大區(qū)經(jīng)理崗位績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進(jìn)行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-24 21:44

崗位員工績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量記錄編號：員工編號：管理崗位員工績效考核手冊（　　　　年度）單位：　　　　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　崗位：　　　　　　　　　　　　　　XXXXXXXXX公司填表說明1、本手冊由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說明、

2025-06-16 08:13

崗位績效考核評分表-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評分主管領(lǐng)導(dǎo)評分工作內(nèi)容招

2025-06-30 20:09

建筑施工崗位績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位財務(wù)部經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容

2025-06-30 01:20

關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月2/83目錄標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????7工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)?????????????8發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)???????????????9標(biāo)準(zhǔn)總工（副

2025-04-12 01:46

服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】服裝公司崗位職責(zé)說明及績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、財務(wù)部工作職責(zé).負(fù)責(zé)建立公司會計核算的制度和體系；.按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實(shí)施；.負(fù)責(zé)對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；

2025-07-14 23:41

奧林巴斯的績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2

2025-07-14 20:11

績效考核標(biāo)準(zhǔn)-olmpus-資料下載頁

【總結(jié)】奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2

2025-07-15 02:04

行政部績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調(diào)動員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效

2025-07-15 03:14

績效考核標(biāo)準(zhǔn)表格-資料下載頁

【總結(jié)】公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時限相關(guān)資料考核情況匯總D2任務(wù)程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計月份

2025-07-15 02:12

薪資標(biāo)準(zhǔn)與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】5/6一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的，只要您認(rèn)真地工作，您就會得到公司的肯定。在每個月的8日，您可以領(lǐng)取您一個月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞，但您必須注意的是，個人的工資是屬于公司及個人的機(jī)密，您不可以與其他員工相互討論，否則將會受到公司嚴(yán)厲的處分。（一）工資發(fā)放1．員工的工資于每月8日發(fā)放、營運(yùn)獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日，則延后于離休息日或

2025-07-15 03:08

某公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】45/46奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格

2025-07-15 00:02

品質(zhì)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享1目的激勵品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準(zhǔn)。品質(zhì)部組長、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計，品質(zhì)經(jīng)理審核，報品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)

2025-07-14 19:19

績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析：企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類，這一點(diǎn)大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵，企業(yè)要的就是績效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點(diǎn)；但同時也不能忽視對過程的考核：業(yè)績考核是對應(yīng)某一點(diǎn)上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關(guān)注未來的績效，

2024-08-27 16:52

績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)材料-資料下載頁

【總結(jié)】總務(wù)主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問卷統(tǒng)計匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在＋－５００元內(nèi)（試行）食堂虧損在＋－１０００元內(nèi)食堂虧損在＋－１５００元內(nèi)食堂虧損在＋－２０００元內(nèi)食堂虧損

2025-07-15 04:50

崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)(存儲版)

崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧在線文庫

崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)(完整版)

崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)(更新版)

崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)(專業(yè)版)