轉(zhuǎn)非常好的甲方現(xiàn)場總結(jié)-資料下載頁
2025-06-29 05:05本頁面
【正文】 質(zhì)量問題進行監(jiān)管？基于第一條的說法，甲方監(jiān)管的范圍應(yīng)該是監(jiān)理和總承包無法負責的，或者負責容易出問題以及容易引起小業(yè)主投訴的。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進場時間、工作面的提供、成品的保護、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。如樓上所言的結(jié)構(gòu)過程的的檢查【鋼筋工程】，雖然責任比較重要，但解決起來難度并不大，應(yīng)該屬于監(jiān)理日常的工作，甲方只能是抽查。即便檢查出問題，也應(yīng)該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。如果前期基礎(chǔ)工作沒有做到位，不慎選擇了一個差的總承包和不負責任的監(jiān)理，而且又無法更換，那甲方項目代表就只能自己往上沖了【連鋼筋和混凝土質(zhì)量都需要甲方直接監(jiān)督的總承包，水平爛到這種程度，早該在市場上淘汰了】。不過，我確信，即便甲方代表全部沖在第一線，累個半死，工程質(zhì)量也不會好到那里去。－－這種情況不是我們討論的參考依據(jù)。歡迎再溝通。第十八點甲方代表。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責： ?。保追酱砜晌捎嘘P(guān)具體管理人員，承擔自己部分權(quán)力和職責，并可以任何時候撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前５天通知乙方?！ 。玻追酱淼闹噶?、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，甲方代表可發(fā)出口頭指令，并在４８小時內(nèi)給予書面確認，乙方對甲方代表的指令應(yīng)予執(zhí)行。甲方代表不能及時給予書面確認，乙方應(yīng)于甲方代表發(fā)出口頭指令后３天內(nèi)提出書面確認要求，甲方代表在乙方提出確認要求后３天內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)視為乙方要求已被確認。乙方認為甲方代表指令不合理，應(yīng)在收到指令后２４小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后２４小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知乙方。緊急情況下，甲方代表要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延?！ 。常追酱戆春贤s定，及時向乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后２４小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔由此造成的經(jīng)濟支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失?！ 嵭猩鐣O(jiān)理的工程，甲方委托的總監(jiān)理工程師按協(xié)議條款的約定，部分或全部行使合同中甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責，但無權(quán)解除合同中乙方的義務(wù)?！ 〖追酱砗涂偙O(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔前任應(yīng)負的責任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。第十九點做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計院的聯(lián)系函 、圖紙會審組織等。做好甲方 供料的工作（如果甲方有供料的話）。做好與當?shù)卣鞴懿块T如建委、自來水公司、電業(yè)局施工安裝、周邊村民、市政單位等的外部協(xié)調(diào)工作，包括一些占道手續(xù)、水表安裝手續(xù)、綠化拆除手續(xù)、地下管線資料調(diào)查等方面。做好工地的“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”，主要通過對監(jiān)理工作的檢查來實現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，所以說要經(jīng)常對監(jiān)理的工作進行檢查、監(jiān)督、抽查資料等。監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務(wù)的，只有用好了監(jiān)理才能管好工程。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。對進度的管理，監(jiān)理的作用不是太大，主要是甲方通過對付款控制（扣、緩付工程款、付款前讓施工單位寫承諾等）、執(zhí)行合同（索賠等）等手段來進行控制。工作計劃應(yīng)根據(jù)以上幾個主要工作來進行編制。項目建設(shè)標準的定位，很多工程是邊施工邊修改，主要原因是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)思不成熟，領(lǐng)導(dǎo)是外行，等樓蓋著蓋著發(fā)現(xiàn)不滿意就要來改，但業(yè)主代表是內(nèi)行，前期沒有讓領(lǐng)導(dǎo)形成一個建設(shè)標準及可改范圍，以后就要等著累死了。方案比選及設(shè)備等摸底工作、招標工作。方案是控制投資的關(guān)鍵，招優(yōu)秀的施工單位是工程建設(shè)過程的關(guān)鍵，關(guān)系到項目的成敗啊。施工圖審查，是否能滿足使用功能，只有甲方最清楚，設(shè)計院圖紙有的深度不夠，是否接收圖紙是建設(shè)單位說了算，這時候監(jiān)理和施工還沒有進場。審圖辦并不管這樣的事，短短時間內(nèi)他們只是審查一下是否違反了強制性條文的，他們才不關(guān)心細節(jié)。進度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進度。
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