【正文】 對(duì)于其他現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在工地不能進(jìn)行的試驗(yàn)工作，項(xiàng)目監(jiān)理部將委托專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行平行檢測(cè)、取得數(shù)據(jù)，從而分析、判斷質(zhì)量情況。沉降觀測(cè)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和沉降觀測(cè)要求，自基礎(chǔ)和主體均應(yīng)設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格檢查觀測(cè)記錄，使之控制在有效沉降范圍之內(nèi)，并將其作為技術(shù)資料存檔。工程到177。監(jiān)督承包單位采取必須要措施，妥善保護(hù)所接管的精密水準(zhǔn)點(diǎn)及基線樁，并不定期地進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢驗(yàn)，以確?？刂茦兜目煽啃?。承包單位測(cè)量作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)檢定和超過(guò)檢定期的測(cè)量?jī)x器、工具不得使用。施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)分兩方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過(guò)程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對(duì)施工單位所報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場(chǎng)方面的檢查核實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)等。在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量控制手段主要有：　　（一）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實(shí)本工程難點(diǎn)施工工期短，基礎(chǔ)處理時(shí)間長(zhǎng)，建設(shè)單位外包的項(xiàng)目多，將導(dǎo)致多家單位交叉施工，協(xié)調(diào)難度較大。三、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程特點(diǎn)1）工程的重要性：本工程功能齊全、配套設(shè)施完善，它的建成必將成為縣標(biāo)志性建筑，并將為縣人民提供全面的醫(yī)療保健發(fā)揮重大作用。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料／構(gòu)配件／設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，嚴(yán)格堅(jiān)持未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得在工程上使用或安裝。一、質(zhì)量控制的原則以《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和有關(guān)工程質(zhì)量條款為基礎(chǔ)，以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則, 對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。八、工程進(jìn)度控制難點(diǎn)及措施建議 本工程監(jiān)理工期為 12個(gè)月，在施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)充分考慮各種困難，可能會(huì)增加工作量，要保證工期，必須加大施工投入，保證勞動(dòng)力、建筑機(jī)械及機(jī)具的數(shù)量滿足施工需要，同時(shí)需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不合要求等；三是勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合不優(yōu)，勞動(dòng)工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保護(hù)等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾等。 資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時(shí)間不及時(shí)和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導(dǎo)致影響施工的。監(jiān)理工程師加強(qiáng)檢查。若出現(xiàn)問(wèn)題，要求承包單位采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免因到貨期推遲所造成的損失或把損失減小到最低程度。表61　　事前分析影響施工進(jìn)度的干擾因素及監(jiān)理控制措施干擾因素分類干擾因素的主要內(nèi)容監(jiān)理控制措施包括：決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤等。對(duì)延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)研、審批項(xiàng)目監(jiān)理部不同意同意或修改后同意　　　　　　 　　　　　　簽復(fù)表不同意延長(zhǎng)工期總監(jiān)理工程師簽認(rèn)表同意工期延長(zhǎng)總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意同意項(xiàng)目監(jiān)理部審批意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部雙方簽訂新的工期協(xié)議如需索賠按有關(guān)程序框圖處理建設(shè)、承包單位圖63 延長(zhǎng)工期審批程序框圖七、施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能發(fā)生的事件。同意不同意不同意同意接受不接受根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表《A3監(jiān)》承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃并填報(bào)表《A3監(jiān)》承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師簽認(rèn)《A3監(jiān)》項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)《A3監(jiān)》項(xiàng)目監(jiān)理部簽復(fù)《A3監(jiān)》修改后重報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部提交勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃及月、季進(jìn)度計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，提出警告，并進(jìn)行跟蹤控制按計(jì)劃組織實(shí)施業(yè)主中止合同簽復(fù)《A3監(jiān)》修改后重報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 　　　　　　　 　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 注：如施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，總進(jìn)度計(jì)劃可不另外審批。施工總進(jìn)度計(jì)劃編入群體工程施工組織總設(shè)計(jì)中，按施工組織設(shè)計(jì)審批程序執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報(bào)中詳細(xì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的意見(jiàn)和建議。根據(jù)月（季）進(jìn)度計(jì)劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施：(1) 組織措施：增加勞動(dòng)力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人減少返工時(shí)間等；(2) 技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，實(shí)行交叉作業(yè)，縮短操作間隙時(shí)間；(3) 經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動(dòng)報(bào)酬、實(shí)行承包制、提高獎(jiǎng)金等；(4) 其它措施：改善外部配合條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)調(diào)度力度管理等。無(wú)特殊情況，非業(yè)主方的原因應(yīng)保證施工總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求總包單位調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。應(yīng)及時(shí)做好拆除范圍、拆除順序合理搭配，避免交叉立體作業(yè)。施工方應(yīng)根據(jù)審批后的月度施工進(jìn)度計(jì)劃安排自己的工作，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。(4) 審查承建單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備及其他資源能否滿足完成計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，以確定進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)；(5) 檢查進(jìn)度計(jì)劃是否與其它實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào)，是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求；(6) 審查分包工程計(jì)劃（如有）與施工進(jìn)度計(jì)劃的接口是否合理；(7) 審查臨時(shí)工程計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃配合得是否得當(dāng)；(8) 對(duì)施工單位編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)本工程各方面的條件看其關(guān)鍵線路的確定是否正確，各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程是否排出合理工序。監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)如下：(1) 安排的時(shí)間上是否符合合同規(guī)定中的工期要求；(2) 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和要求。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容包括：對(duì)于影響施工進(jìn)度計(jì)劃變化的因素控制（事前控制）、對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量和對(duì)實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制）、以及對(duì)于項(xiàng)目工期計(jì)劃變更的管理控制等。該計(jì)劃要有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，是工程實(shí)施階段進(jìn)度的基礎(chǔ)，關(guān)系到項(xiàng)目總體目標(biāo)能否由藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；3．監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、審查，并對(duì)各計(jì)劃之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。進(jìn)度管理體系上，首先業(yè)主和施工方的合同中有明確工期規(guī)定的制約；在項(xiàng)目進(jìn)入施工后，有施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理審核的進(jìn)度計(jì)劃，與其投資控制的條款有著連帶的制約關(guān)系；再有在操作性計(jì)劃的實(shí)施中，有各方的監(jiān)督和檢查等措施。二、工程進(jìn)度控制依據(jù) 本建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo) 本工程的招、投標(biāo)文件對(duì)施工進(jìn)度的要求與承諾。以施工合同約定的工期作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，即工程應(yīng)保證在合同約定的期限內(nèi)竣工。預(yù)控的原則：在保證有正確可行的進(jìn)度計(jì)劃前提下，將可能發(fā)生的影響進(jìn)度的因素考慮充分，并針對(duì)各個(gè)因素制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（七）監(jiān)理員1．在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下配合監(jiān)理工程師開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查；2．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄； 3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4．按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專業(yè)工程監(jiān)理工程師報(bào)告； 完成規(guī)定的有見(jiàn)證送檢試驗(yàn)；7．協(xié)助監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料，整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料； 及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況及工地質(zhì)量情況。12．按照業(yè)主的開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)工作；13． 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施；14．組織審查承包單位的竣工申請(qǐng)，在認(rèn)定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理工程交付；15．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作做全面總結(jié)； 16．就工程項(xiàng)目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好“總監(jiān)理工程師日志”；17．負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行檢查考核。（8）不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。（5）審核安全檔案資料制度是否完善。管理體系應(yīng)有管理方針、安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制、安全管理制度、安全生產(chǎn)保證措施、消防保衛(wèi)管理措施和安全事故的應(yīng)急救援等內(nèi)容。 竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理，負(fù)責(zé)按時(shí)向業(yè)主提供報(bào)告和有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。 對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的情況。按照承包方與發(fā)包方協(xié)議規(guī)定的保修項(xiàng)目及時(shí)間，負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期進(jìn)行回訪、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分清責(zé)任，督促工程承包人保修。作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動(dòng)態(tài)，進(jìn)行文字和照片記錄。參與就工程施工過(guò)程中發(fā)生的索賠、過(guò)失、罰款、賠償?shù)葐?wèn)題的處理，向建設(shè)單位提供意見(jiàn)。對(duì)承包人（包括總承包人及各專業(yè)分包人）提交的每月工程進(jìn)度付款申請(qǐng)?zhí)峁┮庖?jiàn)，并聯(lián)合造價(jià)師與業(yè)主代表、總承包人代表及各專業(yè)分包人代表到工地現(xiàn)場(chǎng)視察并確認(rèn)已完成的當(dāng)月工程量情況?？刂坪驮u(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。采用科學(xué)的、行之有效的監(jiān)控措施，組織工程承包人按照規(guī)定的工期，實(shí)現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用；認(rèn)真審定工程承包人提出的施工方案，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標(biāo)，核實(shí)施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或總進(jìn)度計(jì)劃），并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整；在符合總進(jìn)度計(jì)劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人制定并落實(shí)每一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按此隨時(shí)檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。施工過(guò)程監(jiān)理投資控制合同管理安全控制信息管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制 　　 審批進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 審查動(dòng)工報(bào)告 核查承包單位的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理體系 審查分包單位的資格