論先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理論文(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-07-26 21:26:26 本頁(yè)面
【正文】 資料的丟失，而找不到。這樣作為經(jīng)理人只能依靠資歷經(jīng)驗(yàn)憑空制定個(gè)決策出來(lái)。導(dǎo)致做出的決策，輕者不合符合企業(yè)實(shí)際狀況，遇到執(zhí)行難，重者，使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，增加失敗成本。這就為何現(xiàn)在越來(lái)越重視導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的原因。很多企業(yè)認(rèn)為管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，管理是無(wú)師自通或存乎一心的事，輕視先進(jìn)管理工具和方法對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中既不注重學(xué)習(xí)新知，也不注意及時(shí)將經(jīng)驗(yàn)升華為理論，造成管理粗放、經(jīng)營(yíng)短視，多憑主觀決策、靠運(yùn)氣行事。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績(jī)效不佳。三、解決對(duì)策與措施（一）建立質(zhì)量管理責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制是指保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的一種責(zé)任制度。是搞好質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。在質(zhì)量責(zé)任制中，應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)每個(gè)人在質(zhì)量工作上的責(zé)任、權(quán)限與物質(zhì)利益。質(zhì)量責(zé)任制一般有企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制以及車間、班組和個(gè)人責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)。它要求明確規(guī)定企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把同質(zhì)量直接有關(guān)腦各項(xiàng)工作和廣大職工的勞動(dòng)積極性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管程工作系統(tǒng)。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，可以追溯責(zé)任，有利于總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。 實(shí)踐證明，為了使所有影響質(zhì)量的活動(dòng)受到恰當(dāng)而連續(xù)的控制，且能迅速查明實(shí)際的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題、并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，必須建立和實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度。只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能建立正常的生產(chǎn)技術(shù)工作程序，才能加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工裝、原材料和技術(shù)工作的管理，才能統(tǒng)一工藝操作，才能從各個(gè)方面有力地保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高；實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，不僅提高了與產(chǎn)品質(zhì)量直接聯(lián)系的各項(xiàng)工作質(zhì)量，而且提高了企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的質(zhì)量，這就可以從各方面把隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制；可使工人對(duì)于自己該做什么，怎么做，做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么都心中有數(shù)。同時(shí)通過(guò)技術(shù)練兵使工人掌握操作的基本功，從而就可以熟練地排除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障，取得生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)職工都應(yīng)明確規(guī)定他們的具體任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)利范圍，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。把同質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作同廣大職工的積極性和責(zé)任心結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，可以迅速進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，查清質(zhì)量責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)嚴(yán)密有效的全面質(zhì)量管理工作體系。（二）建立品質(zhì)控制小組實(shí)行全員長(zhǎng)期的質(zhì)量改善持續(xù)的質(zhì)量改善是質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)，就是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。質(zhì)量改善與通常所說(shuō)的質(zhì)量控制不同，質(zhì)量控制是使產(chǎn)品質(zhì)量維持在一定的水平，而質(zhì)量改善的目的是通過(guò)不斷采取糾正和預(yù)防措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，從而不斷提高顧客滿意度?，F(xiàn)在我們企業(yè)要發(fā)展，僅僅是靠加強(qiáng)過(guò)程控制是不夠的，必須對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，才能使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平、新的高度。也只有通過(guò)不斷的質(zhì)量改善，才能減少資源的浪費(fèi)與消耗、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使顧客滿意，從而增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并發(fā)展壯大。質(zhì)量改善有很多種組織形式，其中的一個(gè)主要方式就是“品質(zhì)控制小組”。這個(gè)小組作為全面質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運(yùn)用各種品質(zhì)控制手法，全員參加，對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行維持與改善的活動(dòng)。品質(zhì)控制是一套被公認(rèn)有效解決問(wèn)題的模式，它不僅消除制造業(yè)中有關(guān)品質(zhì)的問(wèn)題，并且早已解決為達(dá)成企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)的相關(guān)各項(xiàng)問(wèn)題，因此開(kāi)展品質(zhì)控制活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理的良性循環(huán)啟到積極的意義及作用，對(duì)于提升企業(yè)全面質(zhì)量管理也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。品質(zhì)控制注重全員參與，這與企業(yè)全面質(zhì)量管理的理念是相符合的，把員工個(gè)人發(fā)展愿望集合成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提升員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。品質(zhì)控制小組活動(dòng)的目標(biāo)之一就是提高質(zhì)量，降低消耗。降低消耗，既包括物資資源的消耗，也包括人力資源的消耗。它是降低成本的主要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。通過(guò)開(kāi)展品質(zhì)控
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