行管本論文：激勵(lì)理論在行政管理中的應(yīng)用-wenkub.com
2025-06-25 01:16 本頁(yè)面
【正文】 因此，企業(yè)只有建立系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才并發(fā)揮其最大潛能。管事憑效果，管人憑考核。通過(guò)績(jī)效考評(píng)可以評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、員工的價(jià)值水平，從而為員工的激勵(lì)提供基礎(chǔ)的參考依據(jù)。建立績(jī)效考評(píng)體系，完善激勵(lì)約束制度無(wú)論什么樣的激勵(lì)方式，只有建立在制度的基礎(chǔ)上，才能避免激勵(lì)行為的隨意性和盲目性，才能獲得持久而穩(wěn)定的效力。位頭腦出眾、業(yè)務(wù)過(guò)硬的人士中，就有中國(guó)北京的因此，政府和企業(yè)需要在系統(tǒng)分析政府內(nèi)外部環(huán)境及影響因素的前提下深入、細(xì)致地了解工作人員的“個(gè)人目標(biāo)與需要”，進(jìn)而明確地界定工作人員能夠從行政工作中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，并準(zhǔn)確地把握獎(jiǎng)勵(lì)措施在工作人員心中的效價(jià)，繼而將其個(gè)體需要與政府提供的特定激勵(lì)方式結(jié)合起來(lái)，盡可能采取措施加大工作結(jié)果或獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作人員產(chǎn)生的吸引力。（四）系統(tǒng)分析“努力績(jī)效獎(jiǎng)賞目標(biāo)”間關(guān)系弗魯姆提出的期望理論認(rèn)為，當(dāng)人們預(yù)期某種行為能帶給個(gè)體某種特定的結(jié)果，而且這種結(jié)果對(duì)個(gè)體具有吸引力時(shí)，個(gè)體就傾向于采取這種行為。也就是說(shuō)，“當(dāng)工作前后關(guān)系中出現(xiàn)危害身心健康的因素時(shí)，保健因素所起的作用是帶來(lái)消極的工作態(tài)度。1998因此政府和企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政事務(wù)推進(jìn)階段的具體要求和工作人員實(shí)時(shí)績(jī)效表現(xiàn)來(lái)確定較困難的目標(biāo)，使工作人員感到有一定的壓力，同時(shí)又有達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力和信心，繼而激發(fā)其成就感和責(zé)任感。其次，政府和企業(yè)需要明確具體行政事務(wù)預(yù)期達(dá)到的理想狀態(tài)和必須實(shí)現(xiàn)的最低要求，并且規(guī)定完成工作的具體時(shí)限，從而合理分配相關(guān)的人、財(cái)、物?！币虼耍髽I(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。我所在的實(shí)習(xí)單位新疆絲路國(guó)信信息科技有限公司，凡通過(guò)實(shí)習(xí)期成為正式員工，統(tǒng)一繳納社保、住房公積金等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。”公司本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了有貢獻(xiàn)的員工的積極性。新疆速達(dá)物流有限公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，但對(duì)于新進(jìn)員工和老員工沒(méi)有區(qū)分，對(duì)職位獎(jiǎng)金沒(méi)有區(qū)別，“年終獎(jiǎng)”按照平均分配的原則，這讓一些在公司工作了ERG拿破侖驚訝地說(shuō)：“這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拼命！”很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)贊美激勵(lì)，只會(huì)批評(píng)，他們認(rèn)為表?yè)P(yáng)會(huì)使員工驕傲，于是我們就見(jiàn)到太多被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)得灰頭土臉的員工。二是管理目標(biāo)設(shè)置得不夠明確，對(duì)于工作任務(wù)要求的時(shí)效、輔助條件、結(jié)果等缺乏具體地規(guī)劃，通常用“盡力”、“盡快”、“原則上”來(lái)描述目標(biāo)，不利于基層工作人員把握行政執(zhí)行的范圍或邊界。二、行政管理中激勵(lì)理論存在的問(wèn)題和誤區(qū)在行政管理過(guò)程中，由于管理目標(biāo)、管理方式等的局限性，使激勵(lì)功能的體現(xiàn)存在著諸多的問(wèn)題和誤區(qū)，阻礙著行政職能的發(fā)揮。80%—90%。激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工績(jī)效卻低于一些才能明顯不如自己的人，可見(jiàn)好的績(jī)效水平不僅僅取決于員工的個(gè)人力，從“績(jī)效函數(shù)”我們可以看到，個(gè)人績(jī)效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。這不單單是表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)成功運(yùn)作的時(shí)候需要員工高昂的工作積極性，還表現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時(shí)候，員工的團(tuán)結(jié)一致和努力工作往往可以使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。（一）激勵(lì)理論涵義在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，勞動(dòng)分工與交易的出現(xiàn)帶來(lái)了激勵(lì)問(wèn)題。任何企業(yè)都是由人力資源將科學(xué)技術(shù)作用于生
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