【正文】 (4) 控制工程款的支付 監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同及施工進度、違約索賠情況，綜合考慮施工進展對資金的需求，協(xié)助建設(shè)單位合理編制資金使用計劃，按期支付工程進度款，避免超進度付款。 5) 建立工程變更審批制度，為工程結(jié)算提供有效資料。 3) 對屬于提高設(shè)計標準、擴大設(shè)計規(guī)模、超出批準初步設(shè)計 范圍的新增內(nèi)容及限額以上的重大設(shè)計變更，及時提出監(jiān)理意見，報請建設(shè)單位審批。 2) 對設(shè)備材料的選擇和代用，必須嚴格按程序?qū)徟? 各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定： ①其他直接費具體計算時，應(yīng)按當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 單價套用是否正確。施工階段投資控制的措施如下： (1) 建立投資控制體系 1) 設(shè)置投資控制人員，加強工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的工程前期及施工過程中的投資控制計劃。定期審核施工承包商進度報表。 (5) 審核施工承包商勞動力、機具的投 入計劃并監(jiān)督落實。 施工階段進度控制措施 (1) 編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃報建設(shè)單位審批，審核施工承包商編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，重點檢查其編制原則、工序邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑是否滿足一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的要求。 (3) 線路工程桿塔組立 1) 制定桿塔分部工程監(jiān)理實施細則； 2) 審查施工承包商桿塔工程動工報告、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施及人員 、機具等資料； 3) 組織首基桿塔組立試點，樹立施工樣板； 4) 嚴格組織桿塔進場后的交接驗收，杜絕桿塔帶病組立； 5) 通過現(xiàn)場巡視檢查、重點跟蹤等監(jiān)理方法，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施 工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施的執(zhí)行和落實情況；。組織風(fēng)力發(fā)電機組安裝圖紙會審，審查施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書（施工措施），檢查特殊工種人員的上 崗證，施工機械的運行情況，抽查緊 固高強螺栓所用力矩扳手的檢驗記錄，提出監(jiān)理意見； 檢查核對現(xiàn)場塔筒的到貨情況，檢查塔筒的出廠合格證書和原材料檢驗報告、試驗報告以及塔筒的附件安裝質(zhì)量，檢查高強螺栓的保管情況； 參加風(fēng)力發(fā)電機組基礎(chǔ)與安裝的現(xiàn)場交接，審查現(xiàn)場移交的原始資料，對照施工圖紙認真核對基礎(chǔ)預(yù)埋金屬環(huán)的平度、標高的誤差，并在交接記錄上簽字確認； 檢查風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備的包裝情況，參加風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備的開箱驗收，檢查設(shè)備出廠合格證書、出廠試驗報告，檢查各種隨機工具、備品備件是否齊全，檢查設(shè)備是否在裝箱前或在運 輸中受到損壞、腐蝕，以便采取相應(yīng)措施； 制定風(fēng)力發(fā)電機組安裝的監(jiān)理實施細則，確定“ S”點，參與制定“ W”點、“ H”點；加強現(xiàn)場監(jiān)理，參加現(xiàn)場的技術(shù)交底 ,在風(fēng)力發(fā)電機組吊裝時實施旁站監(jiān)理；堅持重要部位和重要工序未經(jīng)監(jiān)理簽字不能進行下道工序的施工。 導(dǎo)、地線 電纜、金具 具有產(chǎn)品準用證、合格證、出廠試驗報告“三證”齊全。 配電箱、開關(guān)柜、儀表盤等 合格證、準用證（備案證）、質(zhì)檢報告“三證”齊全。 混凝土 外加劑 合格證、準用證（備案證）、質(zhì)檢報告“三證”齊全。 石子 (碎石 ) 400 立方米為一組，抽樣化驗合格后方可使用，不得使用風(fēng)化石。 (5) 嚴格實行材料驗收制度 建筑材料、半成品、構(gòu)配件要有“三證”，工程所用的主要材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得用于工程上，其控制重點詳 見下表有關(guān)內(nèi)容。對于 風(fēng)力發(fā)電機設(shè)備基礎(chǔ)的施工，除把好以上幾項重點外，還要嚴格控制基礎(chǔ)環(huán)的平面度，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工時進行旁站監(jiān)理，并做好驗收記錄，作為土建交安裝時的資料。 根據(jù)本工程的實際情況，按照《監(jiān)理合同》的要求，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在認真編制專業(yè)監(jiān)理實施細則的基礎(chǔ)上，制定旁站監(jiān)理細則對施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理項目如下： 旁站監(jiān)理項目表 專 業(yè) 分部工程 分項工程 備注 土建 專業(yè) 場地平整與 地基處理 場地平整的高程控制 地基處理的質(zhì)量檢查 建筑物地基處理后高程控制 變電站結(jié)構(gòu) 定位及高程控制 基礎(chǔ)放線定位 基礎(chǔ)混凝土澆筑 發(fā)電機基礎(chǔ) 定位及高程 基礎(chǔ)環(huán)埋設(shè)，澆筑混凝土 二次灌漿 方施工 道路土方回填及試驗室取樣 專 業(yè) 分部工程 分項工程 備注 安裝 專業(yè) 1 接地電阻測量 變電站接地體埋設(shè) 風(fēng)力發(fā)電機組與箱變接地體埋設(shè) 2 主變壓器 主變芯部檢查及注油 局放、耐壓試驗及主變沖擊試驗。 審查施工承包商提交的竣工資料。 (3) 事后把關(guān) 負責工程質(zhì)量的日常管理和控制，主持分項、分部工程，關(guān)鍵、重要工序、工藝和隱蔽工程的檢查，對施工完成的分部、分項工程，重要、關(guān)鍵工序和隱蔽工程，按照國家及行業(yè)制定的施工驗收規(guī)范和驗評標準進行驗收評定并簽證確認。在混凝土施工過程中要 充分考慮當?shù)叵募練鉁馗咛攸c，制定可靠的質(zhì)量監(jiān)督措施。對重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行跟蹤和旁站監(jiān)理，及時解決問題，不留后患。 監(jiān)督現(xiàn)場文明施工的管理，督促施工單位按批準的施工總平面圖實施布置，監(jiān)督施工單位 落實安全防護措施；監(jiān)督施工現(xiàn)場用電、用水、場地、道路等的管理，督促施工單位辦理用電、用水及其它相關(guān)手續(xù)。在工程中推廣使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)必須具備完整的試驗報告和權(quán)威部門技術(shù)鑒定證明，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后方可在工程中使用。 參加施工圖的交底，組織施工圖紙會審，審查設(shè)計變更和變更設(shè)計，提出監(jiān)理意見。 編制一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，核查承包單位編制的二級網(wǎng)絡(luò)計劃。 用于工程的主要材料、設(shè)備必須得到監(jiān)理工程師的認可后，方可在工程上使用。 對設(shè)備、材料進行外觀檢查和依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行檢驗。會議由項目監(jiān)理部主持并編寫會議紀要。 按照建設(shè)單位的要求，督促設(shè)計單位按照設(shè)計合同及現(xiàn)場施工的實際需要提供設(shè)計圖紙和文件。作業(yè)現(xiàn)場布置的缺陷 身體缺陷 安全教育 9 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理服務(wù)工作程序 簽訂監(jiān)理合同 組建項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制監(jiān)理細則 審查分包商資質(zhì) 主持施工圖會審和設(shè)計交底 審查開工準備條件 簽發(fā)開工令 過程控制： 質(zhì)量、安全、進度、投資控制；合同、信息管理；組織協(xié) 調(diào) 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 主持施工質(zhì)量驗評 整理監(jiān)理資料、歸檔移交 參加工程移交 參加工程啟動和試運行 參加工程竣工驗收 主持工程竣工預(yù)驗收 工程主要原材料審核服務(wù)程序 材料復(fù)檢復(fù) 試檢驗報告 施工單位提供 施工單位填報《主要材料報審表》報驗 監(jiān)理工程師 審核材料出廠質(zhì)量證明、復(fù)檢復(fù)試報告 現(xiàn)場查驗： 規(guī)格、外觀質(zhì)量； 核對材料標志是否與出廠質(zhì)量證明相符； 清點數(shù)量 不同意簽認 同意簽認 原材料不可以入庫進場，限時清出現(xiàn)場 原材料可以入庫進場，使用在指定部位 進場材料清單 材料出廠質(zhì) 量合格證明 設(shè)計變更管理服務(wù) 程序 施工單位 提出工程變更 項目法人或設(shè)計單位提出工程變更 設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件 總監(jiān)理工程師 審查簽認 總監(jiān)理工程師簽認 項目法人審批 項目監(jiān)理部發(fā)放 會簽的設(shè)計變更 施工單位實施 監(jiān)理跟蹤監(jiān)督檢查 項目法人 審查簽認 分部工程中間驗收服務(wù)程序 返工、返修 不合格 合格 施工單位提出 分部工程竣工報驗單 隱蔽工程簽證單 現(xiàn)場檢查 三級質(zhì)檢資料 提出監(jiān)理初檢報告，總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證書，申請中間驗收 工 程 轉(zhuǎn) 序 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 檢驗試驗資料 項目法人中間驗收 工程款支付審核服務(wù)程序 同意 支 付 不同意 填寫月度已完工程量報表，申請支付工程款 施 工 單 位 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 質(zhì)量是否合格 核實工程量 進度滿足要求 總監(jiān)理工程師審簽 項 目 法 人 單位工程開工審查服務(wù)程序 分包單位通過資質(zhì)審查 專業(yè)施工組織設(shè)計（施工方案）確認 設(shè)計交底及圖紙會審已進行 人員、材料、機械、場地資金條件具備 定位測量已復(fù)核 施工單位填報開工報告 總監(jiān)理工程師審簽 項目法人審批 總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令 項目法人備案 施工進度控制服務(wù)程序 Y N Y N 偏離計劃 重偏離計劃 項目監(jiān)理部審查 承包合同規(guī)定開、竣工工期 施工單位編制施工綜合進度計劃 項 目監(jiān)理部審 查 施工單位編制年、季、月度施工進度 施工單位組織實施進度計劃 根據(jù)總進度控制計劃編制下期施工進度計劃 編制勞力、機械、設(shè)備、材料、購配 件供應(yīng)計劃 報項目法人審批 施工單位提出補救措施方案 修正施工計劃 項目監(jiān)理部檢查計劃實施情 況 根據(jù)形象進度計 劃編寫監(jiān)理月報 警告施工單位 安全控制監(jiān)理程序 不合格 不合格 合格 合 格 不合格 出現(xiàn)安全事故 施工前督促、審查、檢查 施工中檢查 制 止 整改通知單 整 改 整改報驗單 繼續(xù)整改 整改報驗單 繼續(xù)施工 整 改 復(fù)工報驗單 停工通知 單 發(fā)現(xiàn)隱患 協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫相關(guān)監(jiān)理文件。 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。 參加安全事故的調(diào)查處理工作。 審核重大項目、重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。 安全監(jiān)理工程師崗位職責 安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下工作，其主要職責有： 協(xié)助總監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)安全方 針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定安全監(jiān)理工作制度和安全監(jiān) 理工作程序。 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報、月 報。 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 受項目總監(jiān)理工程師委托承擔的職責有： 審查施工單位提 交的施工技術(shù)方案（措施）、進度計劃； 組織編寫監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理總結(jié)； 審核簽認分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理監(jiān)理項目的竣工資料； 組織主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會； 組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查專業(yè)監(jiān)理師及監(jiān)理員的工作。 負責對監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、考試；負責監(jiān)理人員考核與動態(tài)管理。 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查 施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 審查和處理工程變更。 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行內(nèi)部人員調(diào)配。 工程協(xié)調(diào)目標 及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問題，創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境，使工程參建單位之間相互配合，實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量，機組按期移交生產(chǎn)。 文明施工目標：文明施工管理滿足《中國國電集團公司安全管理標準化手冊》的要求，現(xiàn)場管理實現(xiàn)“六化”：總平面管理模塊化；現(xiàn)場設(shè)施標準化；工程施工程序化；文明區(qū)域責任化；作業(yè)行為規(guī)范化；環(huán)境衛(wèi)生一貫化。 4 監(jiān)理工作目標 質(zhì)量目標 工程整體質(zhì)量達到優(yōu)良等級，高標準達標投產(chǎn)，觀感得分率 90％以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。負責整理，起草會議紀要。 監(jiān)理單位應(yīng)定期向項目法人書面報告監(jiān)理情況，包括每周調(diào)度會前的周報，監(jiān)理月、季、年報。 監(jiān)督承包合同的履行，項目法人與