【正文】 為加強(qiáng)監(jiān)理理工作裝備微機(jī)一臺。施工拒不整改或不停頓施工者應(yīng)及時(shí)向工程主部門?！擦撑哉颈O(jiān)理措施1 編制旁站監(jiān)理方案的根據(jù)： 建立工程有關(guān)法律、法規(guī)； 相關(guān)技術(shù)、規(guī)程、工法； 建立工程承包合同及有關(guān)委托監(jiān)理合同及有關(guān)； 工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)； 質(zhì)量理體系?！?〕控制的組織措施：建立健全工程監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任；〔2〕控制的技術(shù)措施：認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理安排工對質(zhì)量符合施工承包合同約定的分部、分項(xiàng)工程支付工程進(jìn)度款；〔3〕控制的經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)資金使用方案確定控制的各階段目的監(jiān)理人員對施工方案提出合理化建議節(jié)約后可按委托工程理合同予以獎勵；〔4〕控制的合同措施：嚴(yán)格按施工承包合同約定支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款?！踩呈┕るA段的控制及措施1建立控制體系； 建立健全工程監(jiān)理部各級人員崗位責(zé)任制明確工程監(jiān)理部各級人員對本工程各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)； ； 建立工程監(jiān)理控制工作程序工程監(jiān)理部各級人員按程序?qū)M(jìn)展控制。2施行進(jìn)度控制措施施工階段進(jìn)度的事前控制即工預(yù)控主要內(nèi)容有：（1） 編制工程總進(jìn)度控制方案；（2） 審核施工提交的施工進(jìn)度方案；（3） 總進(jìn)度目的分解制定各階段形象進(jìn)度目的。嚴(yán)格質(zhì)量檢查的驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求回絕到達(dá)合同規(guī)定的方可進(jìn)展。 2 施行質(zhì)量控制措施〔按事前、事中、事后三個階段進(jìn)展控制〕〔1〕審核施工承包、分包的資質(zhì)通過審核使承〔分〕包的資質(zhì)符合工程類別和承包合同的要求派駐現(xiàn)場人員符合招的要求；〔2〕監(jiān)視承包完善質(zhì)保體系：建立完善的施工質(zhì)量理機(jī)構(gòu)健全嚴(yán)的質(zhì)量理制度、科學(xué)的理工作程序、有效的質(zhì)量控制措施；〔3〕審批施工組織設(shè)計(jì)：通過審批使施工組織設(shè)計(jì)到達(dá)全面、科學(xué)和先進(jìn)可行成為有效的指導(dǎo)施工的平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)；〔4〕審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施對新材料、新工藝、新設(shè)備等組織專題討經(jīng)審定予以簽認(rèn)；〔5〕協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會審：盡量做到把設(shè)計(jì)中的遺漏、差、錯消減在圖紙上限度的防止因設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失；(6) 對進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件根據(jù)審查見證取樣復(fù)試限度地防止不合格的原材料在工程中使用；〔7〕對施工承包委托的試驗(yàn)室進(jìn)展考核確認(rèn)；〔8〕審核施工承包的定位放線及標(biāo)高的抄測成果消除系統(tǒng)誤差；〔9〕組織召開第一次工地會議：明確各方人員分工情況檢查開工準(zhǔn)備工作確定工地例會時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)和參加人員；〔10〕按監(jiān)理的要求審批開工報(bào)審表〔開工〕下達(dá)工程開工?？偙O(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師主體1人裝修2人經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師1人測量監(jiān)理工程師1人土建監(jiān)理工程師6人暖通監(jiān)理工程師主體1人裝修2人 七、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備方案根據(jù)本工程委托工程工程理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容、限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素本工程工程監(jiān)理部組成如下：總監(jiān)理工程師:高忠軍：土建監(jiān)理工程師：宋海波、謝學(xué)儒、陳勇、張寶林測量監(jiān)理工程師：戰(zhàn)新土建專業(yè)監(jiān)理員： 水暖專業(yè)監(jiān)理工程師：徐之道、潘春松電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：王福文、徐萬志經(jīng)濟(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師：樊常榮八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)工程監(jiān)理部工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制全部監(jiān)理工作由工程總監(jiān)全權(quán)協(xié)調(diào)理各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)互相配合詳細(xì)責(zé)任如下：1 工程總監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任〔1〕 確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2〕主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；〔3〕審查分包的資質(zhì)并提出審查；〔4〕檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔5〕主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的和指；〔6〕審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；〔7〕審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；〔8〕審查和處理工程變更；〔9〕主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10〕調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；〔11〕組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；〔12〕審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗(yàn)收；〔13〕主持整理工程工程的監(jiān)理資料。1工程質(zhì)量目的：通過施工過程的監(jiān)視理確保天洋華府小區(qū)工程到達(dá)“龍江杯〞質(zhì)量；2工程進(jìn)度目的：通過施工過程的監(jiān)視理到達(dá)施工承包合同約定的工目的；