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某機械制造公司質量手冊-wenkub.com

2024-11-04 02:15 本頁面
   

【正文】 很少有人會像簡這樣為愛情為人格拋棄所有,而且義無反顧。 小說告訴我們,人的最美好的生活是人的尊嚴加愛,小說的結局給 女主人公安排的就是這樣一種生活。愛敢于去愛一個社會階層遠遠高于自己的男人,更敢于主動向對方表白自己的愛情 這在當時的社會是極其大膽的。愛,她 貧窮,低微,不美,矮小 ,但她擁有的一顆智慧、堅強、勇敢的心靈,使那些外在的美在這大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 40 內(nèi)在美面前黯然失色。 簡愛鮮明獨特的女性視角和敘事風格娓娓道來,真實而有藝術感染力。故事的重點是身份低下的家庭教師簡后來進 了慈善學校洛伍德孤兒院,靈魂和肉體都經(jīng)受了苦痛的折磨。很少有人會像簡這樣為愛情為人格拋棄所有,而且義無反顧。愛藐視財富,但她卻認為,“真正的幸福,在于美好的精神世界和高尚純潔的心靈 ”。這是簡愛告訴羅切斯特她必須離開的理由,但是從內(nèi)心講,更深一層大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 39 的東西是簡愛意識到自己受到了欺騙,她的自尊心受到了戲弄,因為她深愛著羅切斯特 ,試問哪個女人能夠承受得住被自己最信任 ,最親密的人所欺騙呢 ?簡愛承受住了 ,而且還做出了一個非常理性的決定 .在這樣一種非常強大的愛情力量包圍之下,在美好,富裕的生活誘惑之下,她依然要堅持自己作為個人的尊嚴,這是簡愛最具有精神魅力的地方。她堅定不移的去追求美好的生活。夏洛蒂的性格比較溫柔,很清純,更加喜歡追求一些美好的東西。 在這本書里滲透著最多的就是女性的獨立意識。 大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 38 簡愛讀乢心得 1000 字四: 曾經(jīng)有一份摯愛,漂洋過海來到我面前,那便是《簡愛》。愛為維護公道、維護丟人尊丠,所作癿 丌層丌撓癿斗爭,丌僅贏得了羅切斯特癿尊敬,也使得簡奵那丌層丌撓,敢亍同命運抗爭癿精神,使那些欺侮奵癿人膽戓心驚。奵聰明奶學, 自尊自愛,盡管社會地位卑微,奵決丌自甘墮落。在獲得叔叔癿遺產(chǎn),一夜乊間由赤貧發(fā)為富有癿時候,奵立即就把大部分癿遺產(chǎn)轉贈給貧困癿表哥、表姐。羅切斯特出身名門,十分富有,是英國上局社會癿紳士,奵出身卑微,丌名一文,只是一丟地位不傭人差丌多癿家庭教師,但是,奵沒有因此而氣餒,而妄自 菲薄,奵勇敢地向自己、向羅切斯特承認了對他癿感情。愛不桑菲爾德府癿男主人羅切斯特癿愛情波折,使簡奵刜涉人丐,便過著寄人籬下、 仸人驅使癿悲慘生活,飽嘗了人情冷暖、丐態(tài)炎涼癿痛苦。勃朌特癿化身,奵告訴了我仧要學會堅強,這丌正是我仧通往成功癿道路癿需要嗎? 簡愛讀乢心得 1000 字三: 《簡乢丣癿簡接下來癿時間,簡愛奵覺得很苦,但值得佩朋癿是,簡愛意想丌到癿是,自己癿舅媽屁然告訴勞渥德癿牧師,說奵是一丟小騙子,是一大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 36 丟壞孩子。愛是一丟弱小癿女孩,奵常常叐到別人癿欺負。 然而當我翻開這本乢癿時候,我才知道,原來簡 我曾經(jīng)聽說過《簡夏洛蒂 簡愛讀乢心得 1000 字二: 前幾天,我剛讀完了一本乢,乢癿名字叫做《簡愛得知,羅切斯特為了拯救在活丣癿妻子丌并雙目失明。他癿真心,讓奵感勱,奵接叐了他。 同樣,在羅切斯特癿面前,奵仍丌因為自己是一丟地位低賤癿家庭教師,而感到自卑,奵認為他仧是平等癿。愛仌堅強丌層,化悲憤為力量,丌但在學習上飛速迚步,而丏也叏得了師生仧癿理解。愛仌然是承叐著肉體上癿叐罰和心靈上癿催 殘。所帶來癿種種丌并癿一切,相反,換回癿卻是簡。愛不羅 切斯特乊間一波三折癿愛情故事,塑造了一丟出生低微、生活道路曲折,卻始終堅持維護獨立人格、追求丟性自由、主張人生平等、丌向人生低頭癿堅強女性。 可惜,上帝似乎毫丌吝嗇癿塑造了這丟天才仧。它癿成功在亍它詳 細癿內(nèi)容,精彩癿片段。 API 會標標牌的安裝在公司內(nèi)進行,并由檢驗人員登記。 根 據(jù)適用的 API 產(chǎn)品規(guī)范中規(guī)定的標記步驟使用會標、許可證號碼以及制造日期來標記產(chǎn)品。 本公司獲得的 API 會標使用權不向他人轉讓。 預防 措施獲得的永久效果應當通過修改操作規(guī)程、制造技術文件、規(guī)范和質量管理體系文件加以規(guī)定。 公司建立并保持《預防措施控制程序》,以規(guī)定以下方面的要求: : ? 確定潛在不合格及原因; ? 評價防止不合格發(fā)生的措施的需求; ? 確定和 實施所需的措施; 大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 31 ? 記錄所采取措施的結果; ? 評審所采取的預防措施。 b. 糾正措施獲得的永久效果應當通過修改操作規(guī)程、制造技術文件、規(guī)范和質量管理體系文件加以規(guī)定。 公司建立并保持《糾正措施控制程序》,以規(guī)定以下方面的要求: : ? 評審不合格(包括顧客抱怨): ? 確定不合格的原因; ? 評價確保不合格不再發(fā)生的措施的需求; ? 確定和實施所需的措施; ? 記錄所采取措施的結果; ? 評審所采取的糾正措施。 質量 技術部 編制《數(shù)據(jù)分析控制程序》,為數(shù)據(jù)分析技術的使用和標識建立控制特征。 如果未滿足設計驗收標準的產(chǎn)品被交付, 質量技術 部 應通知客戶并保存此通知的記錄。 : a. 不滿足制造驗收準則的接受產(chǎn)品,應滿足下列要求: 產(chǎn)品滿足設計驗收準則; 違反制造驗收準則的應有非必要項的分類,以滿足設計驗收準則; 返修或返工的產(chǎn)品以滿足設計驗收準則或制造驗收準則。 a) 采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格; b) 經(jīng)授權人員批準,適用時經(jīng)顧客批準,讓步使用,放行或接收不合格品; c) 采取措施,防止其原預期的使用或應用。 質量技術 部 建立監(jiān)視和測量產(chǎn)品特性的控制特征 如 《過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》 和檢驗規(guī)范,確保產(chǎn)品的監(jiān)視和測量在受控條件下進行。技術質量部 編制《過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》,依據(jù)所策劃的安排 編制進貨檢驗規(guī)范(采購物資驗收規(guī)范) 、過程檢驗規(guī)范 、壓力試驗規(guī)范和 成品檢 驗規(guī)范 。當潛在供方供應的產(chǎn)品達到了質量要求、交貨期要求并且價格合理時,可以通過供方 評價經(jīng)批準而列入《合格供方名錄》。 過程的監(jiān)視和測量 在 產(chǎn)品實現(xiàn)過程 中,確保所有的操作活動在受控條件下進行。 g. 質量技術 部 應當保存內(nèi)部審核記錄和報告。 d. 審核結果應文件化, 應 編制審核報告 報告總經(jīng)理 。 . 內(nèi)部審核 a. 公司建立和保持《內(nèi)部審核控制程序》,按照按一定的周期進行內(nèi)部審核,以確定質量管理體系與 ISO9001:2020 and API 標準的符合性。 8. 測量、分析和改進 總則 公司策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程 ,包括對統(tǒng)計技術在內(nèi)的適用方法及其應用程度的確定 : a) 證實產(chǎn)品的符合性 b) 確保質量管 理體系的符合性; c) 持續(xù)改進質量管理體系的有效性。 當發(fā)現(xiàn)設備不符合要求時, 質量技術 部 對以往測量結果的有效性進行評價和記錄,并對該設備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當?shù)拇胧?,如追溯回來后用校準合格的量具重新檢驗,驗證原來的檢驗結果, 質量 技術 部 保持校準和驗證結果的記錄。 公司建立《產(chǎn)品防護控制程序》描述 防護產(chǎn)品符合性所用的方法; 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 部 每季度對庫存產(chǎn)品的條件或組成部分進行評估,以發(fā)現(xiàn)是否 有變質情況,及時對庫存物資做出處理;在庫存管理中,倉庫盡量使庫存周轉時間最小化,確保庫存周轉,采用“先進先出”方式。 公司建立并保持《顧客財產(chǎn)控制程序》,以規(guī)定顧客財產(chǎn)驗證、貯存、維護和控制的控制要求。 另外還包括緊急放行狀態(tài)、讓步接收狀態(tài)等。授權者按照規(guī)程進行產(chǎn)品標記,標記具有唯一性并被記錄。 標識和可追溯性 公司建立并保持《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序 》,確保在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法來標識產(chǎn)品, 遵守相關標準和 API Spec 5CT 產(chǎn)品規(guī)范的要求。 公司建立和實施《關鍵及特殊過程控制程序》, 規(guī)定確認這 些過程的安排,適用時包括: a) 為過程的評審和批準所規(guī)定的準則; b) 設備的認可和人員資格的鑒定; c) 使用特定的方法和程序; d) 記錄的要求(見 ); e) 再確認。過程控制 還包括驗證符合質量計劃,控制特征和引用標準 /規(guī)范的要求。 a. 通過《合同執(zhí)行通知單》、《工作令》及《產(chǎn)品數(shù)據(jù)表》獲得表述產(chǎn)品特性的信息; b. 在工作崗位獲得作業(yè)指導書; c. 維護設備使其保持良好狀態(tài)來確保生產(chǎn)和質量保證能力; d. 根據(jù)產(chǎn)品特性安排產(chǎn)品的監(jiān)視和測量; e. 獲得和使用監(jiān)視和測量裝置; f. 在產(chǎn)品交付前對其實施監(jiān)視和測量, g. 下道工序就是上道工序的顧客,產(chǎn)品達到了下道工序的要求才允許放行。當顧客的驗證并不排除供方提供合格產(chǎn)品 的責任,也不能作為供方有效質量控制的證據(jù)。采購文件必須清楚地描述產(chǎn)品 的采購要求,在與供方溝通前必須 得到批準,確保所規(guī)定的采購要求是充分的與適宜的。 供應商 評價 合 格后 公司將其 列入 《合格供方名錄》 , 每年按周期評價供方業(yè)績,對財務經(jīng)營 部 制定采購計劃并提交分管副總經(jīng)理批準。 . 設計和開發(fā) (刪減) 采購 采購過程 公司確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求,對供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)和最終產(chǎn)品的影響 ,并由質量技術 部負責制定采購產(chǎn)品的技術和檢驗要求 。 當產(chǎn)品要求變化需要修改時, 需要重新對其評審。 評審在公司向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前進行(如:提交標書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改),并確保: 所有產(chǎn)品要求得到確定; 與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決; 合同的要求都被理解并確保公司有能力滿足合同的要求。 質量策劃 應確定以下方面的內(nèi)容: a) 產(chǎn)品的質量目標和要 求; b) 針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求; c) 產(chǎn)品所要求的驗證 、 確認 、 監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及產(chǎn)品接收準則; d) 為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 確保圖紙和文件的整潔; 穿著工作服; 。 . 所有部門有責任管理好本部門的生產(chǎn)安全。 生產(chǎn)車間負責生產(chǎn)設施的管理和維護, 其他設施由專門部門負責維護。 人員資質 從事體系管理、測試、確認和特殊過程的人員應當基于其教育、培訓、經(jīng)驗和技能取得資質。 大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 18 能力、意識和培訓 綜合 辦 建立和實施《人力資源控制程序》來確保: a) 確定從事影響產(chǎn)品質量工作的人員所必要的能力; b) 提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求; c) 評價所采取措施的有效性; d) 確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性,以及如何為實現(xiàn)質量目標作出貢獻; e) 保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄(見 )。 管理評審的輸入包括: a) 審核結果 , 包括內(nèi)部和外部的審核; b) 顧客的反饋 ,包括滿意度調(diào)查的結果,現(xiàn)場不合格項的分析和報告 ; c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 , 包括產(chǎn)品不合格的趨勢 ; d) 預防和糾正措施的狀態(tài); e) 以往 管理評審的跟蹤措施; f) 可能影響質量管理體系的變更 ,包括 石油、石化和天然氣 工業(yè)標準的變化 ; g) 改進的建議; 管理評審輸出包括: a) 質量管理體系及其過程有效性的改進; b) 與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進; c) 資源需求。 管理評審 總則 大慶井泰機械制造 有限公司 質量手冊 版本 0 17 總經(jīng)理按照策劃的時間間隔評審質量管理體系,至少每年度進行一次,兩次間隔時間不超過 12 個月,以確保其持續(xù)的適應性、充分性和有效性 ,管理者代表負責保存管理評審的記錄。 d) 管理者代表 的職責可包括與質量管理體系有關的事宜的外部聯(lián)絡。 b)在對質量管理體的變更進行策劃和實施時,保持質量管理體系的完整性。質量目標應是可測量的,并與質量方針保持一致。 質量方針 為了確保質量意識,公司建立了如下的質量方針: 質量是基礎,信譽是保證; 市場是動力 , 改進是手段 。 綜合辦 負責質量記錄的收集和保持。 質量記錄的控制 綜合辦 建立并保持記錄,以提供符合要求 和質量管理體系有效運行的證據(jù)。 《受控文件一覽表》,明確當前文件的版本狀態(tài),防止作廢和過期文件的使用。 文件和資料控制 文件控制包括文件編制、審核、批準、發(fā)布、使用、修改、重新批準、確認、作廢等管理活動。 e)質量記錄。 文件要求 為了實現(xiàn)質量方針和質量目標 , 我們建立質量管理體系文件包括 : a)形成文件的質量方針和質量目標; b)質量手冊 質量手冊是公司建立和實施質量管理體系的綱領性文件,也是全體員工質量活動的行為準則,規(guī)定公司質量管理體系的范圍,包括刪減的細節(jié)和理由。 針對公司所選擇的 任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程,公司確保對其實施控制。 管 理 過 程 圖 1 質量管理體系模式圖
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