【正文】 (4)加強環(huán)境保護工作。(2)每個標段的駐地設置標明工程名稱、工程范圍、建設單位、現(xiàn)場負責人、設計單位、設計代表、質量監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)、監(jiān)理負責人(或高級駐地監(jiān)理)、旁站監(jiān)理、施工企業(yè)名稱、項目經理、總工程師(或技術負責人)、自檢人員、現(xiàn)場技術員等內容的公告牌。本項目實施過程中安全和交通保暢目標是：無因工死亡和重大傷亡事故：無機械設備大事故；無火災事故：無重要器材、設備被盜和爆炸事故。工程開工前根據設計要求，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證整個項目創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃。本工程施工工藝如下圖所示：清理坡面測量放點確定孔位搭建施工平臺鉆機就位、安裝固定錨桿成孔錨桿制作清孔、下入錨桿制漿注入水泥砂漿安裝支撐繩鋪設格柵網鋪設鋼絲繩網清場、驗工SNS主動防護網施工工藝框圖(1)施工過程中要求各道施工工序必須有詳細記錄。 c、施工過程中，根據工程實際進展，及時調整工作面和修訂施工組織設計，對每日每周的計劃執(zhí)行情況及時總結，促進進度的按時完成。(2)項目經理部、施工作業(yè)隊駐地、食堂、材料庫房、材料庫就近租用當地民用住房或搭建簡易磚房；施工現(xiàn)場辦公室和材料房根據需要建簡易磚房；錨桿制作和SNS網及格柵的整理場地盡可能集中進行，若無條件時則根據需要在每個施工點就近設置。(3)負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度。(2)負責工程項目的施工組織發(fā)計編制，參加技術交底，過程監(jiān)控，組織解決施工中的疑難技術問題。 (5)建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步．搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料 (6)溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工保修和后期服務。并負責合同段內施工機械的統(tǒng)一管理、調配、維修保養(yǎng)．保證設備完好率，確保施工機械按進度要求準時到位和足量供應。(3)設立安全、文明施工標志：a、在生產、生活區(qū)、施工現(xiàn)場及辦公駐地設立“五牌一圖”，在場地、道路附近設置安全警告、危險、指路等標準化標志，并采用國際化通用符號。 d、深入了解當地民風民情，合理協(xié)調，抓好雨季的施工安排，努力創(chuàng)建良好的內外施工環(huán)境，把施工干擾減少到最低限度。(2)施工所用材料(鋼筋、水泥)必須有出廠證明和合格證，SNS主動防護網為GPS2型。將規(guī)劃目標橫向分解到各個班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的方法，增強每個人的責任感和榮譽感，為創(chuàng)優(yōu)提供組織管理保證。為達到上述目標所采取的保證措施分別是：(1)安全教育經?；?、制度化。(3)現(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。施上作業(yè)區(qū)除必要的樹木等需處理外，其余要進行重點保護，嚴禁私自亂伐、亂砍，重點部位派專人看守。 (3)嚴格工序銜接，嚴格按照操作規(guī)程進行施工，對施工中有可能產生環(huán)境危害的各種廢漿、廢水、廢棄生活垃圾等，要及時組織人員進行清理和搬運填埋。做到科學合理。在全面開展施工，各工序的銜接都要按標準交接，不合格的工程都要拆除重干，直至達到標準為止。 (3)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，形成一套適合邊坡治理工程的質量管理制度。以達到同樣的錨固效果；注漿并插入錨桿，采用1:1的水泥漿液，水泥用425普通硅酸鹽水泥，確保漿液飽滿，在進行下一道工序前注漿體養(yǎng)護不少于三天；安裝縱橫向支撐繩，張拉緊后兩端各用二至四個（支撐繩長度小于15m時用三個，大于30m時用四個，其間用三個）繩卡與錨桿外露環(huán)套固定連接；從上向下鋪掛格柵網，格柵網間重疊寬度不小于5cm，兩張格柵網間的縫合（以及格柵網與支撐繩間），有條件時該道工序在上道工序前完成；從上向下鋪設鋼繩網并縫合，縫合繩為φ8鋼繩，每張鋼繩網均用一根長