各部門考核指標(biāo)權(quán)重表-wenkub.com
2025-06-27 19:25 本頁面
【正文】 5. 加分項(xiàng)、減分項(xiàng)依各部門每月實(shí)際工作情況及對(duì)公司各項(xiàng)政策執(zhí)行情況而定。投訴屬實(shí)每次扣1分。每投訴1次查證屬實(shí)扣1分各部門6人力資源管理35分對(duì)在人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等方面的工作方式和工作效果的評(píng)價(jià)；目標(biāo)值≥90%；考核人力資源管理是否能配合各部門的工作需要，能否采取各種形式激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人素質(zhì)和工作能力。非財(cái)務(wù)因素扣取直接責(zé)任部門分?jǐn)?shù)2分。每低于1%扣1分計(jì)物部6會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)、準(zhǔn)確性25分每月公司會(huì)計(jì)報(bào)表必須在25日前完成；考核財(cái)務(wù)人員帳務(wù)管理的基本能力，提高工作主動(dòng)性、計(jì)劃性。每低于1%扣2分業(yè)務(wù)部98S10分促進(jìn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。目標(biāo)值100%BOM表差錯(cuò)數(shù)＋實(shí)際下發(fā)BOM表數(shù)100%，每低于1%扣2分。工程部8客戶信息傳達(dá)及時(shí)性,準(zhǔn)確性10分:100%每出現(xiàn)失誤1次扣2分,未及時(shí)傳達(dá)到位扣1分.計(jì)劃、工程部、品質(zhì)98S10分促進(jìn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。總經(jīng)理7項(xiàng)目狀態(tài)表15分指新項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率、狀態(tài)表完整（善），能準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)。月收款率=（月收款額247。目標(biāo)值≤%（客戶在線返品不計(jì)算在內(nèi)）計(jì)算方法：客戶投訴總次數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)100%依據(jù)郵件和書面投訴計(jì)算，每出現(xiàn)一次嚴(yán)重投訴(退貨)扣1分，一般投訴扣1分(讓步接受)。按照生產(chǎn)部門投訴次數(shù)計(jì)算（以書面為準(zhǔn)），每月投訴大于目標(biāo)值時(shí)每超1次扣2分；工程部6來料上線良品率35分來料檢驗(yàn)合格入倉，在上線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良品統(tǒng)計(jì)數(shù)與上線本物料總數(shù)之比。目標(biāo)值：及時(shí)到貨90%采購滿足性：滿足周生產(chǎn)計(jì)劃下單前24H合格品入庫；其他采購物品在需求日期截止日到位；每延誤一次扣1分付款周期：每延誤1天扣2分財(cái)務(wù)部10成本控制8分采購的商務(wù)談判技巧、價(jià)格管控及供應(yīng)商開發(fā)能力共兩個(gè)指標(biāo)?？己擞?jì)物部綜合協(xié)調(diào)能力及提升計(jì)劃人員的業(yè)務(wù)能力交貨達(dá)成率=（月實(shí)際交貨達(dá)成數(shù)247。周計(jì)劃完成數(shù)）100%，%扣2分計(jì)劃部78S10分促進(jìn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的持續(xù)改善，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。生產(chǎn)部 月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計(jì)表序號(hào)KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義（設(shè)立目的）統(tǒng)計(jì)方法統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)責(zé)任人備注統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)簽名1周計(jì)劃完成情況4分考核各部門周計(jì)劃完成情況以周為單位，單項(xiàng)每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局意識(shí)、主動(dòng)性、協(xié)助性、責(zé)任心等依《團(tuán)隊(duì)協(xié)作測(cè)評(píng)表》評(píng)分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標(biāo)：加分項(xiàng)不限為鼓勵(lì)員工熱心參與工作，對(duì)于除考核指標(biāo)項(xiàng)目外，在工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和人員可以由部門員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的加分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標(biāo)：扣分項(xiàng)不限體現(xiàn)公司獎(jiǎng)懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時(shí)受到懲處，以教育所有員工；對(duì)于因種種原因造成的失誤，在考核指標(biāo)項(xiàng)目中無法體現(xiàn)的，由部門申請(qǐng)，人力資源部核準(zhǔn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施申請(qǐng)人按照公司獎(jiǎng)懲管理辦法填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)單》，以公司額外批準(zhǔn)的扣分?jǐn)?shù)值為準(zhǔn)（每月10日前交人力資源部）人力資源部5材料損耗率18分依據(jù)公司設(shè)定的材料消耗定額、發(fā)料數(shù)量、入倉產(chǎn)品數(shù)量及廢料計(jì)算材料損耗率，損耗率≤5%；考核生產(chǎn)部門對(duì)材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意識(shí)材料損耗率=（1入倉產(chǎn)品數(shù)量及廢料重量247。目標(biāo)值：≥80%以公司8S小組月度綜合評(píng)分為準(zhǔn)，每降低1%扣1分8S小組負(fù)責(zé)人8一次通過率18分月產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格批數(shù)與總交驗(yàn)批數(shù)之比。月計(jì)劃交貨數(shù)）100%，每低于1%扣1分（每月10日
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