民生銀行的事業(yè)部制改革-全文預(yù)覽
【正文】 當(dāng)年新增授信客戶10多數(shù)銀行開始選擇零售銀行業(yè)務(wù)作為試點(diǎn)的突破口，將建立起零售業(yè)務(wù)事業(yè)部制體制作為突破口。億元，比上年增長近四、民生銀行事業(yè)部制改革取得的成效民生銀行事業(yè)部正式運(yùn)營以來，面對金融危機(jī)影響下復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，通過細(xì)分行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及客戶結(jié)構(gòu)、靈活配置業(yè)務(wù)資源、專業(yè)評審、分級監(jiān)控、專業(yè)貸后管理等多層次防控風(fēng)險，表現(xiàn)出了良好的專業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢，可以說改革已經(jīng)取得了預(yù)期的效果。各事業(yè)部自成體系、獨(dú)立經(jīng)營，管理層從整體觀念出發(fā)組織部門的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，能使自己得到全面的培訓(xùn)，提升全面管理能力，為銀行的未來發(fā)展儲備了人才資源。一方面，各事業(yè)部均有自己的產(chǎn)品和市場，可以作為一個相對完整的個體獨(dú)立經(jīng)營，自主決策，為其未來發(fā)展做出規(guī)劃，因此對市場環(huán)境的新變化能夠做出及時的反應(yīng)；另一方面，各事業(yè)部作為利潤中心獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，便于其根據(jù)自身的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)劣分析，以及時調(diào)整戰(zhàn)略，更好的適應(yīng)市場情況的變化。經(jīng)營管理的效率得到提高。真正成為決策機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu),事業(yè)部制對核心競爭力的貢獻(xiàn)（1）有利于提供針對性服務(wù)，提高服務(wù)價值感知度。民生銀行進(jìn)行事業(yè)部制改革的有利條件利率市場化和金融脫媒在中國已經(jīng)出現(xiàn)并將繼續(xù)深化，銀行業(yè)務(wù)模式必將由單純信貸中介轉(zhuǎn)化為全方位金融服務(wù)提供者，銀行組織架構(gòu)由總分行制向客戶事業(yè)部轉(zhuǎn)變是一種趨勢，民生銀行在宏觀經(jīng)濟(jì)狀況較好時進(jìn)行改革，會影響近一兩年的利潤，但從長遠(yuǎn)看，事業(yè)部制后的銀行將在利率完全市場化背景下體現(xiàn)出卓越和更持久的競爭力?；蚍Q風(fēng)險專員)，負(fù)責(zé)事業(yè)部的風(fēng)險控制。日，民生銀行的事業(yè)部改制正式啟動，到2008年，成立了地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部和冶金金融事業(yè)部四個行業(yè)金融事業(yè)部以及貿(mào)易金融、投資銀行、金融市場三大產(chǎn)品事業(yè)部和中小企業(yè)金融事業(yè)部，將原分行和支行系統(tǒng)的相應(yīng)的公司業(yè)務(wù)大客戶資源集中到總行，將公司業(yè)務(wù)全面實(shí)行事業(yè)部制度。因此，為了推行專業(yè)化戰(zhàn)略，民生銀行首要目標(biāo)就是變革原有的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)戰(zhàn)略需要。改革的原動力“就在于利率市場化和金融脫媒趨勢”。這就決定了買方具有較強(qiáng)的議價能力，而中高端客戶成為銀行爭奪的對象。銀行大部分的營運(yùn)資金來自于社會公眾的存款和其他各種負(fù)債，隨著我國居民收入水平的提高，供應(yīng)商獲取信息的渠道越來越多，對金融產(chǎn)品的需求也越來越多樣化．而金融業(yè)競爭越來越激烈，金融產(chǎn)品和服務(wù)增加，供應(yīng)商可選擇性也大。而傳統(tǒng)銀行媒介金融的媒介作用則趨於萎縮，利潤下降，依靠傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)難以維持生存。對于國內(nèi)新興中小商業(yè)銀行，由于自身實(shí)力較弱，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此總體競爭力不強(qiáng)，而對于外資銀行來說，雖然我國將按照WTO的要求開放國內(nèi)市場，但是由于依然附帶有嚴(yán)格的條件，因此短期內(nèi)外資銀行仍然不會對國內(nèi)商業(yè)銀行構(gòu)成過大威脅。與此同時，民生銀行還缺乏具有市場號召力的公司業(yè)務(wù)品牌，這不利于在銀行產(chǎn)品趨同的對公業(yè)務(wù)市場中，營銷高端的公司業(yè)務(wù)客戶。隨著對公業(yè)務(wù)市場競爭的加劇，民生銀行未來的資產(chǎn)盈利能力將受到一定影響嘲（3）機(jī)會民生銀行公司作為首家以民營資本為主的股份制商業(yè)銀行，股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較為合理，隨著引入國外戰(zhàn)略投資者和在香港發(fā)行H股，民生銀行的市場營銷能力、風(fēng)險控制能力、品牌價值等都將大幅提升，這對民生銀行整體競爭力的提高大有幫助。（1）優(yōu)勢：2000年到2001年，資產(chǎn)規(guī)模平均增長率超過60％，這一速度在國內(nèi)銀行中名列前茅；民生銀行具有較高的風(fēng)險控制能力，不良資產(chǎn)率處于國內(nèi)同業(yè)最低水平；由于業(yè)務(wù)發(fā)展速度快且資產(chǎn)質(zhì)量較好，因此民生銀行的利潤增長速度在同業(yè)中遙遙領(lǐng)先，在國內(nèi)同業(yè)競爭中保持了一定的競爭優(yōu)勢。我國人口素質(zhì)的逐步提高和金融人才的增加為銀行業(yè)的發(fā)展提供了良好的人力資源環(huán)境。（2）經(jīng)濟(jì)因素加入WTO之后，我國經(jīng)濟(jì)獲得飛速發(fā)展的契機(jī)，許多企業(yè)借機(jī)開始擴(kuò)展業(yè)務(wù)，加快發(fā)展速度，對金融服務(wù)的需求日益增長。二、環(huán)境分析在分析民生銀行的組織變革之前，首先要對其所處的環(huán)境和自身?xiàng)l件進(jìn)行分析。根據(jù)調(diào)研，事業(yè)部在貸款規(guī)模擴(kuò)張和貸款價格上浮方面相較于分行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢明顯。這種以分工理論為基礎(chǔ)的“部門銀行”體制所帶來的行政化色彩、條塊分割、運(yùn)作低效、管理粗放，與現(xiàn)代商業(yè)銀行市場化、專業(yè)化、扁平化、“以利潤為中心”的經(jīng)營模式顯然是相悖的。由此，民生銀行成為國內(nèi)銀行業(yè)第一家也是迄今為止唯一一家全面進(jìn)行事業(yè)部制改革的銀行，這是中國銀行業(yè)的一次重大改革探索。2005年10月26日，民生銀行成功完成股權(quán)分置改革，成為國內(nèi)首家完成股權(quán)分置改革的商業(yè)銀行。讀書聲民生銀行(20120227 20:28:34)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：財(cái)經(jīng)分類：2000年12月19日，中國民生銀行在上海證券交易所掛牌上市，由此跨入了中國的資本市場，壯大了實(shí)力，改善了資本結(jié)構(gòu)，獲得了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的新契機(jī)。2008年，民生銀行全面啟動了公司業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，按照行業(yè)線劃分了地產(chǎn)金融事業(yè)部、能源金融事業(yè)部、交通金融事業(yè)部和冶金金融事業(yè)部四個行業(yè)金融事業(yè)部。在銀行業(yè)改革開放之初，各家銀行主要依靠存貸款利率差來獲得利潤，因此普遍采取了這種便于擴(kuò)大存款規(guī)模的分級管理體制
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