【正文】 區(qū)，為促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，國家大力鼓勵生產(chǎn)加工型和勞動密集型的非公有制企業(yè)；在廣大山區(qū)，重點是通過培育和發(fā)展民營龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)資源的加工增值。對于廣大小企業(yè)，不能因為家族經(jīng)營的種種弊端而否定家族經(jīng)營，相反家族經(jīng)營有其必然性。對于中等規(guī)模的民營企業(yè)，其經(jīng)營機制在于現(xiàn)代公司制度和家族式管理之間。企業(yè)只有做出正確的戰(zhàn)略選擇，才能走出困境。 民營企業(yè)如何擺脫困境 民營企業(yè)應(yīng)怎樣選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略中國制造的崛起和中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，為中國企業(yè)創(chuàng)造了極大的創(chuàng)新空間。(10) 不顧企業(yè)自身的管理、人才以及資金等條件和可能，大量地收購企業(yè)，有時不得不依靠自己的主業(yè)“養(yǎng)活”被購并的企業(yè)，掉進了企業(yè)資本擴張的陷阱。(6) 推崇“先做大后做強”的發(fā)展思路，甚至把“做大”當成企業(yè)追逐的目標，盲目地貪多、貪快、貪大，嚴重地超出了企業(yè)各種資源的綜合承受能力，使得原本是一家好端端的企業(yè)一夜之間敗下陣來。(3) 對市場反應(yīng)遲緩。家族式管理方式普遍存在于家族企業(yè)中。中國的個體私營企業(yè)所占中國GDP大概50%左右，并且每年在增長。 民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布及現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)分布2004年，中國社會科學(xué)院民營科技研究中心對廣東、浙江、湖北、四川和吉林等五首的民營企業(yè)進行了調(diào)研，將民營企業(yè)步入的行業(yè)分為農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、通信軟件業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資業(yè)等10大類，其結(jié)果如下：制造業(yè) 87%商業(yè)、房地產(chǎn) 各4%農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、交通運輸業(yè)、公用事業(yè)、商務(wù)投資、采礦業(yè)、通信軟件業(yè) 共計5%機電 31%紡織 18%化工 11%文教日雜 7%食品 6%建材、金屬、木材家具、橡膠塑料 各5%造紙印刷 3%家電 2%通信電子 1%由此可以看出，絕大多數(shù)民營企業(yè)集中在制造業(yè)中，但即使在制造業(yè)內(nèi)部分布也不均衡。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢開始改革，把集體所有制賣給職工、廠長，分給大家，到后來把國有企業(yè)或者一個車間賣給職工、廠長，這樣使得存量改革。首先是提倡個體戶的發(fā)展，后來允許私人辦工廠。建國以前都是革命，19491980年，還是在革命，以后就是改革。 3） 競爭性。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，企業(yè)具有誕生、成長、成熟和衰亡的過程。 我們可以這樣理解可持續(xù)發(fā)展：“既滿足當代人的需求，又不對后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”。少數(shù)企業(yè)不斷嘗試，逐漸摸索出適合自己發(fā)展的道路。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 民營企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前 言民營企業(yè)屬于個體私營企業(yè)的體制范疇。北京大學(xué)民營經(jīng)濟管理學(xué)院畢業(yè)論文 北大EMBA畢業(yè)論文題 目： 民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要意義院（系）： 北 京 大 學(xué) 民 營 經(jīng) 濟 管 理 學(xué) 院 專業(yè)年級： 寧 夏 領(lǐng) 袖 班 第 一 期 姓 名： 田 寶 銀 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 2015年11月20日目 錄摘 要┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4前 言┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅41企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅???6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅6┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7 民營企業(yè)存在和面臨的問題┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?7民營企業(yè)如何擺脫困境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?8┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅發(fā)展階段和影響力，確定企業(yè)經(jīng)營機制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9，確定經(jīng)營策略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9，確立經(jīng)營內(nèi)容┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性和緊迫性┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉┅10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??10民營企業(yè)應(yīng)如何實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?10┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅11┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅11┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅┅11，不具備規(guī)模效應(yīng)┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12，盲目多元化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12，品牌意識模糊┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?1民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的措施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13，努力實現(xiàn)民企的民主化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅13┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅??13┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?14┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?14,建立有效科學(xué)的決策制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉┉15，參與國際競爭，提升民營企業(yè)核心競爭力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15，民主集中的企業(yè)文化┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?16┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅16民營企業(yè)新時期對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的探索┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?16,完善的法律，是企業(yè)形成的基石┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17，促進企業(yè)的快速成長┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18，是企業(yè)做大做強的核心┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19，尊重員工主體意識，增強凝聚力┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19，唯賢是用，構(gòu)筑施展舞臺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 采用科學(xué)激勵機制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┉20民營企業(yè)前景展望┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?21致 謝┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22參 考 文 獻┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅?????????┅┅┅23摘 要自上世紀改革開放以來，民營經(jīng)濟形態(tài)得到了突飛猛進的發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中起到越來越重要的作用。國家經(jīng)濟如何發(fā)展，民營經(jīng)濟何去何從，民營企業(yè)的出路到底在哪里？本文就國家大力倡導(dǎo)國民經(jīng)濟新形勢新常態(tài)的前提下，對民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要意義進行深入的闡述。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的重要性日益增大,民營經(jīng)濟進入了優(yōu)化提升和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段。 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（簡稱可持續(xù)發(fā)展）作為一個全新的理論體系，正在逐步形成和完善，其內(nèi)涵與特征也引起了全球范圍的廣泛關(guān)注和探討，盡管至今尚未形成統(tǒng)一的定義和公認的理論模式，然而其基本含義和思想內(nèi)涵卻是相一致的。 綜合學(xué)界的研究，本人認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)包括如下特征： 1） 長期性。即企業(yè)的規(guī)模和財富長期內(nèi)要不斷的增長，如果保持不變或縮小，不能稱之為可持續(xù)發(fā)展。 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)的起源和發(fā)展上世紀我們國家做了兩件事，第一件事是革命，第二件事是改革。在這樣一個背景下，我國從80年代開始慢慢摸索，十一屆三中全會提出改革， 就是把公的變成私的。其實，這樣是發(fā)展增量，因為公有制的存量不變。就此，中國的民營企業(yè)開正式登上歷史舞臺，并迎來了民營經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代。04年末的大概現(xiàn)狀是，全國有3千多萬戶個體和私營企業(yè)，新增就業(yè)的70%是在個體和私營部門，而個體私營部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。同時，中國民營企業(yè)現(xiàn)在絕大多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，管理不夠科學(xué),生存周期短。(2) 企業(yè)生產(chǎn)計劃控制能力弱、生產(chǎn)管理計算機程序化低，企業(yè)往往以高庫存保證連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)成本高。