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現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)營銷策略研究-wenkub.com

2025-06-25 21:48 本頁面
   

【正文】 從CDMA技術(shù)的發(fā)展中,聯(lián)通認為,從國家安全和長遠利益考慮,中國的移動通信事業(yè)很難想象僅立足于單一的GSM網(wǎng)絡。2001,—CDMA在國際上風行。由于歷史原因,聯(lián)通仍然不是繼承了中國電信三分之一的資產(chǎn)的中國移動的對手。因為聯(lián)通公司起步較晚,在網(wǎng)絡信號上無法與中國移動比美,但聯(lián)通公司靈活運用了國家在資費上給予的優(yōu)惠,通過細分用戶群,制定出適合各種消費層次用戶使用的業(yè)務品牌,真正做到以市場為導向,以用戶為導向,發(fā)展業(yè)務。公司必須經(jīng)常將其產(chǎn)品、價格、渠道和促銷與其密切相關(guān)的競爭對手進行比較,通過這種方法,可以確定其競爭優(yōu)勢和不足之處。國際社會正在積極融合為新的市場,并實踐全球化的營銷。在成立之初,還被視作針對中國電信的一個孱弱的挑戰(zhàn)者,并屢屢遭遇麻煩的中國聯(lián)通,今天,已有人喊出了“它正在成為一只老虎”的驚呼。2001年,中國聯(lián)通全年固定資產(chǎn)投資完成703億元,在全國通信運營業(yè)固定資產(chǎn)投資中所占比重達到30%;移動通信系統(tǒng)總?cè)萘窟_7596萬戶;基礎網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)通信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務能力也大幅度擴展,總投資209億元,完成了總?cè)萘繛?581萬戶的首期CDMA工程建設,網(wǎng)絡覆蓋全國31個省、區(qū)、市的330個地市;與147家境外運營商簽訂了GSM國際漫游協(xié)議,在56個國家和地區(qū)實現(xiàn)了國際漫游;IP電話、193長途、ATM骨干網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務累計開通城市分別達到304個、320個、273個、276個。當時,中國電信市場由中國電信一家企業(yè)壟斷,為在電信業(yè)務領(lǐng)域引入競爭,打破壟斷的局面,聯(lián)通公司就是肩負著這樣一個重大使命而誕生的,她是我國第二家經(jīng)營電信基本業(yè)務和增值業(yè)務的全國性大型國有股份制電信企業(yè)。企業(yè)應該在更大范圍內(nèi)加強與外部的聯(lián)系,爭取政府的支持、公眾的理解和信任,樹立企業(yè)在社會上的良好形象。為進行商品的價格決策,必須了解影響價格的各種因素,選擇適當?shù)亩▋r方法,并采取積極有效的定價策略。在企業(yè)市場營銷組合策略中,產(chǎn)品策略具有十分重要的地位,它不僅決定著企業(yè)向目標市場提供何種式樣的產(chǎn)品,而且直接影響著價格、分銷、促銷策略的制定。中國電信業(yè)的競爭和合作將向著更多領(lǐng)域、更高層次滲透。此次南北公司掛牌也凸現(xiàn)中國電信業(yè)改革之目的:讓實力相當?shù)膸准译娦牌髽I(yè)迅速進入市場,展開有效競爭,使中國電信業(yè)在整體上向服務效益型大轉(zhuǎn)變。在基礎電信領(lǐng)域,形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通等五大集團公司和一個部屬的鐵通公司等骨干企業(yè)。(二)、目前,中國電信行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢:電信重組,中國形成競爭性的電信市場格局。(一).消費者對電信產(chǎn)品及服務的需求。全球一體化的知識經(jīng)濟、人類環(huán)保意識漸增、企業(yè)間競爭加劇、消費者日益成熟等等,都將是我國企業(yè)21世紀所面臨的主要營銷環(huán)境。21世紀網(wǎng)絡商機無限,企業(yè)進行網(wǎng)絡營銷將大有可為。網(wǎng)絡整合營銷將兩者有機結(jié)合,它不僅強調(diào)“多種工具,一種聲音”,“營銷既是傳播的觀點”,而且強調(diào)顧客的整合,即企業(yè)營銷活動開始并終結(jié)于顧客,以“顧客為中心”實行目標管理;另外,它還強調(diào)企業(yè)與顧客的互動(即顧客主動參與營銷過程,企業(yè)積極與顧客溝通)。復(Response)即回復,企業(yè)與顧客之間的交互。網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)生基礎包括四方面:觀念基礎,商家的價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)向(由關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)為長期利益),消費者的心理、價值觀發(fā)生變化(消費追求個性化、購物方便性、消費主動性增強);技術(shù)基礎——電子通信技術(shù)的擁有和發(fā)展;現(xiàn)實基礎——商業(yè)競爭的白熱化;經(jīng)濟基礎,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平的提高,越來越多的人擁有計算機,成為網(wǎng)民并具有相當?shù)闹Ц赌芰ΑU\然,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,快捷、全面的服務可逐漸實現(xiàn)由顧客的知情、接納到顧客滿意、忠誠的轉(zhuǎn)變。公司建立了一個復雜而龐大的全球信息、通信網(wǎng)絡,完全按照顧客的需要配置機器、安裝各種軟件、提供相應的服務?,F(xiàn)代營銷強調(diào)的是顧客的長期價值和個性化消費的特點。內(nèi)部營銷為企業(yè)解決內(nèi)部管理問題提出了新的思路和方法,我國企業(yè)適當運用會收到意想不到的效果。外部營銷是通過內(nèi)部營銷激勵的員工來發(fā)展的。內(nèi)部營銷使員工認識到企業(yè)價值的形成過程是由若干緊密相關(guān)的活動構(gòu)成,各種活動直接或間接的對企業(yè)的產(chǎn)品或服務的價值有所貢獻。內(nèi)部營銷有其獨特的作用。他指出內(nèi)部營銷與外部營銷都是企業(yè)整體營銷的組成部分。最近,中國社會調(diào)查事務所(SSTC)對北京、上海、%的人群表示樂意消費綠色產(chǎn)品,綠色市場潛力巨大。綠色營銷:企業(yè)在這個營銷過程中充分體現(xiàn)環(huán)保意識和社會意識,向消費者提供科學、無污染。環(huán)保已成為世界關(guān)注的焦點。全球范圍內(nèi)配置資源,康佳在美國硅谷設立研究機構(gòu),海爾集團按市場規(guī)律和原則對企業(yè)進行組織層次分解(delayering)和外配資源(outscourcing),這些正是適應全球營銷觀念的一種實踐。全球營銷是將全球看成一個統(tǒng)一的大市場,在對其進行市場調(diào)研的基礎上,進行市場細分并選擇自己的目標市場,實施營銷策略組合。②.全球營銷(Global Marketing):營銷走向無國界。參考市場(Referral Markets)其主體主要包括代理商、傳播機構(gòu)。堅持質(zhì)量、服務顧客、營銷活動三要素有機結(jié)合的觀念,為顧客提供經(jīng)濟的、社會的、技術(shù)的支持。強調(diào)建立、維系和發(fā)展與顧客長期良好的關(guān)系,并努力實現(xiàn)顧客忠誠。在商品交易中,服務業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中作用越來越突出,關(guān)系營銷更優(yōu)于傳統(tǒng)交易營銷。在現(xiàn)實生活中,市場環(huán)境瞬息萬變,時機轉(zhuǎn)瞬即失,未來情況變幻莫測,這無疑使傳統(tǒng)營銷的不確定性放大,此時長期戰(zhàn)略方向的正確性暫且不談,它牽制了企業(yè)大量資源和力量,使企業(yè)不得不放棄與戰(zhàn)略無關(guān)的好時機,企業(yè)甚至會無暇顧及競爭者的挑戰(zhàn)。③.向傳統(tǒng)營銷說不的逆向營銷。為了適應這種消費的人文環(huán)境,企業(yè)應進行個性化營銷。21世紀隨著改革開放縱深方向發(fā)展,社會保障體系的完善,人們的收入水平將有較大程度的提高。真正實現(xiàn)企業(yè)營銷觀念的轉(zhuǎn)變,企業(yè)不僅要知道消費者是誰而且要具備完善的溝通手段。傳統(tǒng)的營銷是一種交易營銷,他強調(diào)將盡可能多的產(chǎn)品或服務提供給盡可能多的顧客,因此片面重視吸引新顧客而忽視老顧客,企圖保持穩(wěn)定或趨升的市場占有率。在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價格趨于雷同的行業(yè),尤其是對現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)水平較為接近的中小企業(yè),“服務”正逐步成為延伸產(chǎn)品附加的價值,以及建立忠實消費者群體和樹立良好企業(yè)形象的有效手段,因此,加入WTO后,面對更加激烈的市場競爭,企業(yè)應樹立服務顧客的觀念,建立必要的服務制度,不斷推出新的服務項目,提高服務質(zhì)量,實現(xiàn)服務創(chuàng)新,以促進企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)市場營銷與普通的企業(yè)市場營銷的根本區(qū)別在于服務,90年代以來,西方企業(yè)無不以服務消費者為準則,他們的口號是“讓顧客滿意”。服務創(chuàng)新是企業(yè)市場創(chuàng)新的重要組成部分。該戰(zhàn)略要求企業(yè)建立一套高效、靈敏、準確的信息網(wǎng),做到信息靈通,反應敏捷:同時在產(chǎn)品營銷上,采取符合市場需求的營銷戰(zhàn)略。(5).補缺戰(zhàn)略。各國的實踐經(jīng)驗證明,參與國際分工、發(fā)展外向型經(jīng)濟是中小企業(yè)發(fā)展的一條成功之路。目前,我國許多小企業(yè)已經(jīng)日益認識到聯(lián)合的優(yōu)越性,聯(lián)合的范圍也日益拓寬,不但包括小企業(yè)之間的聯(lián)合,而且包括小企業(yè)與其他經(jīng)濟實體、科研機構(gòu)、大專院校的聯(lián)合。中小企業(yè)實力弱,技術(shù)水平差,難以形成大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,但可以在平等互利的基礎上聯(lián)合起來,取長補短,共同開發(fā)市場,求得生存與發(fā)展。因此,企業(yè)在實施創(chuàng)新的過程中,有必要采取特色戰(zhàn)略,將市場定位于個性化、獨特化的產(chǎn)品領(lǐng)域,生產(chǎn)和經(jīng)營差別化的產(chǎn)品,并采用富有特色的營銷手段和優(yōu)勢營銷來重塑其市場競爭力??梢姡畔?zhàn)略的有效運用,有助于企業(yè)克服規(guī)模小、資金少、市場開拓能力差的劣勢,降低成本,樹立創(chuàng)新優(yōu)勢,提高市場創(chuàng)新的能力和水平。21世紀是一個以知識為基礎的知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟的世紀,市場信息是企業(yè)開展市場創(chuàng)新活動的先導,充分及時、準確的市場信息對企業(yè)的市場預測和經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性的作用,它可以使經(jīng)營者增強市場創(chuàng)新工作的清晰度、準確度和超前度。對如何開發(fā)新產(chǎn)品、適應市場、開拓市場,進行營銷組合,提高企業(yè)綜合競爭能力研究重視不夠,營銷管理落后。企業(yè)要在眾多的市場競爭者中脫穎而出,贏得顧客的信任和喜愛,必須在市場上樹立良好的形象,建立獨特的產(chǎn)品和服務特色以及強有力和具有吸引力的銷售策略,最根本的依然是如何滿足顧客不斷增長和變化的需要,而這一挑戰(zhàn)我們在過去從來沒有遇到過,這需要企業(yè)研究者用新的思路,大膽創(chuàng)建全新的企業(yè)市場模式。市場創(chuàng)新是影響和決定企業(yè)命運的關(guān)鍵因素,是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。(二)、企業(yè)營銷理念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變:創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略意識增強,營銷策略更具綜合性、專業(yè)性及實用性。舒爾茨教授這樣闡述他的理論:“對任何組織來講,最可怕的是你的客戶,他們特別有知識、受的教育非常好。隨著中國加入世界貿(mào)易組織(即WTO),國內(nèi)各行各業(yè)勢必會受到巨大的壓力和沖擊,當務之急是如何做好自我調(diào)整,抓住機遇,主動迎接挑戰(zhàn)。25 / 26現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)營銷策略研究 ——中國聯(lián)通公司企業(yè)營銷策略研究一、 課題背景市場營銷是在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的一門應用學科。營銷策略的制定與實施對企業(yè)的影響越來越大。傳統(tǒng)的假設是,我們比客戶了解得多,我們有更多的產(chǎn)品知識;當今社會中客戶掌握主動權(quán),他可以改變世界,他可以了解有關(guān)價格和產(chǎn)品的情況,也可以了解產(chǎn)品的成功與否,這就給營銷帶來很多的壓力。1. 市場創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力源泉,在進行市場創(chuàng)新活動中,應揚長避短,制定自己獨特的市場創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前,國內(nèi)市場已基本由賣方市場轉(zhuǎn)變化為買方市場。西方發(fā)達國家早在20世紀中葉就實現(xiàn)了從賣方市場到買方市場,從傳統(tǒng)市場營銷到現(xiàn)代市場營銷的歷史性轉(zhuǎn)變。主要體現(xiàn)在營銷組織機構(gòu)不健全,營銷網(wǎng)絡不完善,營銷隊伍素質(zhì)不高,營銷機制缺乏創(chuàng)新,營銷手段不能適應市場需求變化和信息時代發(fā)展的要求,營銷策劃不科學,市場定位不準,營銷運作進程中控制不嚴,經(jīng)營風險大等方面。為此,企業(yè)要加強市場信息管理,建立起市場信息快速反應機制,通過多種渠道搜集、清理和分析市場供求信息、產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭者信息等,為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā),技術(shù)改造和創(chuàng)新決策提供科學依據(jù)。(2).特色戰(zhàn)略。加入WTO,市場將進一步細分化,企業(yè)應根據(jù)市場變化的情況和自己的經(jīng)營特點,集中兵力于細分市場,開發(fā)獨特和多樣化的產(chǎn)品以滿足顧客個性化、多元化的需求,一旦企業(yè)通過精細耕耘區(qū)域市場,樹立了自己的經(jīng)營特色,就能博得顧客的信任,贏得競爭優(yōu)勢,并能獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。聯(lián)合競爭方式有兩種基本類型:第一類是松散型聯(lián)合,小企業(yè)的聯(lián)合局限于生產(chǎn)協(xié)作或產(chǎn)業(yè)化分工聯(lián)合,第二類是較緊密型聯(lián)合,表現(xiàn)在人員、資金、技術(shù)和銷售方面的聯(lián)合,如互相持股,按股分息,互相調(diào)劑余缺、建立共同營銷網(wǎng)絡等。加入WTO后,可以預測中小企業(yè)在爭奪市場份額、開拓新型市場的市場創(chuàng)新活動中,企業(yè)采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的趨向?qū)⑦M一步增強。在新世紀,經(jīng)濟全球化的步伐日益加快,將有利于中小企業(yè)走向國際市場。所謂市場補缺戰(zhàn)略是指中小企業(yè)進入被大企業(yè)所忽略的細小市場,通過在細小市場進行專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大收益的競爭戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略有一定的風險,那就是市場不穩(wěn)定,所以中小企業(yè)一定要有長遠的打算,以便隨時調(diào)整經(jīng)營方向,尋找市場定向,開發(fā)創(chuàng)造新的市場,對于中小企業(yè)來說尤其重要。所謂服務創(chuàng)新就是一切能增加產(chǎn)品附加來便利消費者的新舉措,如服務項目的增加、服務態(tài)度的改善、服務設施的改進、及服務方式的推陳出新等。IBM提出“就是要為顧客提供企業(yè)界最佳期的銷售服務”,松下電器公司制定“銷售服務三十條”,索尼、豐田公司還成立了以總經(jīng)理為首的“顧客滿意委員會”,對員工開辦“讓顧客滿意培訓班”,要求把“讓顧客滿意”的口號落實到每個員工的每一項工作中,真正體現(xiàn)“顧客至上”。、理論和策略隨著其不斷創(chuàng)新。顧客價值模式強調(diào)現(xiàn)有顧客的滿意和忠誠。只有建立顧客有關(guān)資料數(shù)據(jù)庫,注重服務營銷和關(guān)系營銷的有效結(jié)合,企業(yè)才真正地做到重視顧客的長期價值。此外,消費者逐漸成熟,其消費需求更加復雜,消費行為更加理智,消費心理更加穩(wěn)定,人們消費越來越追求時尚,注重自身的獨特性,趨向于個性化消費。中國海爾集團率先實施了家電個性化生產(chǎn)戰(zhàn)略,提出“您來設計,我來實現(xiàn)”的口號。逆向營銷強調(diào)的是:管理者應親臨現(xiàn)場,投身于市場之中,收集信息,把握時機,進行“機會營銷”。此時的傳統(tǒng)營銷會陷入尷尬的局面,而逆向營銷則提出了新的視角。第三產(chǎn)業(yè)(服務業(yè))在我國國民經(jīng)濟中的比重不斷加大的趨勢在21世紀不可逆轉(zhuǎn),可見關(guān)系營銷的前景大好。顧客市場(Customer Markets)其主體包括現(xiàn)有顧客和潛在顧客。人才市場(Recruitment Markets)企業(yè)人力資源主要的獲取場所。經(jīng)濟一體化進程的勢不可擋,貿(mào)易、資本、服務以及技術(shù)的自由化,使全球營銷成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它強調(diào)企業(yè)應在全球范圍內(nèi)尋求競爭優(yōu)勢和最佳市場。全球化營銷與本土化營銷相結(jié)合。從國內(nèi)方面看,我國的環(huán)境污染、生態(tài)破壞已經(jīng)成為制約發(fā)展的頭等大事;從國際方面看,我國的主要貿(mào)易伙伴如歐盟、美、日、新加坡等國環(huán)保法規(guī)日益完善和嚴厲,綠色壁壘應運而生。有利于節(jié)約資源使用和保持生態(tài)平衡的商品和服務,采取無污染或少污染的生產(chǎn)和銷售方式,引導并滿足消費者的有利于環(huán)保及身心健康的消費需求??梢娖髽I(yè)應盡早樹立綠色營銷觀念,引導并滿足消費者的綠色需求,實施有效的綠色營銷策略,培育完善的綠色市場。“內(nèi)部營銷,其目的是獲得受到激勵的有顧客意識的員工。全體員工、各個部門只有協(xié)同發(fā)展才能最終實現(xiàn)價值鏈,這就使企業(yè)形成了全員營銷、全過程營銷的氛圍。內(nèi)部營銷是外部營銷活動成功的保障。⑤.一對一營銷(One to one Marketing)——戴爾模式大眾營銷時代即將結(jié)束,大批量生產(chǎn)、大批量銷售、大量制作廣告和大眾營銷將被1:1的理念所取代。為了適應這種趨勢,越來越多的企業(yè)將未來押在1:1模式上——和顧客進行直接溝通,其中戴爾公司是最成功的一例?!叭薄笔勾鳡柟旧a(chǎn)的計算機比競爭對手便宜15%,而且更快捷的到達顧客的手中(最多12天),減少了利潤的中間剝削,形成了顧客的滿意和忠誠。增加品牌資產(chǎn)或許還得依靠傳統(tǒng)廣告的宣傳。網(wǎng)絡營銷是整體營銷的一個組成部分。從網(wǎng)上銷售來講,網(wǎng)絡營銷是一種直復營銷,但網(wǎng)絡營銷還有其他的作用如網(wǎng)絡
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