【正文】 一方面，各事業(yè)部均有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，可以作為一個(gè)相對(duì)完整的個(gè)體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自主決策，為其未來(lái)發(fā)展做出規(guī)劃，因此對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的新變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)；另一方面，各事業(yè)部作為利潤(rùn)中心獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，便于其根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)劣分析，以及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，更好的適應(yīng)市場(chǎng)情況的變化。真正成為決策機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu),民生銀行進(jìn)行事業(yè)部制改革的有利條件利率市場(chǎng)化和金融脫媒在中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)并將繼續(xù)深化，銀行業(yè)務(wù)模式必將由單純信貸中介轉(zhuǎn)化為全方位金融服務(wù)提供者，銀行組織架構(gòu)由總分行制向客戶事業(yè)部轉(zhuǎn)變是一種趨勢(shì)，民生銀行在宏觀經(jīng)濟(jì)狀況較好時(shí)進(jìn)行改革，會(huì)影響近一兩年的利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，事業(yè)部制后的銀行將在利率完全市場(chǎng)化背景下體現(xiàn)出卓越和更持久的競(jìng)爭(zhēng)力。日，民生銀行的事業(yè)部改制正式啟動(dòng)，到2008年，成立了地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部和冶金金融事業(yè)部四個(gè)行業(yè)金融事業(yè)部以及貿(mào)易金融、投資銀行、金融市場(chǎng)三大產(chǎn)品事業(yè)部和中小企業(yè)金融事業(yè)部，將原分行和支行系統(tǒng)的相應(yīng)的公司業(yè)務(wù)大客戶資源集中到總行，將公司業(yè)務(wù)全面實(shí)行事業(yè)部制度。改革的原動(dòng)力“就在于利率市場(chǎng)化和金融脫媒趨勢(shì)”。銀行大部分的營(yíng)運(yùn)資金來(lái)自于社會(huì)公眾的存款和其他各種負(fù)債，隨著我國(guó)居民收入水平的提高，供應(yīng)商獲取信息的渠道越來(lái)越多，對(duì)金融產(chǎn)品的需求也越來(lái)越多樣化．而金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，金融產(chǎn)品和服務(wù)增加，供應(yīng)商可選擇性也大。對(duì)于國(guó)內(nèi)新興中小商業(yè)銀行，由于自身實(shí)力較弱，無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此總體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而對(duì)于外資銀行來(lái)說(shuō)，雖然我國(guó)將按照WTO的要求開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是由于依然附帶有嚴(yán)格的條件，因此短期內(nèi)外資銀行仍然不會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行構(gòu)成過(guò)大威脅。隨著對(duì)公業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，民生銀行未來(lái)的資產(chǎn)盈利能力將受到一定影響嘲（3）機(jī)會(huì)民生銀行公司作為首家以民營(yíng)資本為主的股份制商業(yè)銀行，股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較為合理，隨著引入國(guó)外戰(zhàn)略投資者和在香港發(fā)行H股，民生銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、品牌價(jià)值等都將大幅提升，這對(duì)民生銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高大有幫助。我國(guó)人口素質(zhì)的逐步提高和金融人才的增加為銀行業(yè)的發(fā)展提供了良好的人力資源環(huán)境。二、環(huán)境分析在分析民生銀行的組織變革之前，首先要對(duì)其所處的環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行分析。這種以分工理論為基礎(chǔ)的“部門銀行”體制所帶來(lái)的行政化色彩、條塊分割、運(yùn)作低效、管理粗放，與現(xiàn)代商業(yè)銀行市場(chǎng)化、專業(yè)化、扁平化、“以利潤(rùn)為中心”的經(jīng)營(yíng)模式顯然是相悖的。2005年10月26日，民生銀行成功完成股權(quán)分置改革，成為國(guó)內(nèi)首家完成股權(quán)分置改革的商業(yè)銀行。民生銀行財(cái)經(jīng)分類：2008年，民生銀行全面啟動(dòng)了公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，按照行業(yè)線劃分了地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部和冶金金融事業(yè)部四個(gè)行業(yè)金融事業(yè)部。因而事業(yè)部制運(yùn)作優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)公業(yè)務(wù)方面。這樣的監(jiān)管政策使我國(guó)的銀行業(yè)長(zhǎng)期處于政策保護(hù)這下，無(wú)形中限制了銀行的創(chuàng)新能力。SWOT分析SWOT分析通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)(W)以及外部的機(jī)會(huì)(O)和威脅(T)進(jìn)行了分析，使企業(yè)能夠根據(jù)各種外部相關(guān)因素和內(nèi)部自身?xiàng)l件的變化，不斷適應(yīng)變化中的外部環(huán)境，從而有針對(duì)性的進(jìn)行戰(zhàn)略布局。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化后市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大，民生銀行現(xiàn)有的盈利模式將受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。隨著資本市場(chǎng)為中心的新金融商品的開(kāi)發(fā)和需求的創(chuàng)造，特別是隨著資本需求的增長(zhǎng)，使得以證券市場(chǎng)為中心資本市場(chǎng)功能趨凸顯。貸款者是銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源，規(guī)模較大比較集中，具有一定實(shí)力，同時(shí)商業(yè)銀行銷售的大部分產(chǎn)品(少數(shù)創(chuàng)新程度較高的產(chǎn)品除外)差別不大，貸款者可以選擇任何一家商業(yè)銀行，其轉(zhuǎn)換成本是很低的甚至是沒(méi)有的。要達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)。民生風(fēng)險(xiǎn)管理委員向每個(gè)事業(yè)部派駐風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)(最主要的是，由于民生銀行是新興的股份制民營(yíng)商業(yè)銀行，市場(chǎng)化程度比較高，制度和傳統(tǒng)的束縛比國(guó)有銀行要小的多，治理結(jié)構(gòu)也更加合理，對(duì)改革有著較強(qiáng)的接受力。減少了管理層次和管理環(huán)節(jié),（6）有利于人才的培養(yǎng)。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，民生銀行的事業(yè)部改革滿足了其現(xiàn)實(shí)的需要，因此普遍持歡迎態(tài)度，這可以從事業(yè)部改革以來(lái)取得的成果反映出來(lái)。年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額因此對(duì)于改革股東們自然持歡迎態(tài)度，會(huì)支持進(jìn)一步的改革。（2）事業(yè)部體制下經(jīng)營(yíng)和管理的理念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。從而在影響商業(yè)銀行整體戰(zhàn)略和規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要優(yōu)化事業(yè)部經(jīng)營(yíng)考核體系。（7）加強(qiáng)支持系統(tǒng)建設(shè)。事業(yè)部制改革不是簡(jiǎn)單組織形式的變化，而是管理理念和流程的變化，它包括戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)平臺(tái)等的重塑和再造，是一種生產(chǎn)方式的變革。我國(guó)大型商業(yè)銀行由于企業(yè)規(guī)模大、市場(chǎng)范圍廣、技術(shù)發(fā)展快、管理頭緒多，不宜將其硬性分解為若干分散經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部，而是需要按照權(quán)責(zé)匹配的原則，合理劃分決策中心和事業(yè)部職權(quán)，盡可能使事業(yè)部進(jìn)行靈活地專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。改革實(shí)施之前，需要在組織內(nèi)部進(jìn)行充分和細(xì)致的溝通，關(guān)鍵性的部門和人員要進(jìn)行單獨(dú)溝通，確保各方的認(rèn)同和支持，改革才能順利實(shí)施。除此之外，管理層必須要有改革的決心，制訂統(tǒng)一的改革方案、統(tǒng)一的改革標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的改革流程，并且不容討論地貫徹執(zhí)