漣水制藥有限公司卓越績效管理案例(已修改)
2024-11-23 19:30 本頁面
【正文】 1ERP 系統(tǒng)案例 一、案例背景： 如何把 “卓越績效模式 ”內(nèi)涵的豐富管理思想和科學(xué)的評價體系應(yīng)用到 企業(yè)信息化 建設(shè)上來？如何通過信息化手段來促進、推動 “卓越績效模式 ”的進一步實施？正在成為眾多企業(yè)的共同挑戰(zhàn) 。 漣水制藥通過自己對二者的整合與實踐，以及最終的實施效果， 圍繞 “卓越績效模式 ”， 漣水制藥的 ERP 實踐 ， 以 全新的管理視野和信息化之路使?jié)i水制藥 信息化水平不斷提高 ， 實現(xiàn)了企業(yè)的質(zhì)量提升和效益提高。 此前， 漣水制藥 已經(jīng)在通過 藥品生產(chǎn)管理體系 GMP 認證 基礎(chǔ)上 ，在 2020 年 分別 被 中國市場質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會、省名牌戰(zhàn)略推進委員會 評為 “中國行業(yè)十佳創(chuàng)新 品牌和江蘇省名牌產(chǎn)品 ”。從 2020 年 初 開始，漣水制藥 引進卓越績效模式，對 企業(yè)來說又是一個新的挑戰(zhàn)。與 GMP和全面質(zhì)量管理不同，卓越績效模式是用來衡量優(yōu)秀企業(yè)成熟度的一種評價方法。卓越績效模式包含豐富的管理思想和科學(xué)的評價體系，很快就成為 漣水制藥 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則。 借助 金蝶 EAS 管理軟件 、 生產(chǎn)線賦碼系統(tǒng) 系統(tǒng)， 漣水制藥 將卓越績效模式與新一代的 ERP 結(jié)合起來，這是 漣水制藥 信息化最具特色的創(chuàng)新 。 2 二、 卓越績效模式對信息化的要求 卓越績效模式對信息化的指導(dǎo)作用體現(xiàn)在，它將管理變革對信息化的需求具體化為對策、部署、結(jié)果。 具體的描述方式是，首先將管理變革分為 7 個大類，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略計劃、以顧客和市場為中心、對人力資源的注重、過程管理、測量分析和 知識管理 ，以及經(jīng)營結(jié)果。前 6 個大類講的是卓越績效模式的 “對策和部署 ”， “經(jīng)營結(jié)果 ”概括這些 “對策和部署 ”的實際執(zhí)行結(jié)果。7 大類又可以層層分解為 22 個小 項 ， 這 7 個方面之間彼此具有一定的聯(lián)系，構(gòu)成卓越績效模型。 卓越績效模型說明，卓越績效模式對信息化的管理需求表現(xiàn)為三個層次。
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