漣水制藥有限公司卓越績效管理案例-wenkub.com
2025-10-24 19:30 本頁面
【正文】 效率的提高主要體現(xiàn)在：財務(wù)決算時間減少 30%，由原來 6 天減少為 2 天；工資計算時間減少 20%，原來的系統(tǒng)為 10 天，目前系統(tǒng)為 2 天；公文流轉(zhuǎn)的處理速度明顯加快，網(wǎng)上流轉(zhuǎn)不受時間和空間的限制，而且可以同時分發(fā)、并行處理；下游環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處由上游環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)郵件進行驅(qū)動，增加了職能部門間信息、工作交流溝通的渠道，提高了工作效率和業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化水平。具體到 漣水制藥 ，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 漣水制藥 業(yè)務(wù)人員在流程驅(qū)動的系統(tǒng)支持下，可以從繁重的業(yè)務(wù)工作中解放出來，投入到更深入的管理活動中去，更快速地對市場做出反應(yīng)。 所謂流程驅(qū)動的 ERP，是相對于數(shù)據(jù)驅(qū)動的傳統(tǒng) ERP 而言的。在傳統(tǒng)的 ERP 中，我們只能看到活動，而看不到流程。 譬 如說，過去 漣水制藥 對 醫(yī)藥 公司的結(jié)算在縣級公司，后來縣級醫(yī)藥 公司取消法人資格，只好在地市級公司進行結(jié)算，系統(tǒng)中所有的 6 業(yè)務(wù)和財務(wù)對口公司都要變動。所以，在選擇 ERP 的時候， 漣水制藥 重點考慮的不是 ERP 的功能合不合用，而是系統(tǒng)本身的柔性和彈性。我們選擇了后一種方式，因為卓越績效模式是一個持續(xù)改進的過程，采用循序漸進的方式可以少走彎路，化解實施風(fēng)險，保護階段性的成果，并可以在持續(xù)改進中不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)。 三 、實施 的 步驟 ： 第一，整體規(guī)劃，分步集成。 第一 ，對戰(zhàn)略變革的支持：如何讓信息系統(tǒng)適應(yīng)新產(chǎn)品、新服務(wù) 和新市場；如何支持實現(xiàn)盈利增長的不同方法（包括收購）；如何適應(yīng)新的合作伙伴關(guān)系和聯(lián)盟的建立。 漣水制藥 在實施信息化以前，主要需要解決的客戶 4 和市場問題是戰(zhàn)略擴張過程中的上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。 其一，如何確定顧客和 市場的需求、期望和喜好；如何與顧客建立良好的關(guān)系，確定吸引顧客、使顧客滿意、留住顧客及擴展業(yè)務(wù)的主要因素。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)自動化水平和管理水平的提高，原來分散的各個系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，
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