民生銀行的事業(yè)部制改革-wenkub.com
2025-06-25 20:21 本頁面
【正文】 國外大型銀行正從事業(yè)部制向矩陣制發(fā)展，民生銀行同樣應該加快改革的腳步，以持續(xù)增加自身的核心競爭力。運作模式規(guī)范化、國際化的一個重要標志,第三階段：到2010年，公司金融業(yè)務集中到總行，全面實行事業(yè)部管理和運作。在中國銀行業(yè)現(xiàn)階段，必須分步實施，而中小企業(yè)業(yè)務和零售銀行業(yè)務由于獨立性強，將是事業(yè)部制改革的最佳突破點。通常主要是信貸風險管理和內(nèi)部審計體系的建設。第三，事業(yè)部制改革是一個長期復雜的過程，需要方方面面的轉(zhuǎn)變和磨合，協(xié)調(diào)各方關系，統(tǒng)籌安排。第二，從實際出發(fā)靈活運用事業(yè)部制。事業(yè)部制也存在著一定的弊端，如橫向協(xié)調(diào)不暢、適應能力較差、人才培養(yǎng)片面化等。七、民生銀行事業(yè)部制改革的啟示民生銀行的事業(yè)部制改革的范圍和整合深度都是中國銀行業(yè)前所未有的，不僅在民生銀行內(nèi)部引發(fā)了巨大的震動，也受到了同行的高度關注。民生銀行對事業(yè)部制的完善2010年，民生銀行將改革成立的四大事業(yè)部和中小企業(yè)事業(yè)部的營銷和市場部回歸各地分行和總行交叉營銷,審批和貸后監(jiān)控仍然歸口各個事業(yè)部。（6）加快建立健全風險全覆蓋管理體系，提升全面抗風險能力。（4）建設多元化的專業(yè)團隊。進一步完善事業(yè)部運營管理體系，堅決貫徹流程銀行建設理念，梳理管理流程和業(yè)務流程，提升運行效率。事業(yè)部應專注于專業(yè)化銷售作用，提升盈利水平，而各個分行則應該發(fā)揮區(qū)域市場主導作用，提升市場份額，同時加強總行專業(yè)化管理能力，提高整體管理水平，促使二者發(fā)揮縱橫協(xié)同作用，提高整體競爭實力。（5）整體戰(zhàn)略容易受到影響。（3）事業(yè)部運行過程中的各種關系有待協(xié)調(diào)。六、民生銀行事業(yè)部制改革中遇到的問題和應對措施改革中遇到的問題（1）總分行之間存在利益沖突。2006年4月出臺了《國有商業(yè)銀行公司治理及相關監(jiān)管指引》中，要求國有商業(yè)銀行應根據(jù)自身實際和客戶需求，逐步實行以產(chǎn)品單元，業(yè)務線為流程的事業(yè)部管理制度。億元，較上年增長截至家，新增產(chǎn)業(yè)鏈客戶80如2006年9月，建設銀行在寧夏自治區(qū)分行進行個人銀行事業(yè)部管理體制改革試點，區(qū)分行個人銀行事業(yè)部成立后將直接經(jīng)營管理銀川市區(qū)44個營業(yè)網(wǎng)點的個人金融、住房金融及個人信貸業(yè)務，管理層級也由過去的“區(qū)分行一直管行—營業(yè)網(wǎng)點”三級架構轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗摹皡^(qū)分行個人銀行事業(yè)部—營業(yè)網(wǎng)點”兩級架構。10%。截至2009年6月，事業(yè)部存款余額2208億元，貸款余額2918億元，分別比成立時的1 168億元和1843億元增長了89．13％和58．30％，比全行公司業(yè)務同期存貸款增幅分別高出32個和1個百分點；資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好趨勢，不良貸款余額和比率比去年末下降5．34億元和0．48個百分點；資產(chǎn)風險定價能力有所提高，報告期內(nèi)事業(yè)部貸款平均利率5．77％，高于全行公司貸款平均利率0．18個百分點。（7）先發(fā)優(yōu)勢和難以模仿。（5）有利于提高專業(yè)化程度。（3）有利于風險控制。同時又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性。民生銀行定位于做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行和高端客戶的銀行，這些客戶要求靈活的金融服務，而各個事業(yè)部能專注于各自的行業(yè)，深入挖掘行業(yè)特點和需求，能較好的把握行業(yè)發(fā)展方向，抓住發(fā)展契機為客戶提供全方面的金融服務，使客戶更容易感知到服務的價值。美國銀行業(yè)是在銀行經(jīng)營受到嚴重沖擊之后進行被動改革，而民生銀行進行事業(yè)部改革時機更好，可以有效緩解一系列沖擊。事業(yè)部制的特點事業(yè)部制是指在全行內(nèi)按照特定業(yè)務(包括特定產(chǎn)品、特定客戶群體和市場)劃分的，作為一個相對獨立的利潤中心進行運作的組織。民生實行事業(yè)部運作的最大特點是：實現(xiàn)人財物獨立，真正獨立核算；在體制上實行垂直管理。2007由此，民生銀行開始實行專業(yè)化戰(zhàn)略，力圖進行戰(zhàn)略突圍，通過專業(yè)化來提高業(yè)務的技術含量，滿足客戶日益增長的個性化需求，確立競爭優(yōu)勢。從上述環(huán)境分析可以看出，民生銀行處于一個產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭激烈的市場環(huán)境之后，自身發(fā)展又到了成熟階段，為了進一步發(fā)展，必須加強核心競爭力，因此有著強烈的改革訴求。有較強討價還價的余地。另外IT也將會占領銀行支付的領域，銀行作為社會支付的平臺，其支付功能是借助于IT實現(xiàn)的，而許多IT企業(yè)也在積極爭取進入支付領域。所以潛在進入者的威脅并不是很大。五力模型通過分析主要的經(jīng)濟和技術等因素對行業(yè)利潤造成的影響，確認行業(yè)的潛在利潤，并為企業(yè)提供作出戰(zhàn)略性選擇的指導。從整個宏觀經(jīng)濟角度看，加入ＷＴＯ后，我國的投資環(huán)境進一步改善，國外企業(yè)來華投資的數(shù)量大量增加，國內(nèi)企業(yè)的迅速發(fā)展，必然會產(chǎn)生大量的金融需求，這為銀行的發(fā)展帶來契機，為其選擇優(yōu)良客戶、建立穩(wěn)定的客戶群體提供了較大的空間。同時，民生銀行市場化程度高，擁有業(yè)務條線基礎、先進的IT平臺、集中化的管理平臺，同時也不存在冗員問題。（4）技術因素信息技術的發(fā)展一方面拓展了銀行開拓市場的空間和手段，提高了銀行的組織管理的能力，為銀行的變革和發(fā)展提供了技術保障。同時，中國資本市場日漸成熟，為銀行業(yè)發(fā)展提供了強大助力。PEST分析PEST從政策(Politics)因素、經(jīng)濟(Economic)因素、社會(Social)因素和技術(Technol
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