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論先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理論文-wenkub.com

2025-06-25 21:26 本頁(yè)面
   

【正文】 質(zhì)量是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,正受到前所未有的重視,隨著現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展,與之相適應(yīng)的各種質(zhì)量管理方法也得到了迅速的發(fā)展。四、結(jié)束語一個(gè)企業(yè)的先進(jìn)制造技術(shù)是企業(yè)的生命,而質(zhì)量則是它的靈魂。為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄,包括未納入質(zhì)量管理體系文件規(guī)定要求但各部門規(guī)定要求的質(zhì)量記錄。過程控制貫穿于生產(chǎn)和技術(shù)的全過程,它包括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程控制、制造過程的控制和使用過程的控制。同時(shí),繼續(xù)發(fā)揮總部和企業(yè)兩個(gè)層面的積極性,開展行之有效的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),做到分層、分級(jí)、分專業(yè)因材施教,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員,為推進(jìn)質(zhì)量管理提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。(三)提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的隊(duì)伍素質(zhì)保障在質(zhì)量管理上提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的隊(duì)伍素質(zhì)保障。降低消耗,既包括物資資源的消耗,也包括人力資源的消耗。這個(gè)小組作為全面質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié),在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下,靈活運(yùn)用各種品質(zhì)控制手法,全員參加,對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行維持與改善的活動(dòng)。質(zhì)量改善與通常所說的質(zhì)量控制不同,質(zhì)量控制是使產(chǎn)品質(zhì)量維持在一定的水平,而質(zhì)量改善的目的是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高,從而不斷提高顧客滿意度。企業(yè)中的每一個(gè)部門、每一個(gè)職工都應(yīng)明確規(guī)定他們的具體任務(wù),應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利范圍,做到事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),考核有依據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題,可以追溯責(zé)任,有利于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量責(zé)任制中,應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)人在質(zhì)量工作上的責(zé)任、權(quán)限與物質(zhì)利益。因此,在實(shí)際管理過程中既不注重學(xué)習(xí)新知,也不注意及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)升華為理論,造成管理粗放、經(jīng)營(yíng)短視,多憑主觀決策、靠運(yùn)氣行事。這樣作為經(jīng)理人只能依靠資歷經(jīng)驗(yàn)憑空制定個(gè)決策出來。質(zhì)量管理是包括組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等基本職能和預(yù)測(cè)、調(diào)研、計(jì)劃、策劃、咨詢、協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、執(zhí)行、制度、監(jiān)督、考評(píng)、培訓(xùn)、任用、選拔及競(jìng)爭(zhēng)、公關(guān)、廣告、營(yíng)銷等主要功能相互結(jié)合、相互影響的有機(jī)體系和過程,制訂并執(zhí)行規(guī)章制度只是質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。我國(guó)企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為質(zhì)量管理是少數(shù)人的事情,而與組織的其他人員無關(guān)。因此,我國(guó)企業(yè)要真正貫徹全面質(zhì)量管理,需要在流程、技巧、技術(shù)支持、培訓(xùn)系統(tǒng)、企業(yè)價(jià)值觀和文化等都做一個(gè)全面的改進(jìn)。對(duì)于企業(yè)外部來說,當(dāng)顧客得知供方已按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理,并已取得了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書,且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督,就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過企業(yè),從而放心地與該企業(yè)訂立供銷合同,從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚,在管理規(guī)范化方面較落后,通過推行ISO系列標(biāo)準(zhǔn),建立較為完整的質(zhì)量管理責(zé)任制度,極大地提高了我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理工作的規(guī)范化程度,這是非常有益的。通過ISO系列標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證只能說明該企業(yè)獲得了參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資格,但是要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝還需要更嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來約束企業(yè)的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是一種行為意識(shí)的管理,一個(gè)人的意識(shí)觀念將直接影響其行為活動(dòng)及結(jié)果。全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求,從過去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。(二)質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。另一方面, 先進(jìn)制造技術(shù)與質(zhì)量管理的目標(biāo)存在一致性,即都是為了提高生產(chǎn)產(chǎn)品的效率。先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的影響是全方位的:不僅僅是技術(shù)水平的提升,還要涉及到更廣泛的組織層面的變革。面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)必須更加注重保持并提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,以期獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。檢驗(yàn)級(jí)主要應(yīng)用檢驗(yàn)技術(shù),保證級(jí)使用基于數(shù)據(jù)的分析技術(shù),預(yù)防大量使用質(zhì)量設(shè)計(jì)的方法和技術(shù),在完美級(jí)中質(zhì)量與可靠性工程技術(shù)以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的方法最大程度地被應(yīng)用。 本文通過在先進(jìn)制造技術(shù)條件下對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的影響,及在先進(jìn)的制造技術(shù)條件下質(zhì)量管理存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析,闡述了我國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面普遍存在問題,提出了解決方法與措施。內(nèi) 容 提 要隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷發(fā)展,先進(jìn)制造技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用,先進(jìn)制造技術(shù)不是一般單指加工過程的工藝方法,而是橫跨多個(gè)學(xué)科、包含了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、到產(chǎn)品銷
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