轉(zhuǎn)非常好的甲方現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)-wenkub.com
2025-06-26 05:05 本頁(yè)面
【正文】 施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計(jì)院圖紙有的深度不夠，是否接收?qǐng)D紙是建設(shè)單位說(shuō)了算，這時(shí)候監(jiān)理和施工還沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)。工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)以上幾個(gè)主要工作來(lái)進(jìn)行編制。做好工地的“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”，主要通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作的檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，所以說(shuō)要經(jīng)常對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、抽查資料等?！ 〖追酱砗涂偙O(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。 ?。玻追酱淼闹噶?、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時(shí)間后生效。歡迎再溝通。即便檢查出問(wèn)題，也應(yīng)該通過(guò)監(jiān)理來(lái)解決，比較忌諱繞開(kāi)監(jiān)理直接找施工單位。歸根到底，“業(yè)主負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。首先是甲方的定位問(wèn)題。另外我怎么覺(jué)得這種視察方式好像是甲方老總或者政府職能部門的檢查方式，如果那樣，建議干脆取消甲方代表，我就見(jiàn)過(guò)有沒(méi)有甲方代表的工地。我就遇到過(guò)監(jiān)理不“仔細(xì)”，施工方“看錯(cuò)了”而將120間距板筋配成180間距甚至200間距的情況。，我感覺(jué)他有點(diǎn)代替質(zhì)檢站的意思，注意是質(zhì)檢站，不是質(zhì)監(jiān)站，不管說(shuō)與世界接軌也好，還是政府只能職能監(jiān)督也好，總之，以前的質(zhì)量檢查站，已經(jīng)變?yōu)榱速|(zhì)量監(jiān)督站，其實(shí)就是為了規(guī)避了某些部門的責(zé)任，那么這部分責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？當(dāng)然是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)理，施工方，以及建設(shè)方。就先說(shuō)這么多吧，覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題太難概括了！第十六點(diǎn)這些年，我干了不少工作，當(dāng)工長(zhǎng)，當(dāng)施工員，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)開(kāi)發(fā)商，當(dāng)甲方等等。，水平差不多，責(zé)任心差。總體來(lái)說(shuō)我們配備人員夠多的了吧，而且工作強(qiáng)度也很大，每天從早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)。我們的項(xiàng)目剛剛竣工交付。這就是所稱的“質(zhì)量缺陷成本”【對(duì)應(yīng)的還有”質(zhì)量過(guò)剩成本”】同意施工質(zhì)量意識(shí)提高的說(shuō)法。不知道我的觀點(diǎn)說(shuō)清楚了沒(méi)有，歡迎繼續(xù)討論。目前，由于市場(chǎng)培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和完善，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識(shí)和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理能力和意識(shí)大大值得懷疑。第十三點(diǎn)、建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司和總承包商，包括設(shè)計(jì)單位。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。(建設(shè)方)代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵,。 在設(shè)計(jì)階段大概包括：審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (含說(shuō)明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見(jiàn)；對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見(jiàn)。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。第九點(diǎn)難點(diǎn)我想大概應(yīng)該是制度的健全和執(zhí)行起來(lái)的力度。處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：充分利用好監(jiān)理單位。理順與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，避免施工單位直接與設(shè)計(jì)單位直接不打招呼就溝通，加強(qiáng)甲方與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的溝通。好象還有很多，一回憶起來(lái)就覺(jué)得累，先說(shuō)這些吧，具體的細(xì)節(jié)處理還是要經(jīng)歷過(guò)才能有深的感受，第六點(diǎn)做甲方要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。如報(bào)建過(guò)程、開(kāi)工后的開(kāi)路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問(wèn)題。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化，這條也很重要，因?yàn)楦杏X(jué)現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問(wèn)題，還有技術(shù)水平太低的問(wèn)題。要對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。第五點(diǎn)我說(shuō)說(shuō)我做了5年甲方代表的幾點(diǎn)感受：一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，如果大家都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題?？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工
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