論先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理論文(參考版)
2025-07-01 21:26本頁(yè)面
【正文】 因此，從質(zhì)量管理這一更為全面的企業(yè)管理角度討論先進(jìn)制造技術(shù)與質(zhì)量管理的相互關(guān)系，將會(huì)得到更為全面與豐富的結(jié)論，這不僅是對(duì)理論層面的拓展，也會(huì)為企業(yè)實(shí)踐提供更多有針對(duì)性的參考與借鑒。質(zhì)量管理是企業(yè)最重要的管理活動(dòng)之一，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展已經(jīng)成為一種近乎“管理哲學(xué) ”的完善管理體系，甚至有學(xué)者將質(zhì)量管理理論上升到了一般管理理論的范疇。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)制造技術(shù)后產(chǎn)生的組織變革可以通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)得到最全面的體現(xiàn)。當(dāng)有不良品發(fā)生查找質(zhì)量記錄時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確的查找到產(chǎn)品批次，部門生產(chǎn)情況及其它相關(guān)產(chǎn)品信息。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別，應(yīng)用黑色或藍(lán)黑墨水書(shū)寫，記錄應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。建立質(zhì)量溯源記錄。其中，制造過(guò)程是產(chǎn)品形成的直接過(guò)程，對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力的中小企業(yè)至關(guān)重要。（四）保障提高質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理中檢驗(yàn)是基礎(chǔ)，過(guò)程控制是核心。搭建資源共享的信息交換平臺(tái)。抓好質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持“崗位學(xué)習(xí)、崗位成才”。加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn)，抓好質(zhì)量法制教育、社會(huì)責(zé)任教育、質(zhì)量安全意識(shí)教育和全面質(zhì)量管理知識(shí)的普及。品質(zhì)控制在問(wèn)題分析及解決方案上不可否認(rèn)會(huì)用到許多數(shù)據(jù)，如何整理及提取有效的數(shù)據(jù),對(duì)于整個(gè)品質(zhì)控制活動(dòng)取得進(jìn)展起到直接的作用，有利于提高全員參與的整體文化素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力。它是降低成本的主要途徑，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的最大潛力所在。品質(zhì)控制小組活動(dòng)的目標(biāo)之一就是提高質(zhì)量，降低消耗。品質(zhì)控制是一套被公認(rèn)有效解決問(wèn)題的模式，它不僅消除制造業(yè)中有關(guān)品質(zhì)的問(wèn)題，并且早已解決為達(dá)成企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)的相關(guān)各項(xiàng)問(wèn)題，因此開(kāi)展品質(zhì)控制活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理的良性循環(huán)啟到積極的意義及作用，對(duì)于提升企業(yè)全面質(zhì)量管理也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。質(zhì)量改善有很多種組織形式，其中的一個(gè)主要方式就是“品質(zhì)控制小組”。現(xiàn)在我們企業(yè)要發(fā)展，僅僅是靠加強(qiáng)過(guò)程控制是不夠的，必須對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，才能使質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平、新的高度。（二）建立品質(zhì)控制小組實(shí)行全員長(zhǎng)期的質(zhì)量改善持續(xù)的質(zhì)量改善是質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)，就是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。把同質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作同廣大職工的積極性和責(zé)任心結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，可以迅速進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，查清質(zhì)量責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)通過(guò)技術(shù)練兵使工人掌握操作的基本功，從而就可以熟練地排除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的故障，取得生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。 實(shí)踐證明，為了使所有影響質(zhì)量的活動(dòng)受到恰當(dāng)而連續(xù)的控制，且能迅速查明實(shí)際的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題、并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，必須建立和實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制度。它要求明確規(guī)定企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，把同質(zhì)量直接有關(guān)腦各項(xiàng)工作和廣大職工的勞動(dòng)積極性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管程工作系統(tǒng)。質(zhì)量責(zé)任制一般有企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制以及車間、班組和個(gè)人責(zé)任制。是搞好質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。往往導(dǎo)致企業(yè)管理效率不高、績(jī)效不佳。很多企業(yè)認(rèn)為管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，管理是無(wú)師自通或存乎一心的事，輕視先進(jìn)管理工具和方法對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。導(dǎo)致做出的決策，輕者不合符合企業(yè)實(shí)際狀況，遇到執(zhí)行難，重者，使企業(yè)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，增加失敗成本。（三）企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面缺乏必要的管理及維護(hù)企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面缺乏必要的管理及維護(hù)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理如果是一塌糊涂，沒(méi)有一個(gè)成熟的文件體系去支撐，要得到先前的數(shù)據(jù)，都因?yàn)橘Y料的丟失，而找不到。質(zhì)量管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。企業(yè)的員工來(lái)自于社會(huì)，離不開(kāi)社會(huì)的整體覺(jué)悟水平和能力水平，即企業(yè)員工素質(zhì)的來(lái)源問(wèn)題。全社會(huì)的質(zhì)量覺(jué)悟基礎(chǔ)薄弱。部分員工對(duì)于質(zhì)量的價(jià)值沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，或者僅僅把質(zhì)量看作是一種負(fù)擔(dān)，因此對(duì)于質(zhì)量工作總是三心二意，或者被動(dòng)地去完成有關(guān)的質(zhì)量要求，效率極低，事倍功半。ISO只是一個(gè)框架，好比造房子的一個(gè)空殼，提供必要的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，里面實(shí)際家倶要靠企業(yè)自行去優(yōu)化，調(diào)整。對(duì)外，ISO9000帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在內(nèi)，精心策劃的推廣活動(dòng)，可以成為前所未有的消除隔閡，增進(jìn)相互了解的機(jī)會(huì)，并且可以借此機(jī)會(huì)消除死角，改變不利發(fā)展的積習(xí)。對(duì)于起點(diǎn)較低的企業(yè)，I
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