某高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)-展示頁
2025-07-06 06:58本頁面
【正文】 見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參考。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工保修和后期服務(wù)。(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過程控制．制定施工技術(shù)管理辦法。(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理具體組織工程項(xiàng)目的施工，負(fù)責(zé)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案等的實(shí)施，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 (7)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，積極進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。 (5)組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。積極推廣應(yīng)用 “四新”科技成果。 (2)負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及IS09000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 (8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施．并有權(quán)對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 (6)溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 (4)科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織做出項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)行計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施，資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更重要決策。 (2)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了加大技術(shù)管理力度，發(fā)揮技術(shù)管理作用，我們將抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高的技術(shù)人員，詳細(xì)復(fù)核圖紙，制訂科學(xué)合理的施工方案，并不斷優(yōu)化，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中與實(shí)際不符之處和施工中要解決的問題，及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表，會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師解決，以保證按正確的設(shè)計(jì)意圖施工，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的設(shè)備、人員、資金以及工作面等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)控指導(dǎo)并及時(shí)進(jìn)行合理安排和調(diào)度，以達(dá)到最佳的施工效率和效益。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分段分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)部、辦公后勤保障部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、質(zhì)檢部四個(gè)職能部門，搭建和拆除施工平臺(tái)施工隊(duì)、錨桿施工隊(duì)、SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)制安施工隊(duì)?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料某高速公路路基工程SNS主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)高邊坡防護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì) 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，我們將成立一套以項(xiàng)目經(jīng)理部為指揮中心的高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊(duì)伍。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理和項(xiàng)目部總工三人組成。 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工的核心領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu)，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持常駐工地，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)的一切工作，以保證施工的正常進(jìn)行；總工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理，工程計(jì)劃編制；副經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)資源調(diào)配、進(jìn)度控制、對(duì)外協(xié)調(diào)、施工安全、生產(chǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理工作中要始終尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，嚴(yán)格按合同條款辦事，對(duì)業(yè)主要求、監(jiān)理指令不折不扣地執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕管理人員和生產(chǎn)工人不服從監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，從進(jìn)場開始教育所有施工人員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量始終處于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 (1)按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的要求。 (3)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責(zé)分工。 (5)建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步．搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 (7)接受建設(shè)單位和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。 (1)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)
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