基于slp法分撥中心的優(yōu)化分析docxdocx(參考版)
2025-07-21 01:02本頁面
【正文】 五 車輛優(yōu)化對SUN分撥中心的車輛使用情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況如下表：車輛序號9：3010：00車輛工作狀況2:303:30車輛工作狀況4:305：30車輛工作狀況1工作工作閑置2工作工作工作3工作工作工作4閑置閑置工作5閑置工作工作6工作工作工作7工作工作工作8閑置閑置工作9工作閑置閑置10閑置工作工作11工作工作工作12工作工作工作13工作閑置閑置14工作閑置工作15工作工作工作16閑置工作工作17工作工作工作18工作工作閑置19工作工作閑置20工作工作工作結(jié)合上表分析，SUN分撥中心里的車輛工作效率為75%，在這三個工作時間里，總有5輛左右處于閑置狀態(tài)，所以為了節(jié)約成本，提高車輛的工作效率，應(yīng)減少車輛的數(shù)量，分撥中心里15輛車就可以保證日常運作，為了應(yīng)對購物高峰時，快件數(shù)目驟然增多的情形，可以再添加兩輛應(yīng)急，物流成本的減少，也就意味著企業(yè)利潤的增加，車輛的優(yōu)化同樣會使企業(yè)利潤增加，是企業(yè)應(yīng)重視的一個方面。方案2 在綜合了方案1的優(yōu)點外，把分揀區(qū)與存儲區(qū)的面積擴(kuò)大，更充分的利用分撥中心的面積有利于工作效率的提高，分撥中心里有6個大門，降低了內(nèi)部物流強(qiáng)度，運輸更加暢通。優(yōu)先布置處于中心區(qū)域的作業(yè)單位，也就是說，在SLP分析中，先根據(jù)綜合相互關(guān)系級別高低確定不同級別的作業(yè)單位位置，再根據(jù)綜合接近程度分值高低確定同一級別的作業(yè)單位位置。 圖37在SLP中，依據(jù)各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度來安排其將對位置。將物流與非物流相互關(guān)系表進(jìn)行合并時應(yīng)該注意X級關(guān)系密集的處理，任何一級物流相互關(guān)系等級與X級非物流相互關(guān)系等級合并時都不應(yīng)該超過O級。取A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=1。不存在固定物流的作業(yè)單位對，物流強(qiáng)度的等級為U級在表中未列出。 根據(jù)工藝流程分析統(tǒng)計存在快件搬運的各作業(yè)單位對的物流總量。 SUN分撥中心功能區(qū)分 把SUN分撥中心內(nèi)劃分為五大區(qū)域，加工區(qū)、儲存區(qū)、分揀區(qū)、裝車去、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1