【正文】 我還要深深地感謝我的愛人，在我人生的低谷時(shí)，她總是在旁邊默默的鼓勵(lì)支持著我，是她無私的付出我才能順利完成學(xué)業(yè)。特別是劉老師課堂上幽默、風(fēng)趣的知識(shí)傳授，給我留下了深刻的印象?？偟膩碚f，本論文是結(jié)合著云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理來進(jìn)行探討，在論文成稿期間，工程也有條不紊進(jìn)行著，期間也存在與論文不符的地方，從另一方面來說，論文中的很多地方還有許多不足之處，將在后續(xù)的施工管理實(shí)踐中進(jìn)一步得到完善。在劉莉嬌老師的指導(dǎo)下，我對大綱進(jìn)行了修改，歷時(shí)2個(gè)月，論文雛形基本完成，并再次請劉莉嬌老師進(jìn)行指導(dǎo)批改，找出論文中的不足，進(jìn)行修改。從我國的水利發(fā)展來看，未來水利工程的重點(diǎn)是長距離、跨區(qū)域的引水工程。同時(shí)，也對施工企業(yè)的管理水平及能力是一個(gè)考驗(yàn)。（4）勞資關(guān)系項(xiàng)目部的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，勞資關(guān)系的和諧是項(xiàng)目部和諧的基礎(chǔ)。（1）激勵(lì)激勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神鼓勵(lì)。對全部合同工程按專業(yè)劃塊的分包形式劃分為11個(gè)大的分包項(xiàng)目（13個(gè)標(biāo)段），按施工順序分階段組織招標(biāo)確定分包隊(duì)伍。第五章 云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的施工管理方案保障措施 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組建“龍開口電站水資源利用工程施工項(xiàng)目部”。② 組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè) 管理機(jī)構(gòu)與上述安全管理機(jī)構(gòu)相同。根據(jù)招標(biāo)件規(guī)定，施工中棄渣場有規(guī)劃，棄渣場在完工后有防護(hù)和綠化措施。為規(guī)避發(fā)生事故后造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失，項(xiàng)目部實(shí)施了按產(chǎn)值投保意外險(xiǎn)，另外以強(qiáng)制要求協(xié)作隊(duì)伍為其雇用的人員參加勞務(wù)派遣。項(xiàng)目實(shí)施過程中對各型結(jié)構(gòu)施工過程中可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了評估辨識(shí)，并著重辨識(shí)列出了重要危險(xiǎn)源措施清單，并根據(jù)施工環(huán)境的變化，適時(shí)作修編。管理制度方面：以項(xiàng)目部名義，編制《安全生產(chǎn)管理制度匯編共24項(xiàng)制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總預(yù)案及8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案》、《內(nèi)部管理制度匯編》。（5） 糾正和預(yù)防措施①糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的控制措施：a質(zhì)檢人員對施工過程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項(xiàng)以及監(jiān)理人和發(fā)包人提出的意見建立正式的跟蹤報(bào)告；b對施工過程中產(chǎn)生的不合格品或不符合項(xiàng)的原因進(jìn)行調(diào)查，并記錄調(diào)查的結(jié)果(原因分析)；ｃ由現(xiàn)場技術(shù)主管、施工管理部制訂具體的糾正措施，總工程師審核，并由技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督實(shí)施，達(dá)到消除不合格產(chǎn)生的目的。初噴在清理、找頂后立即進(jìn)行，噴射混凝土厚度10cm，及早高速封閉圍巖。ｆ梁體混凝土強(qiáng)度達(dá)到施工圖紙要求的設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%且齡期不少于7d后方可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，最長存梁時(shí)間不超過3個(gè)月。ｄ嚴(yán)格把好模板質(zhì)量關(guān)，模板由信譽(yù)好、有資質(zhì)的專業(yè)廠家定做，外露面均采用鋼模，橋梁墩身采用整體鋼模，模板安裝牢固緊密，確保不漏漿、不跑模?；A(chǔ)鋼筋工程、混凝土工程均要通過三級(jí)簽證，上道工序檢查合格后方可進(jìn)行下一步施工。（3）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) ①明渠、渡槽、倒虹吸、泵站、暗涵地面工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)本工程為引水工程，布置線路地質(zhì)多為松軟土質(zhì)地帶，主要的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)來自混凝土的澆筑質(zhì)量，存在滲水及外觀質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。③加強(qiáng)施工管理，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補(bǔ)而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補(bǔ)順利實(shí)施。做到工序搭接合理、消除施工干擾、加快施工進(jìn)度；③從我單位選調(diào)長期進(jìn)行類似工程施工的富有經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，并配備精良裝備（配置設(shè)備綜合施工能力高于相應(yīng)施工強(qiáng)度，并有足夠的備用量）投入本工程施工；④ 隧洞開挖、混凝土襯砌采用合理的機(jī)械化工藝方案，確保各時(shí)段開挖及混凝土澆筑的需求量，統(tǒng)籌合理規(guī)劃混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，保證連續(xù)高強(qiáng)度的混凝土供應(yīng)；⑤配置足夠的開挖、出渣運(yùn)輸設(shè)備及混凝土澆筑設(shè)備，確保隧洞開挖和出渣運(yùn)輸強(qiáng)度需要，在運(yùn)輸施工過程中要加強(qiáng)設(shè)備管理和調(diào)度，保證運(yùn)輸流暢、高效，同時(shí)要加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備具有良好的工況和高出勤率。對不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不得影響施工，以確保施工強(qiáng)度的要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。組建的機(jī)構(gòu)將強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段施工總工期32個(gè)月，開工日期為2013年8月11日，完工日期為2015年11月15日。（6）項(xiàng)目材料核銷與調(diào)差 ①項(xiàng)目部與業(yè)主的材料核銷與調(diào)差施工期內(nèi)，因人工、材料、設(shè)備和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格波動(dòng)影響合同價(jià)格時(shí)，人工、機(jī)械使用費(fèi)按照國家或省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政管理部門、行業(yè)建設(shè)管理部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的人工成本信息、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)或機(jī)械使用費(fèi)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整；需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，其單價(jià)和采購數(shù)應(yīng)由監(jiān)理人復(fù)核，監(jiān)理人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，作為調(diào)整工程合同價(jià)格差額的依據(jù)。（5）項(xiàng)目變更索賠策劃 ①設(shè)計(jì)變更 項(xiàng)目變更分為設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)兩部份，設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)單位提出的變更，變更設(shè)計(jì)主要指承包方提出的變更。④經(jīng)營管理制度的執(zhí)行與考核為達(dá)到管控目的，項(xiàng)目的經(jīng)營管理制度重在執(zhí)行，因此必須強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，樹立執(zhí)行文化，項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度以紅頭文件的形式印發(fā)各部室、施工隊(duì)，各部室、施工隊(duì)均應(yīng)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行各類經(jīng)營管理制度。④重視過程管理，降低生產(chǎn)成本，推行精細(xì)化管理，以達(dá)到管理創(chuàng)效的目的。ｅ內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要是來自分包施工隊(duì)伍的管理方面，雙方最終分包協(xié)議雖已正式簽訂，但由于對分包施工隊(duì)伍的管理能力不了解，存在較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)。b村民阻擾施工應(yīng)對措施積極主動(dòng)與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，盡早解決糾紛，恢復(fù)正常施工。其次，很多施工單位第一次合作，存在經(jīng)營扯皮糾紛風(fēng)險(xiǎn)； ⑧隧洞施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：隧洞線路較長，且地質(zhì)條件復(fù)雜，圍巖類別多為五類圍巖、地下水豐富等情況，需要投入更大的人力物力去滿足施工要求，增加費(fèi)用投入，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。施工成本、施工進(jìn)度成為該工程的控制重點(diǎn)。895373土石方回填m179。沿線建筑物由明渠、隧洞、壓力鋼管道、渡槽、暗涵、泵站組成,其中:明渠40段， km；隧洞15條， km；渡槽10座，；倒虹吸16座， km；暗涵1座。施工安全是各個(gè)行業(yè)工程建設(shè)中所遇到的安全問題。它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。第二章 施工管理理論綜述施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用；周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)；施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)；支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼；以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。 研究方案及難點(diǎn)根據(jù)云南省龍開口水電站水資源綜合利用一期工程第02標(biāo)段的工程特點(diǎn)，策劃出適合本工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。汪國勝認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該建立一套科學(xué)的成本管理控制體系，從招投標(biāo)開始直至項(xiàng)目結(jié)束，對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本控制，才能提高項(xiàng)目效益[15]。杜坤鎂認(rèn)為，建立一個(gè)完善的信息獲取平臺(tái)，需要配備信息化系統(tǒng)，將透明化和公開化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“不跑現(xiàn)場”辦公，對于提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率非常重要[13]。王貴寶、朱華認(rèn)為，在項(xiàng)目管理過程中，要主次分明，抓住主要矛盾，強(qiáng)化各項(xiàng)流程管理，加強(qiáng)制度規(guī)范，不斷提升管理水平[9]。廣義的定義是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)[7]。王成蓮提出，施工階段成本控制的內(nèi)容包括合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全、機(jī)械管理、材料、行政管理、財(cái)務(wù)等[5]。它貫穿于原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)領(lǐng)域。按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，施工企業(yè)工程成本分為直接成本和間接成本。同時(shí)，對其他類似工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理上具有很好的借鑒價(jià)值，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。水利工程成本、質(zhì)量、工期與安全等項(xiàng)目管理要素存在較大不確定性，項(xiàng)目管理難度大。隨著我國對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，水資源開發(fā)利用的重視與發(fā)展，水利線型引水工程會(huì)越來越多，工程規(guī)模也會(huì)越來越大。施工成本、施工進(jìn)度成為該工程的控制重點(diǎn)。通過本次研究，為以后同類的水利線型引水工程積累施工管理經(jīng)驗(yàn)，也對其他類似工程提供了很好的借鑒價(jià)值，同時(shí)也有利于提高施工企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。工程等級(jí)為Ⅳ等，規(guī)模為?。?）型，主要建筑物級(jí)別為4級(jí)，次要建筑物及臨時(shí)建筑物級(jí)別為5級(jí)。昆明理工大學(xué)成人高等教育 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）姓 名：李應(yīng)三 學(xué) 號(hào)：2014A307010063 專 業(yè)：工程造價(jià) 年 級(jí)：2014級(jí) 學(xué)習(xí)形式： 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學(xué)習(xí)層次：高起本□ 專升本■ 高起?！?函 授 站： 昆明站 昆明理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書設(shè)計(jì)（論文）題目：水利線型引水工程的施工管理研究姓 名：李應(yīng)三 學(xué) 號(hào)：2014A307010063 專業(yè)、 年級(jí)：工程造價(jià)、2014級(jí) 學(xué)習(xí)形式： 函授■ 夜大□ 脫產(chǎn)□ 學(xué) 習(xí) 層 次：高起本□ 專升本■ 高起專□ 函 授 站：昆明站