論知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用-wenkub.com
2025-06-25 21:45 本頁面
【正文】 三星公司還重視建立自身特產(chǎn)業(yè)，提高核心競爭力，重視技術(shù)在產(chǎn)品中的運(yùn)用將隱形知識顯性化，將企業(yè)獨(dú)有的資產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的資本。a 三星集團(tuán)由最初主要出口朝鮮南半島的魚干，蔬菜和水果，到現(xiàn)在涉及到各行業(yè)，旗下的子公司包括有：旗下子公司包含：三星電子、三星 SDI、三星 SDS、三星電機(jī)、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星火災(zāi)、三星證券、三星物產(chǎn)、三星重工、三星工程、三星航空、三星軍工和三星生命等。三星公司每年進(jìn)行對知識管理活動的滿意度問卷調(diào)查；然后通過問卷調(diào)查，分析及評價知識管理活動的變化，通過整理員工要求事項，選定下一年度的推進(jìn)課題，最后擴(kuò)大知識管理參與文化的傳播及提高職員的可信度。其中 70~80%為所有員工共享，其余涉及公司戰(zhàn)略部分只對公司高層開放。通過引進(jìn)電子貨幣，確立知識管理的獎懲制度，選定相應(yīng)的知識主管，綜合業(yè)務(wù)程序和知識管理程序。三星公司通過建立第二代知識管理體系，提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)力以及一人多用功能，如：推進(jìn)知識優(yōu)化活動、建立知識管理體系、業(yè)務(wù)流程與知識流程想結(jié)合、知識管理獎懲制度、補(bǔ)充知識管理系統(tǒng)功能等；同時通過利用核心知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造以知識為基礎(chǔ)的高附加值，如：通過企業(yè)門戶整合所有知識信息和數(shù)據(jù)等；還有就是通過知識財產(chǎn)密集型服務(wù)事業(yè)發(fā)展成為世界 10 大 IT服務(wù)企業(yè)，如：提供適應(yīng)急劇變化的工作環(huán)境的知識、實現(xiàn)智能化的知識工作環(huán)境等。 第一、以專家為主導(dǎo)的組織文化——培養(yǎng)技術(shù)人才、新員工快速融入。 學(xué)習(xí)型組織包括的五項基本要素3學(xué)習(xí)型組織的全體成員要有共同的愿景的景象，它來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。概括來說，企業(yè)知識的管理就是搜集、整理和積累企業(yè)知識并促使企業(yè)知識掌握在員工手中，以確保企業(yè)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，使工作“對” ，做“好” 、做“快” ，且有激情地做工作，進(jìn)而確保企業(yè)能長期、穩(wěn)定、增長的競爭優(yōu)勢；然后企業(yè)用知識去管理就是促使管理者掌握好做“對”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式來進(jìn)行企業(yè)工作的管理。因此在知識經(jīng)濟(jì)時代，建立學(xué)習(xí)型組織，知
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