【正文】 第 一 期 姓 名： 田 寶 銀 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2015年11月20日目 錄摘 要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4前 言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅???6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 民營(yíng)企業(yè)存在和面臨的問題┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?7民營(yíng)企業(yè)如何擺脫困境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?8┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9，確定經(jīng)營(yíng)策略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9，確立經(jīng)營(yíng)內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉┅10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??10民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅11┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅11┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅┅11，不具備規(guī)模效應(yīng)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12，盲目多元化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12，品牌意識(shí)模糊┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?1民營(yíng)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??13┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?14┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?14,建立有效科學(xué)的決策制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉15，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15，民主集中的企業(yè)文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?16┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅16民營(yíng)企業(yè)新時(shí)期對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?16,完善的法律，是企業(yè)形成的基石┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17，促進(jìn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18，是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19，尊重員工主體意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19，唯賢是用，構(gòu)筑施展舞臺(tái)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 采用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉20民營(yíng)企業(yè)前景展望┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?21致 謝┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22參 考 文 獻(xiàn)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?????????┅┅┅23摘 要自上世紀(jì)改革開放以來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起到越來越重要的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性日益增大,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。 綜合學(xué)界的研究，本人認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征： 1） 長(zhǎng)期性。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀 民營(yíng)企業(yè)的起源和發(fā)展上世紀(jì)我們國(guó)家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事是改革。其實(shí)，這樣是發(fā)展增量，因?yàn)楣兄频拇媪坎蛔儭?4年末的大概現(xiàn)狀是，全國(guó)有3千多萬戶個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)，新增就業(yè)的70%是在個(gè)體和私營(yíng)部門，而個(gè)體私營(yíng)部門也積極參與到國(guó)有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。(2) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制能力弱、生產(chǎn)管理計(jì)算機(jī)程序化低，企業(yè)往往以高庫(kù)存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。(9) 企業(yè)始終沒有找到自己的比較優(yōu)勢(shì)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只能被動(dòng)地步人后塵。由于產(chǎn)業(yè)鏈的分解速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的探索不再停留在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)層面，還深入到謀求企業(yè)在多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，包括經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)組織等多個(gè)層面，這些構(gòu)成了企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇”；戰(zhàn)略選擇不是無本之木，無源之水，應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，從自身定位和資源基礎(chǔ)出發(fā)，綜合對(duì)比各種力量，做出理性的選擇。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大規(guī)模、較高層次的時(shí)候，才轉(zhuǎn)向股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的現(xiàn)代公司制。 挖掘和培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確立經(jīng)營(yíng)內(nèi)容獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇其實(shí)是企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷上做策略考慮，它以產(chǎn)品和客戶為中心，圍繞產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格及市場(chǎng)空間、渠道、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等內(nèi)容展開，形成不同的戰(zhàn)略選擇組合。面對(duì)眾多早已成熟的國(guó)際大品牌的強(qiáng)力沖擊，我們?cè)敬嗳醯拿駹I(yíng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？故步自封還是迎風(fēng)而進(jìn)？是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的首要問題。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)外同行存在著差別，更多的民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不能樹立全局發(fā)展觀。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，在資金和其他相關(guān)資源方面均處于劣勢(shì)，提高企業(yè)的人力資源管理便成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)信用缺失我國(guó)企業(yè)的信用狀況不容樂觀，拖欠(貨款、貸款、稅款)、違約和制售假冒偽劣產(chǎn)品等現(xiàn)象比較嚴(yán)重。所以說，誠(chéng)信度的高低，很大程度上取決于產(chǎn)品的信譽(yù)。由于企業(yè)缺乏足夠的資金，導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)難，研發(fā)投入不足，技術(shù)升級(jí)困難，最終競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)發(fā)展受阻。如麥當(dāng)勞只經(jīng)營(yíng)以漢堡包為主的快餐、可口可樂專營(yíng)汽水飲料?，F(xiàn)階段我們的許多民營(yíng)企業(yè)比較弱小，歸根到底是缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力或者是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。 其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。有些人對(duì)非親非故者身居高位總存有擔(dān)心，而不信任，不放心，這完全沒有必要。只有一套真正能激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工潛力的制度，企業(yè)才能不斷發(fā)展。因?yàn)?，?duì)于不少民營(yíng)企業(yè)來說，目前從銀行獲得大規(guī)模貸款的可能性不大，這是政策和觀念造成的，短期內(nèi)恐難以改變。民營(yíng)企業(yè)必須關(guān)注誠(chéng)信，并將其制度化。對(duì)于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個(gè)層次，都操縱著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。所以民營(yíng)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要有科學(xué)的決策制度，它能夠充分分析企業(yè)自身的資源和條件，所處的環(huán)境，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，在此基礎(chǔ)上科學(xué)地制定發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)外品牌大舉占領(lǐng)國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)的態(tài)勢(shì)，讓我們不少企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到品牌的力量。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績(jī)來分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級(jí)，連鎖擴(kuò)張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。非公有制經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)我國(guó)政治、社會(huì)、人文等已產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。這個(gè)階段的一個(gè)明顯特征是個(gè)體工商戶數(shù)量減少了，但是私營(yíng)企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。服務(wù)定位包括對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)、對(duì)分銷商的服務(wù)和對(duì)消費(fèi)者服務(wù)三個(gè)方面，三者之間相互依賴，相互促進(jìn)。通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，體現(xiàn)個(gè)性化、差異化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。黨的基層組織、工會(huì)、職工代表大會(huì)等，一般不參與企業(yè)決策。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長(zhǎng)的過程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過硬的員工隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是蘇寧員工的基本要求。集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀。每一個(gè)蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的，每一個(gè)蘇寧員工都要理所應(yīng)當(dāng)?shù)卦趦?yōu)先滿足企業(yè)根本利益前提下。它強(qiáng)調(diào)了要保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)，這就是要鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)，本著對(duì)社會(huì)越來越多的認(rèn)同和責(zé)任感，一直以來，民營(yíng)企業(yè)在為國(guó)家創(chuàng)造稅收和為社會(huì)提供就業(yè)崗位方面，發(fā)揮了積極和重