【正文】 ，在使用前進行確認，規(guī)定重新確認的周期，保證預(yù)期用途的能力。注明檢定的有效期限和狀態(tài)。檢定和校準合格的設(shè)備才允許投入使用，做好檢定和校準的記錄，并按規(guī)定保存。公司總部計劃部調(diào)配車輛運輸貨物并確定產(chǎn)品發(fā)運計劃；倉庫按要求發(fā)出產(chǎn)品，確定無誤后對車輛封鎖，產(chǎn)品交付完成。，保證標識的清晰、完好、防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。、半成品及成品的領(lǐng)用和入庫按《產(chǎn)品防護控制程序》的規(guī)定作業(yè)。，包括原輔材料、灌裝半成品和知識產(chǎn)權(quán)。相關(guān)人員依照《產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標識控制程序》要求，加以適當?shù)臉俗R、區(qū)分、并做好記錄，作為追溯的依據(jù)。，未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序或交付。，作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格。，用于指導(dǎo)生產(chǎn)有效進行。，公司僅向公司總部反饋原輔料不合格質(zhì)量信息。，質(zhì)檢部負責(zé)收集公司總部質(zhì)量管理部或其他溝通渠道反饋的信息，包括對產(chǎn)品質(zhì)量要求、意見和投訴，按照服務(wù)管理程序處理反饋的信息。，計財部負責(zé)對計劃按照上述要求重新進行評審將評審的結(jié)果和更改情況通知有關(guān)部門，各部門對相關(guān)文件進行修改，各工段按照更改的要求組織生產(chǎn)，確保顧客的要求得到滿足。，在接受之前由計財部對產(chǎn)品要求進行評審。，確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標準的要求。質(zhì)量策劃結(jié)果形成的文件發(fā)布前，應(yīng)得到相關(guān)部門負責(zé)人或管理者代表批準。產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃要結(jié)合公司產(chǎn)品特點，將質(zhì)量管理體系其他過程的要求轉(zhuǎn)化為具體、可操作且職責(zé)明確的規(guī)定和要求，指導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各項活動。、廠房、倉庫的維護工作由工程部提出維修申請，經(jīng)公司經(jīng)理審核批準后，報公司總后勤部門實施。：調(diào)整機器在標準狀態(tài)下穩(wěn)定進行，在連續(xù)運行過程中，任意抽取10瓶/袋產(chǎn)品，對多頭灌裝機，要求每個灌裝頭均抽10瓶，通過檢測其重量的穩(wěn)定性與標準符合性來判定。，必須掛警示牌，當故障排除摘去警示牌后，操作人員方可使用，防止因誤操作而發(fā)生事故。，每班至少兩次（生產(chǎn)時間不足一班時，至少一次），同時填寫“設(shè)備運行記錄”，中央空調(diào)機又電工班負責(zé)巡回檢查，每班一次。工程部根據(jù)設(shè)備實際使用情況，制定每季度的定期維護保養(yǎng)計劃，并予以實施，同時做好記錄，具體要求按《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》進行。，一般生產(chǎn)設(shè)備只需進行日常維護保養(yǎng)工作，對重點生產(chǎn)設(shè)備必須在日常保養(yǎng)得基礎(chǔ)上，還要進行定期保養(yǎng)。，經(jīng)管理者代表批準后，由質(zhì)檢部發(fā)放至各生產(chǎn)工段。，先填寫“絲寶日化生產(chǎn)物資申購報告”，經(jīng)公司經(jīng)理批準后交總部產(chǎn)品供應(yīng)中心審批，總部采購中心負責(zé)落實。，組織擬定每月備品備件的計劃申購和驗收?！顿|(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定保存培訓(xùn)的相關(guān)記錄，并將員工的培訓(xùn)情況登記于“員工培訓(xùn)登記表”中作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。“外出培訓(xùn)審批表”，報公司經(jīng)理批準。、軟裝及瓶裝工序的設(shè)備操作人員、質(zhì)檢員、設(shè)備維修人員等崗位的人員應(yīng)由主管部門填寫“崗前培訓(xùn)記錄表”，并須主管部門考評合格方能上崗。：公司辦組織相關(guān)部門對擬招收的工人進行培訓(xùn)。，公司辦聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門，確定培訓(xùn)活動的具體安排，并向有關(guān)部門和人員發(fā)出培訓(xùn)通知。年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：培訓(xùn)項目、培訓(xùn)對象、授課單位或人員、實施培訓(xùn)德地點和時間。，了解加工設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程；（或同等）以上學(xué)歷；；，能正確使用監(jiān)視和測量設(shè)備；。，并要求：；，為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。 職責(zé)，制定并組織實施公司的培訓(xùn)計劃，考核培訓(xùn)效果并記錄培訓(xùn)情況。，保證生產(chǎn)安全。、電的供應(yīng)由工程部提出要求，絲寶集團后勤部門負責(zé)聯(lián)系辦理。所有培訓(xùn)結(jié)果由公司辦匯總，登錄于員工培訓(xùn)登記表，專業(yè)人員的外訓(xùn)證書統(tǒng)一建檔保存。也可采取培訓(xùn)以外的其他方面的措施，滿足所從事的質(zhì)量工作對人員的能力的要求。，必須能勝任其崗位工作，應(yīng)當受到適當?shù)慕逃哂幸欢ǖ慕?jīng)驗、應(yīng)用知識和技能。，按照《文件控制程序》的規(guī)定進行修改；對需要糾正和預(yù)防的問題，由責(zé)任部門按《糾正預(yù)防措施管理程序》實施。經(jīng)理根據(jù)各部門匯報和提出的問題，對體系的運行情況作出評價和提出糾正改進的要求。；；；；e．質(zhì)量管理體系運行的情況和改進的適宜性；；。，經(jīng)理召集會議，視需要進行全面或局部的不定期評審，具體評審時間由經(jīng)理決定，不定期評審的實施時機為：，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標不切合公司的實際，組織機構(gòu)不適合公司的運作。Q/ 管理評審控制程序 范圍為確保公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀對內(nèi)外環(huán)境的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，特制定本程序。 管理評審《管理評審控制程序》，經(jīng)理安計劃的時間間隔實施管理評審，對質(zhì)量體系的適宜性、充分性、有效性和方針、目標的實現(xiàn)情況及體系的變更進行評價。不論其在其他方面的職責(zé)如何。、程序文件等質(zhì)量管理體系文件。，以確保質(zhì)量目標的管理，并實現(xiàn)預(yù)期的目標。、宣傳等方式在公司內(nèi)加以傳達、溝通，使各級人員理解并得到貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量方針的最終實現(xiàn)。 質(zhì)量方針（），質(zhì)量管理八項原則是公司制定質(zhì)量方針的基礎(chǔ)，體現(xiàn)公司與質(zhì)量有關(guān)的總意圖和方向。相關(guān)文件質(zhì)量記錄 管理職責(zé) 管理承諾，不斷實施改進，使體系的運行持續(xù)有效，并提供相關(guān)證據(jù)?！百|(zhì)量記錄借閱登記表”，履行質(zhì)量記錄借閱登記手續(xù)，不得丟失和損壞。各種本式記錄采取以舊換新的辦法，由管理人控制發(fā)放、收集和存檔。，以明確責(zé)任并使記錄具有可追溯性。，由相關(guān)部門根據(jù)需要編制樣表，部門負責(zé)人批準，質(zhì)檢部備案，由質(zhì)檢部標識后投入使用。本程序適用于質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄的控制。根據(jù)實際情況，文件的使用部分使用場所可采用電子版時，可由管理者代表確定該場所發(fā)放電子版。 電子文件管理、質(zhì)量記錄的電子版，各部門有新增或修改的文件、記錄審批發(fā)放前，將電子版一并交給質(zhì)檢部備案。，原版文件（未蓋受控章）由公司辦填寫“文件歸檔記錄”進行歸檔管理。文件對外提供時應(yīng)得到質(zhì)檢部的批準，該份文件可不做受控標識。，質(zhì)檢部在在文件上注明要更改標記和更改生效時間，并按“文件發(fā)放記錄”上的發(fā)放對象發(fā)放更改后的文件，同時收回、作廢舊文件。必要時將作廢文件分發(fā)號通知各部門，防止誤用。，文件使用人應(yīng)到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件。對產(chǎn)品配方采用“文件會簽單”進行發(fā)放使用的審核；其他外來文件和記錄可直接在文件上審批。質(zhì)量方針和目標又經(jīng)理審批。、質(zhì)量方針和目標、程序文件由管理者代表組織編寫。，使用和保管質(zhì)量體系文件。Q/ 文件控制程序 范圍為取保文件有效控制，使體系運行的所有部門得到文件的有效版本，特制定本程序。，質(zhì)檢部備案。外來文件包括與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，產(chǎn)品標準和管理標準等。： GB/T 1974《洗發(fā)液（膏）》、QB 1994《沐浴劑》、QB/T《發(fā)用啫喱（水）》、Q/(W)SBH18《發(fā)用精華素（潤發(fā)露）》 文件要求 總則本公司質(zhì)量管理體系文件包括：；（含體系運行所需的程序文件）；（詳檢收控文件清單）；（詳檢質(zhì)量記錄一覽表）。 質(zhì)量管理體系根據(jù)本公司GB/T 190012008 idt ISO 9001:2008《質(zhì)量管理體系—要求》標準，建立質(zhì)量管理體系，在公司內(nèi)各相關(guān)部門及質(zhì)量活動中有效貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，保持質(zhì)量管理體系運行，并根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境的要求，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。，記錄考勤，并嚴格貫徹執(zhí)行交接班制度；，監(jiān)督班組人員做好自檢和互檢工作；、半成品的流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)各項情況的記錄；、員工手部的清潔、消毒工作；，避免混淆誤用；，以及這些安排是否有效的實施并達到預(yù)定的目標；；，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，下達生產(chǎn)指令，并報經(jīng)理批準；、協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)進度，統(tǒng)計各品種月度計劃的完成情況； 公司其他與質(zhì)量形成有關(guān)的人員職責(zé)和權(quán)限，在各部門的人員崗位職責(zé)中規(guī)定；4. 內(nèi)部溝通，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和完成情況及實施的有效性，以促進活動開展的效率，提高質(zhì)量管理體系有效性。，操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范及其他管理制度；、貯存、保護和收發(fā)管理。有經(jīng)理任命、實施和保持，程序文件的批準；；；，以改進質(zhì)量體系；；；。