。 沒(méi)有足夠的資金實(shí)行自動(dòng)分揀系統(tǒng)216。 倉(cāng)配一體，統(tǒng)一配送，節(jié)約成本216。基于SUN分撥中心現(xiàn)狀，進(jìn)行SWO
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