【正文】 以消除潛在不合格的原因，防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。并對糾正措施的確定、實(shí)施、評審以及結(jié)果的保持等活動(dòng)進(jìn)行控制。以提供質(zhì)量管理體系適宜性和有效性的證據(jù)，以及何處可以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的信息。確保經(jīng)過驗(yàn)證的產(chǎn)品放行和交付。 過程的監(jiān)視和測量　　本公司對質(zhì)量管理體系所需過程（包括：管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量），除了按內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行定期監(jiān)視和測量外，還采取了以下監(jiān)視和測量措施：a) 由各過程的主管領(lǐng)導(dǎo)對過程的符合性和有效性進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；b) 結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行考核；c) 各過程的責(zé)任人對所控制的活動(dòng)進(jìn)行自我監(jiān)控；d) 下一過程主管對上一過程進(jìn)行評價(jià)?！”O(jiān)視和測量　顧客滿意　　本公司在《與顧客有關(guān)過程控制程序》中規(guī)定了監(jiān)視和獲取顧客滿意度信息，以及利用這種信息的方法，并由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施和控制?！”O(jiān)視和測量裝置的控制　　本公司為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，由產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過程所需的監(jiān)視和測量活動(dòng)以及所需監(jiān)視和測量裝置確定，總經(jīng)理確保這些裝置的提供。防止不同品種產(chǎn)品混淆，不同檢驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆。在《與顧客有關(guān)過程控制程序》中規(guī)定了有關(guān)活動(dòng)的安排。在《采購產(chǎn)品質(zhì)量要求》文件中規(guī)定采購產(chǎn)品詳細(xì)的技術(shù)要求?！?本公司為確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求，制定和實(shí)施了《采購控制程序》，對采購過程、采購信息及采購產(chǎn)品的驗(yàn)證進(jìn)行控制。　　本公司在《與顧客有關(guān)的過程控制程序》中規(guī)定顧客溝通的安排，并有效實(shí)施。以確保：　　a)產(chǎn)品要求得到規(guī)定和明確；　　b)與合同或訂單中不一致的要求已經(jīng)解決；　　c)本公司有能力滿足規(guī)定要求?！　)依據(jù)顧客和法律法規(guī)要求，參照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由產(chǎn)品開發(fā)部制定產(chǎn)品的技術(shù)要求。，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需過程的策劃輸出見本手冊第7章各章節(jié)相應(yīng)的程序文件和支持性文件?！对O(shè)備管理程序》對生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施的選型、安裝、使用、維護(hù)和處置進(jìn)行管理，確保這些設(shè)施的適用和完好。《人力資源管理程序》，對各類人員招聘、培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育、能力評價(jià)，培訓(xùn)及所采取措施有效性評價(jià)和記錄要求作了具體的規(guī)定。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，由各部門提出，總經(jīng)理負(fù)責(zé)資源的調(diào)整和提供。管理評審包括了質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并保存管理評審記錄?！」芾碚叽怼　”竟居晒芾碚叽砣尕?fù)責(zé)質(zhì)量管理體系工作?！瘛∝?fù)責(zé)每月對成品倉庫的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，按期報(bào)送成品倉庫的成品進(jìn)出數(shù)量及庫存數(shù)。●　負(fù)責(zé)AB大表的審核工作，組織員工講解裝箱配比要求，分配流水作業(yè)任務(wù)?！瘛∝?fù)責(zé)對整燙設(shè)備的日常保養(yǎng)，對蒸汽壓力及尾氣排放的檢查工作，防止熨斗漏水出現(xiàn)?！瘛∝?fù)責(zé)配合后道裝箱，根據(jù)裝箱配比的需要及時(shí)調(diào)整整燙、包裝的貨號、規(guī)格、顏色。Ｓ）包裝車間：●　根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的后整任務(wù)，合理制定打鈕、整燙、包裝計(jì)劃，組織生產(chǎn)，保證按時(shí)完成后整任務(wù)?！瘛∝?fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作，并對針、線、工具的耗用進(jìn)行控制，同時(shí)做好記錄?！瘛∝?fù)責(zé)生產(chǎn)欠料的追蹤工作，調(diào)整生產(chǎn)安排，疏通生產(chǎn)阻塞，促使流水生產(chǎn)能順暢進(jìn)行。Ｐ）針織車間、梭織車間、大森車間：●　根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理編制各小組生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各組生產(chǎn)，保證按時(shí)完成縫制任務(wù)?！瘛∝?fù)責(zé)生產(chǎn)過程生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，并做好記錄?！瘛∝?fù)責(zé)對繡花過程的控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并采取糾正或預(yù)防措施?！瘛∝?fù)責(zé)對下發(fā)的繡花資料、樣片、定位板、繡花帶的核對工作?！瘛∝?fù)責(zé)裁片、布料的標(biāo)識和生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”的管理工作?！瘛∝?fù)責(zé)聯(lián)系、安排、發(fā)送繡花或印花，辦理接交手續(xù)，并安排驗(yàn)片、配片工作?！? 負(fù)責(zé)下裁技術(shù)資料、樣衣、紙板的核對工作?！? 負(fù)責(zé)調(diào)整機(jī)臺(tái)的針距，滿足產(chǎn)品工藝的要求，并負(fù)責(zé)模具的安裝和調(diào)試?！? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督員工進(jìn)行設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，講解正確的操作方法和保養(yǎng)方法?！? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并采取糾正或預(yù)防措施，并協(xié)助相關(guān)部門做好不合格品的評審和處置工作；● 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；● 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)生堵塞時(shí)進(jìn)行疏通，促進(jìn)部門間的溝通；● 協(xié)調(diào)部門之間的生產(chǎn)資源的調(diào)配、調(diào)度工作，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行；● 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作；● 協(xié)助顧客投訴的處理，并采取糾正和預(yù)防措施予以改進(jìn)；●　負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程所需的作業(yè)指導(dǎo)書的編制，審核工作。Ｌ）行政部● 負(fù)責(zé)公司各部門工作崗位設(shè)定，人員招聘、安置調(diào)配、考核、辭退等人事管理；● 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理工作。經(jīng)努力仍無法完成任務(wù)時(shí)，必須及時(shí)與業(yè)務(wù)部門協(xié)商貨期，并適時(shí)地對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整；● 負(fù)責(zé)組織對外協(xié)加工廠進(jìn)行評估，并定期對產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)環(huán)境實(shí)施有效的管理；● 負(fù)責(zé)對外協(xié)繡花的結(jié)算審核工作。l 負(fù)責(zé)對顧客提供的財(cái)產(chǎn)、設(shè)計(jì)資料的登記、保管?！? 負(fù)責(zé)確認(rèn)樣、生產(chǎn)樣的制作。Ｇ）技術(shù)開發(fā)部● 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及工藝技術(shù)的策劃。l 負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；l 顧客財(cái)產(chǎn)的接收及不適用的溝通；● 負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和分析，及時(shí)收集與反饋顧客的意見，接收顧客的抱怨與投訴，并協(xié)助相關(guān)部門處理?！?在總經(jīng)理出差時(shí)，經(jīng)授權(quán)履行總經(jīng)理職責(zé)。Ｂ）管理者代表l 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系所需過程的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)；l 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；l 在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求意識的形成；l 就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；l 組織編制質(zhì)量管理體系文件，審核質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計(jì)劃；l 組織新產(chǎn)品、項(xiàng)目的質(zhì)量策劃；l 組織內(nèi)審，批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計(jì)劃和報(bào)告；l 審核管理評審計(jì)劃和評審報(bào)告；l 負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)計(jì)劃、引用外來標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)文件的核準(zhǔn)工作?！?對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任?！? 主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會(huì)議。對公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、完善并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！÷氊?zé)、權(quán)限和溝通　職責(zé)和權(quán)限　　總經(jīng)理確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限?！　”竟镜馁|(zhì)量方針是：開拓創(chuàng)新，誠信共榮；品質(zhì)至上，顧客滿意；　　公司質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、修改均按《文件控制程序》進(jìn)行控制。e) 提供必需的人力、物力、資金和信息資源，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程之間的相互作用見附錄C產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程流程圖?！≠|(zhì)量手冊　　本公司質(zhì)量手冊由管理者代表組織編制?！∥募蟆】倓t　　本公司質(zhì)量管理體系文件包括：a) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令；b) 質(zhì)量手冊；c) 質(zhì)量管理程序性文件；d) 質(zhì)量管理支持性文件（包括：質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的管理規(guī)定或辦法和有關(guān)的法律法規(guī)等以及適用的外來文件）；e) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有關(guān)記錄。為此，編制了本手冊和質(zhì)量管理體系其他文件，質(zhì)量手冊由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布實(shí)施。 非受控文本：指不隨文件更改而更改的文件，并蓋有“非受控文本”印章的質(zhì)量管理體系文件。但本手冊中超越GB/T190012000 idt ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容，不作為第三方審核的依據(jù)，只作為內(nèi)部管理的依據(jù)。 本質(zhì)量手冊闡述了公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。職能部門質(zhì)量管理體系要求總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部品管部采購部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃部行政部技術(shù)開發(fā)部文管中心外事部國際貿(mào)易部■▲△△△△△△△△△△■△△△△△△△▲△△△■▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲■△△△△△△△△△△△■△△△△▲△△△△△△▲△△△△△△△△△△△■▲△△△△△△△△△△■▲△△△△△△△△△△■▲△△△△△△△△△△■▲■△△△△△△△△▲△△▲△△△△△△△△△△△■▲△△△△△△△△△△■△△△△△△▲△△△△■△▲△△△△△△△△△■△▲△△△△△△△△△■▲△△△△△△△△△△■△△△△▲△△△■△△△△△△△▲■△△△▲△△△△■△△△▲△△△△△▲■▲△△△△■△▲△△▲▲△△■△▲△△▲△△△△▲■△△△△△△△△△■△△▲△△▲△△△△△△△■△▲△△△△△■△△△△△△△△■△△△△▲△△△▲