某高邊坡防護工程施工組織設計-wenkub.com
2025-06-24 06:58 本頁面
【正文】 (3)臨時排水與設計排水系統(tǒng)相結臺，保持現(xiàn)場排水設施的暢通，避免積水?？紤]到本工地施工期間雨量較多，必須對雨季施工有周密的安排。各級安全領導小組定期組織檢查，各級環(huán)境保護工作監(jiān)督人員經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正．真正把影響環(huán)境保護工作事故消滅在萌芽狀態(tài)。(9)建設工地具有良好的文明氛圍，使職工素質全面提高，文明意以明顯增強，以職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要內涵的職業(yè)道德明顯增強，學技術、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強，自覺維護施工場地的社會治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。職工宿舍做到通風、明亮、保暖、隔熱，地面用磚鋪或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施，如雨棚、簡易房屋等。 文明施工及環(huán)保措施(1)施工前做好施工組織設計、繪制施工組織網(wǎng)絡圖、現(xiàn)場總體平面布置圖。庫房嚴禁煙火。(3)嚴格工序銜接，嚴格操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。開工前進行系統(tǒng)安全教育，開工后抓好“三好”教育和定期培訓，通過安全競賽，現(xiàn)場安全標語，圖片等形式調動全部職工安全生產(chǎn)的自覺性．把安全生產(chǎn)工作真正落實到實處。嚴格按設汁圖紙、施工規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程開工前都要進行圖紙會審，領會設計意圖和施工要點，并進行技術、規(guī)范、標準交底，在熟悉標準后做出樣板工程。對每次檢查的工程質量情況及時總結匯報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量始終得到有效控制。在質量管理過程中，堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、質量事故報告制度、關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。 (4)健全自檢組織，加強質量領導。堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓等多種形式，不斷加強全員的質量意識，使全體施工人員牢同樹立“質量第一，信譽第一”的思想，在人員配備上堅持精兵強將上戰(zhàn)場，并嚴格控制施工工序。為達到此目標，所采取的保證措施是：(1)嚴格按照研究院1509001：2000質量體系進行工程質量管理，對工程質量實行目標管理。該工藝具有成孔性好、效率高、孔內干凈的特點，對確保錨桿的錨固效果具有良好的促進作用。 (3)鉆機固定牢靠，在巖層鉆進反推力作用下仍能保證鉆機穩(wěn)定?！?0176。 d、加強生產(chǎn)調度，合理調度各作業(yè)組閑置人員和設備。 d、搞好工地所有人員的生括，改善住宿及生活環(huán)境，保證所有施工人員健康、舒心地投入到施工中去。 e、搞好各項工作的銜接配合，切實統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)。 b、抓好施工的準備工作，及早完成臨時設施的布置，盡量提前正式開工。 (3)及時協(xié)調各方關系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。為了確保工程質量和工期，經(jīng)單位領導多次研究，決定選派具有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和有較高專業(yè)技術水平的高級工程技術人員，組成現(xiàn)場施工領導指揮機構。b、材料場、操作車間等，設立操作規(guī)程標志，材料堆放整齊、歸類，并設置品種、規(guī)格、產(chǎn)地、用途等標志牌。(1)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公室、住房、庫房、材料場等場地，適當進行硬化處理。(1)結合本工程的地理位置及施工特點，在滿足正常施工生產(chǎn)的前提下，安全、合理、經(jīng)濟、整潔、文明地布置生產(chǎn)、生活場地。 (1)負責整個項目的測量放線工作。(4)依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標，建立健龜安全保證體系，制定各項安全規(guī)則。監(jiān)控各施工隊自購材料的質量和價格，以降低成本，保證質量。(6)負責組織工程項目驗收計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。(2)參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。(3)組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、鼓勵工程技術人員在施工過程中不斷總結，努力開發(fā)新成果。(2)組織文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督檢查，主管施工安全、協(xié)調調度工作。 (6)定期組織工程質量檢查和質量評定．領導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。 (3)主持編制實施性施工組織設計，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。 (7)接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。 (3)組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工。項目經(jīng)理部在施工管理工作中要始終尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，嚴格按合同條款
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