【正文】 為確保與環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)的活動(dòng)符合管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的要求，減少環(huán)境污染，保護(hù)環(huán)境，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益，加強(qiáng)工程作業(yè)安全控制，確保工程順利進(jìn)行，公司對(duì)與環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制。b)項(xiàng)目部對(duì)本單位的《環(huán)境管理方案》、《職業(yè)健康安全管理方案》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 管理方案的編制和實(shí)施a)管理方案內(nèi)容應(yīng)包括措施或方案、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間進(jìn)度，所采取的措施應(yīng)切合實(shí)際，并明確配置的資源。f）顧客財(cái)產(chǎn)包括顧客個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，顧客的信息，如銀行帳號(hào)等。a) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)；b) 現(xiàn)場(chǎng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)如：開(kāi)挖、回填、安裝、調(diào)試等標(biāo)識(shí)；c) 現(xiàn)場(chǎng)工程的安全標(biāo)識(shí)如：開(kāi)挖、回填、安裝、調(diào)試、危險(xiǎn)易燃易爆品標(biāo)識(shí)等。 工程部會(huì)同建設(shè)單位或監(jiān)理公司，參加工程項(xiàng)目中所有隱蔽工程的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格共同簽字后可放行，其驗(yàn)收記錄納入竣工資料中。工程的保修期執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。質(zhì)量管理相關(guān)文件；8上崗培訓(xùn)和崗位資格證明；4施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。h)項(xiàng)目經(jīng)理按照施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量和臨時(shí)設(shè)施施工的建設(shè)；i)項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理計(jì)劃組織配備監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。c）項(xiàng)目經(jīng)理組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，按照工程承包合同等相關(guān)文件進(jìn)行技術(shù)交底并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。確保對(duì)采購(gòu)過(guò)程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制，對(duì)可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響，以保證采購(gòu)的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合國(guó)家要求。《工程分包與勞務(wù)分包管理制度》。 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》，項(xiàng)目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目部應(yīng)在管理制度中明確建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。驗(yàn)收的過(guò)程、記錄和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 材料部根據(jù)相關(guān)信息確定采購(gòu)要求，制定適用的采購(gòu)文件（采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃、委托協(xié)議等）并進(jìn)行審核報(bào)批。 物資采購(gòu)《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、半成品、施工機(jī)械等。因此刪減設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)條款，不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。公司在項(xiàng)目投標(biāo)、施工過(guò)程、竣工交付、保修階段對(duì)與顧客的溝通作出安排。4)跟蹤相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，更新《法律法規(guī)清單》，確保相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識(shí)別，并及時(shí)獲取有效版本。d) 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作應(yīng)具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，當(dāng)工程過(guò)程有重大變化或法律及要求更新時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行識(shí)別，并報(bào)工程部予以重新評(píng)價(jià)確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素。2)控制要求a)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)覆蓋公司所有的活動(dòng)、人員與設(shè)備，并要考慮危險(xiǎn)因素的三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái))和三種狀態(tài)（正常、異常和緊急狀態(tài)）。6)當(dāng)工程過(guò)程發(fā)生重大變化或法律法規(guī)的要求有更新時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別，更新重要環(huán)境因素。3) 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）、三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）和八種類(lèi)型：a)向大氣排放的污染物，如：工程過(guò)程的廢氣；b)向水體排入的污染物，如：生活污水和工程污水；c)固體廢物污染物，如：不可回收的工程垃圾和生活垃圾；d)噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，如：工程機(jī)械工作時(shí)產(chǎn)生的噪聲及夜間工程產(chǎn)生的噪聲；e) 水、電、天燃?xì)饧霸牧虾妥匀毁Y源的使用對(duì)環(huán)境的影響；f) 土地污染，如：建筑用油漆的泄漏。 執(zhí)行《投標(biāo)及合同管理制度》。a)在向客戶(hù)作出提供建設(shè)工程/項(xiàng)目的決定或承諾之前，如在投標(biāo)、接受合同及接受合同的更改前進(jìn)行評(píng)審，合同評(píng)審應(yīng)包括對(duì)環(huán)境/職業(yè)健康安全的評(píng)審。 與顧客有關(guān)的過(guò)程（投標(biāo)及合同管理）a)經(jīng)營(yíng)部 及公司相關(guān)人員，應(yīng)注意收集公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有建設(shè)工程招投標(biāo)信息，作為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的主要渠道。d) 確定所需要的各種記錄，以證實(shí)過(guò)程運(yùn)行和工程產(chǎn)品符合要求，記錄要充分完整。 工程部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的主控部門(mén)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行平整，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力提高工作效率。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工措施，并在施工過(guò)程中組織實(shí)施,質(zhì)量安全部對(duì)施工環(huán)境管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 上下水系統(tǒng)、電力設(shè)施、環(huán)保設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備由工程部在施工組織設(shè)計(jì) 公司行政辦公室通過(guò)通訊和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保持與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系，為相關(guān)人員提供適宜的工作場(chǎng)所和設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程分包方的自備設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，確保其設(shè)備滿足工程質(zhì)量、環(huán)境和健康安全要求。工程部是施工服務(wù)過(guò)程所需基礎(chǔ)設(shè)施管理的主控部門(mén)。5)對(duì)所組織的培訓(xùn)和員工的教育、技能、經(jīng)驗(yàn)作相應(yīng)的記錄并予以保持。、意識(shí)和培訓(xùn)1)確定影響質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作崗位，相應(yīng)崗位的工作人員必須具備的適應(yīng)能力，并持證上崗。6 資源管理資源提供的目的是實(shí)施、保持質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性,通過(guò)滿足顧客及相關(guān)方要求,增強(qiáng)顧客滿意度。管理評(píng)審內(nèi)容主要包括： a)外部審核結(jié)果；b)內(nèi)部審核情況；c)糾正和預(yù)防措施的落實(shí)和效果；d)內(nèi)部員工、供方和顧客的投訴和建議；e)產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)價(jià)；公司的環(huán)境/安全績(jī)效；質(zhì)量/環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；f)以往管理評(píng)審的跟蹤落實(shí)情況；g)可能影響管理體系的其他變化；h) 改進(jìn)管理體系的建議等。對(duì)內(nèi)提高員工對(duì)公司的方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)全員參與；包括參與方針的制定和評(píng)審，商討影響工作場(chǎng)所的任何變化，參與安全健康事務(wù)等。b）與社會(huì)有關(guān)方面的溝通與協(xié)商與社會(huì)有關(guān)方面溝通時(shí)，由各職能部門(mén)、項(xiàng)目部將來(lái)自社區(qū)、居民和其他相關(guān)方的建議、期望、抱怨和投訴等重要的外部信息進(jìn)行分類(lèi)、分析，按信息涉及的內(nèi)容傳遞至主管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)，信息傳遞及處理情況應(yīng)作相應(yīng)記錄。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、外部勞務(wù)及社會(huì)有關(guān)方面進(jìn)行溝通與協(xié)商，及時(shí)接收和處理外部有關(guān)信息。 a）內(nèi)部溝通與協(xié)商的類(lèi)型包括領(lǐng)導(dǎo)層的溝通與協(xié)商；部門(mén)間的溝通與協(xié)商；部門(mén)內(nèi)部溝通與協(xié)商；領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通與協(xié)商；公司與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)商。（11）質(zhì)檢員：a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策以及上級(jí)制定的規(guī)章、規(guī)則、制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理； b)參加工程開(kāi)工前檢查，負(fù)責(zé)工程過(guò)程的質(zhì)量檢查，協(xié)助客戶(hù)、監(jiān)理對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查； c)參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，完工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作； d)審定已完工程質(zhì)量，參與對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)； e)對(duì)不按工程規(guī)范要求工程的提出糾正，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題通知單，遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況，有權(quán)責(zé)令停止工程，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； f)按完工文件編制辦法要求，收集、整理所轄范圍的質(zhì)量檔案、資料； g)加強(qiáng)與監(jiān)理單位的聯(lián)系，積極配合做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，主動(dòng)爭(zhēng)取監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)與幫助；有權(quán)越級(jí)向上一級(jí)反映工程質(zhì)量情況。b)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和程序的制定和評(píng)審；c)參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化；d)參與職業(yè)健康安全相關(guān)事務(wù)；e)詳見(jiàn)《員工代表名單及職責(zé)》。c)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算辦法、內(nèi)控制度等管理辦法的制定；會(huì)計(jì)監(jiān)察；組織參與責(zé)任成本控制和成本控制管理文件的制定；d)負(fù)責(zé)辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保證金或履約保函工作；e)審查工程承攬及工程中資金運(yùn)作、預(yù)付款支付、工程價(jià)款撥付結(jié)算；f)認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)。l)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、重大環(huán)境因素控制措施制訂，職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，修訂公司的職業(yè)安全管理方案并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)等質(zhì)量活動(dòng)，參與圖紙會(huì)審等有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。f) 參加相關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境因素識(shí)別、重大環(huán)境因素控制措施制訂，職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，修訂公司的職業(yè)安全管理方案并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。g）負(fù)責(zé)人力資源管理，負(fù)責(zé)員工繼續(xù)教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)文稿編?。ㄖ饕侵笗?huì)議材料、文件）、用車(chē)、人員考勤工作；d)負(fù)責(zé)檔案資料收集、整理、開(kāi)發(fā)、利用，并負(fù)責(zé)制定公司檔案工作規(guī)劃和檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；e)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)公司辦公區(qū)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和更新，并對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)本部門(mén)的質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行。（2）管理者代表：管理者代表由總經(jīng)理指定，除承擔(dān)原職責(zé)外，授權(quán)其負(fù)責(zé)：詳見(jiàn)《》職責(zé)內(nèi)容。運(yùn)用PDCA循環(huán)，通過(guò)人員培訓(xùn)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、采取糾正和預(yù)防措施等有效的改進(jìn)活動(dòng)，有效實(shí)施管理體系要求。確保健康安全：為員工和外來(lái)人員提供健康安全保障。環(huán)保施工：工程中，采用環(huán)保材料，環(huán)保工藝，以對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度和方法來(lái)工作，逐步提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力。管理方針含義：誠(chéng)信至上：以人為本，講究誠(chéng)信，增強(qiáng)客戶(hù)的滿意，實(shí)現(xiàn)本公司對(duì)客戶(hù)的承諾。b)公司實(shí)施客戶(hù)投訴處理規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程及售后服務(wù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)、建議和抱怨，及時(shí)進(jìn)行分析、解決與反饋。記錄要求：a)所有記錄應(yīng)按要求填寫(xiě)，字跡清晰、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，寫(xiě)明編號(hào)、記錄日期、內(nèi)容。d)記錄——對(duì)所完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，以證明管理體系和檢修維護(hù)調(diào)試產(chǎn)品符合要求。a)管理手冊(cè)——向公司內(nèi)部和外部提供關(guān)于管理體系整體信息的文件，其中規(guī)定了管理體系方針、目標(biāo)和主要職責(zé)，簡(jiǎn)要說(shuō)明了所建立的管理體系的結(jié)構(gòu)、過(guò)程的順序和相互作用。2)識(shí)別和獲取適合公司在工程活動(dòng)中與職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。4)制定旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案，以支持環(huán)境保護(hù)和污染預(yù)防。因此刪減設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)條款，不影響本公司滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和顧客的要求。管理體系過(guò)程模式圖如下： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)顧客及其他相關(guān)方顧客及其他相關(guān)方管理職責(zé)測(cè)量、分析和改進(jìn)資源管理產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 輸入 輸出 圖勢(shì) 增值活動(dòng) 信息流5)本公司主要外包過(guò)程有：專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包。3)本公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的步驟如下：a)確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；b)建立質(zhì)量方針和目標(biāo)；c)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程和職責(zé)；d)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；e)規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性的方法，并應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性；f)確定防止不合格、事故、事件并消除其產(chǎn)生原因的措施；g)建立和保持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。b)明確各個(gè)過(guò)程的順序和相互關(guān)系，主要在程序文件和管理制度中描述；c)在相關(guān)的程序和文件中規(guī)定了記錄的要求和傳遞途徑，確保相關(guān)人員可以獲得必要的信息，以支持這些過(guò)程的有效運(yùn)行和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)視；d)通過(guò)程序規(guī)定了各過(guò)程控制準(zhǔn)則，并提供資源保證過(guò)程的有效運(yùn)行；e)監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程，采取必要的糾正和預(yù)防措施，不斷消除問(wèn)題，達(dá)到體系的持續(xù)改進(jìn)。：職工因受職業(yè)性有害因素的影響而引起的，由國(guó)家以法規(guī)形式規(guī)定并經(jīng)國(guó)家指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)確認(rèn)的疾病。：指可能發(fā)生重大事故的危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源。：指重大質(zhì)量事故。：向本公司提供原材料、半成品或工程設(shè)備的組織。：即業(yè)主：以協(xié)議或合同形式將其擁有的項(xiàng)目交與我方承建的組織。3．0術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義《管理手冊(cè)》采用ISO9000：2008和GB/T50430200ISO14001：2004和GB/T280012011質(zhì)量/環(huán)境和職業(yè)健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義。：刪減理由：本公司所從事的建設(shè)工程施工施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)工程施工規(guī)定，由資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)，業(yè)主提出技術(shù)要求，本公司按顧客要求進(jìn)行工程施工。 內(nèi)部審核、管理評(píng)審和第三方認(rèn)證審核；。，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自將《管理手冊(cè)》對(duì)外交流、外借、復(fù)制和外送?！妒謨?cè)》的管理 本《手冊(cè)》由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，由管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。《管理手冊(cè)》是對(duì)管理體系的概述，是指導(dǎo)管理體系運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。在今后工作中把握機(jī)遇、深化改革、創(chuàng)新觀念、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為整合企業(yè)，公司以質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展為方針，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了多方面的體制改革，建立并逐步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的管理動(dòng)作得到了全面的發(fā)展和提高，按ISO9001：200GB/T50430200ISO140012004及OHSMS180012001等要求建立了管理體系，并正常運(yùn)行。在嵌巖樁鉆孔施工中優(yōu)勢(shì)更為明顯，有效縮短了鉆孔樁施工周期。目前，公司擁有各類(lèi)建筑運(yùn)輸車(chē)輛11臺(tái)，各種大型建筑機(jī)械23臺(tái)。f) 審批重要環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。 總經(jīng)理： 二0一二年十二月十日授 權(quán) 書(shū)茲任命 為本公司管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)管理體系按ISO 9001：2008和GB/T504ISO14001：2004和GB/T280012011標(biāo)準(zhǔn)建立和貫徹實(shí)施，并確保管理體系的全面、持續(xù)和有效運(yùn)行。Eamp。S）Total Management Manual 編 制： 體系文件編寫(xiě)小組審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期：發(fā) 放 號(hào)： 受控狀態(tài)：受 控版本編號(hào)：FSJQES02011201